現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖與說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-05 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。② 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。③ 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。④ 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4. 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。二、項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；如確需更換應(yīng)征得建設(shè)單位同意后才能撤換項(xiàng)目經(jīng)理。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：① 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，② 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的義務(wù)。③ 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。④ 對(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1