現(xiàn)代管理原理形成性考核作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-05 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。2001年9月美國(guó)世貿(mào)大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾小時(shí)乃至幾天里袖。盡管他沒(méi)有正式的職位但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識(shí)有條不紊地指揮著眾多的意愿者為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢服務(wù)鼓勵(lì)人們戰(zhàn)勝恐懼重塑生活的信心喬希。拉斯金就是一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。 二、綜合實(shí)踐題(60分) 項(xiàng)目激勵(lì)效果調(diào)查研究 要求選擇一到兩家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷了解其激勵(lì)模式與效果。在發(fā)放、回收問(wèn)卷的過(guò)程中觀察、了解該單位對(duì)不同員工的激勵(lì)模式和激勵(lì)效果并進(jìn)行分析結(jié)合所學(xué)提出改進(jìn)建議。 完成下列任務(wù) 1簡(jiǎn)要介紹被調(diào)查企業(yè)的基本情況 2被調(diào)查單位的一般員工現(xiàn)在處于哪個(gè)需求層次 3被調(diào)查單位有哪些針對(duì)員工的激勵(lì)方法效果如何 4被調(diào)查單位員工對(duì)于激勵(lì)措施有什么樣的期望7 答丹東機(jī)場(chǎng)是東北地區(qū)的民用航空支線機(jī)場(chǎng)也是軍民合用機(jī)場(chǎng)。始建于1985年3月飛行區(qū)按4c級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。1993年機(jī)場(chǎng)進(jìn)行了改擴(kuò)建。2003年12月30日從民航東北地區(qū)管理局直屬管理劃歸為遼寧省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)實(shí)行屬地化管理。丹東機(jī)場(chǎng)有正式員工129人臨時(shí)工11人。正式員工中男103人女26人1。高層管理人員5人中層管理人員17人一般工作人員107人。 答丹東機(jī)場(chǎng)的一般員工現(xiàn)在處于自我實(shí)現(xiàn)的需要。 答丹東機(jī)場(chǎng)針對(duì)員工的激勵(lì)方法包括1中層管理崗位實(shí)行內(nèi)部提升竟聘上崗2建立績(jī)效考評(píng)體系3員工培訓(xùn)4工資獎(jiǎng)勵(lì)制度5社會(huì)保障制度6榮譽(yù)稱號(hào)等精神激勵(lì)。以上這些激勵(lì)方法在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情但由于實(shí)施的不到位相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制并不完善促使某些激勵(lì)方法只是做了一些表面工作并不能深入展開(kāi)。 答1對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作不僅僅局限于崗位技能的培訓(xùn)對(duì)中層管理人員管理知識(shí)及管理能力的培訓(xùn)也是勢(shì)在必行的2員工工資分配制度應(yīng)遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則3中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)遵循公正、公開(kāi)的選拔原則4針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)建立360度績(jī)效考評(píng)體系。考評(píng)工作由北考核者的直接上級(jí)組織按照動(dòng)員、測(cè)評(píng)、匯總、評(píng)價(jià)分析、確定考評(píng)等級(jí)、考績(jī)面談、考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)等步驟進(jìn)行。 現(xiàn)代管理原理作業(yè)4 當(dāng)你學(xué)究教材全部?jī)?nèi)容以后需要完成下列考核任務(wù)。 一、單項(xiàng)選擇每題1分共20分 1“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)( C ) A泰羅 B法約爾 C西蒙 D韋伯 2組織是管理的基本職能之一它是由( C )三個(gè)基本要素構(gòu)成。 A目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B目標(biāo)、部門和效率 C目標(biāo)、部門和關(guān)系 D目標(biāo)、部門和人員 3泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是( C )。 A科學(xué)技術(shù) B加強(qiáng)人的管理 C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D增強(qiáng)責(zé)任感 4日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是( A )。 A培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 B先進(jìn)的社會(huì)制度 C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D進(jìn)行了企業(yè)流程再造 5計(jì)劃工作有廣義和狹義之分狹義的計(jì)劃工作主要是指( D )。 A執(zhí)行計(jì)劃 B檢查計(jì)劃 C選擇計(jì)劃 D制定計(jì)劃 6為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C )o A政策 B程序 C策略 D規(guī)則 7戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行 動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的( C )特征。 A長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B綱領(lǐng)性 C全局性 D客觀性 8像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于( D )。 A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 9海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是( B )的發(fā)展戰(zhàn)略。 A元化 B關(guān)聯(lián)多元化 C無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D復(fù)合多元化 無(wú)先例可循的決策。比如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策屬于( D )。 A風(fēng)險(xiǎn)型決策 B不確定型決策 c程序化決策 D非程序化決策 單位可變成本為30元產(chǎn)品單位售價(jià)為45 元如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于( C )。 附表經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表 A安全 B較安全 C不太好 D要警惕 、權(quán)力、利益三者之間不可分割必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的( A )原則。 A責(zé)權(quán)利對(duì)等 B分工與協(xié)作 C分級(jí)管理 D彈性結(jié)構(gòu) 亦即( B )。 A職能制結(jié)構(gòu) B事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C直線職能制結(jié)構(gòu) D矩陣制結(jié)構(gòu) 。一般而言( C )的選聘多采用外源渠道。 A基層管理者 B中層管理者 C高層管理者 D普通管理者 主要通過(guò)向( C )獲取信息。 A關(guān)系部門 B上級(jí)部門 C下屬部門 D主管部門 下列描述準(zhǔn)確的是( C )。 A兩者的權(quán)力都源自職位 B領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C管理者的權(quán)力源自職位 D管理者的權(quán)力源自自身 17.( A )認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 A需要層次理論 B雙因素理論 C成就需要理論 D公平理論 ( A )不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1