現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖與說明(編輯修改稿)
2025-05-05 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度，規(guī)范項目管理。② 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。③ 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。④ 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4. 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。二、項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；如確需更換應(yīng)征得建設(shè)單位同意后才能撤換項目經(jīng)理。三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1. 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：① 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，② 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。③ 組織編制項目管理實施規(guī)劃。④ 對
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