現(xiàn)代管理原理形成性考核作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-05 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉個例子來說明。2001年9月美國世貿(mào)大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾小時乃至幾天里袖。盡管他沒有正式的職位但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識有條不紊地指揮著眾多的意愿者為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢服務(wù)鼓勵人們戰(zhàn)勝恐懼重塑生活的信心喬希。拉斯金就是一個典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。 二、綜合實踐題(60分) 項目激勵效果調(diào)查研究 要求選擇一到兩家企事業(yè)單位設(shè)計調(diào)查問卷了解其激勵模式與效果。在發(fā)放、回收問卷的過程中觀察、了解該單位對不同員工的激勵模式和激勵效果并進(jìn)行分析結(jié)合所學(xué)提出改進(jìn)建議。 完成下列任務(wù) 1簡要介紹被調(diào)查企業(yè)的基本情況 2被調(diào)查單位的一般員工現(xiàn)在處于哪個需求層次 3被調(diào)查單位有哪些針對員工的激勵方法效果如何 4被調(diào)查單位員工對于激勵措施有什么樣的期望7 答丹東機(jī)場是東北地區(qū)的民用航空支線機(jī)場也是軍民合用機(jī)場。始建于1985年3月飛行區(qū)按4c級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。1993年機(jī)場進(jìn)行了改擴(kuò)建。2003年12月30日從民航東北地區(qū)管理局直屬管理劃歸為遼寧省機(jī)場管理集團(tuán)實行屬地化管理。丹東機(jī)場有正式員工129人臨時工11人。正式員工中男103人女26人1。高層管理人員5人中層管理人員17人一般工作人員107人。 答丹東機(jī)場的一般員工現(xiàn)在處于自我實現(xiàn)的需要。 答丹東機(jī)場針對員工的激勵方法包括1中層管理崗位實行內(nèi)部提升竟聘上崗2建立績效考評體系3員工培訓(xùn)4工資獎勵制度5社會保障制度6榮譽(yù)稱號等精神激勵。以上這些激勵方法在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情但由于實施的不到位相應(yīng)的激勵機(jī)制并不完善促使某些激勵方法只是做了一些表面工作并不能深入展開。 答1對員工開展培訓(xùn)工作不僅僅局限于崗位技能的培訓(xùn)對中層管理人員管理知識及管理能力的培訓(xùn)也是勢在必行的2員工工資分配制度應(yīng)遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則3中層管理崗位競爭上崗應(yīng)遵循公正、公開的選拔原則4針對企業(yè)的特點建立360度績效考評體系?？荚u工作由北考核者的直接上級組織按照動員、測評、匯總、評價分析、確定考評等級、考績面談、考評結(jié)果兌現(xiàn)等步驟進(jìn)行。 現(xiàn)代管理原理作業(yè)4 當(dāng)你學(xué)究教材全部內(nèi)容以后需要完成下列考核任務(wù)。 一、單項選擇每題1分共20分 1“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點( C ) A泰羅 B法約爾 C西蒙 D韋伯 2組織是管理的基本職能之一它是由( C )三個基本要素構(gòu)成。 A目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B目標(biāo)、部門和效率 C目標(biāo)、部門和關(guān)系 D目標(biāo)、部門和人員 3泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是( C )。 A科學(xué)技術(shù) B加強(qiáng)人的管理 C提高勞動生產(chǎn)率 D增強(qiáng)責(zé)任感 4日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是( A )。 A培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 B先進(jìn)的社會制度 C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D進(jìn)行了企業(yè)流程再造 5計劃工作有廣義和狹義之分狹義的計劃工作主要是指( D )。 A執(zhí)行計劃 B檢查計劃 C選擇計劃 D制定計劃 6為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C )o A政策 B程序 C策略 D規(guī)則 7戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行 動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的( C )特征。 A長遠(yuǎn)性 B綱領(lǐng)性 C全局性 D客觀性 8像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略屬于( D )。 A競爭戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 9海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是( B )的發(fā)展戰(zhàn)略。 A元化 B關(guān)聯(lián)多元化 C無關(guān)聯(lián)多元化 D復(fù)合多元化 無先例可循的決策。比如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策屬于( D )。 A風(fēng)險型決策 B不確定型決策 c程序化決策 D非程序化決策 單位可變成本為30元產(chǎn)品單位售價為45 元如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于( C )。 附表經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 A安全 B較安全 C不太好 D要警惕 、權(quán)力、利益三者之間不可分割必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的( A )原則。 A責(zé)權(quán)利對等 B分工與協(xié)作 C分級管理 D彈性結(jié)構(gòu) 亦即( B )。 A職能制結(jié)構(gòu) B事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C直線職能制結(jié)構(gòu) D矩陣制結(jié)構(gòu) 。一般而言( C )的選聘多采用外源渠道。 A基層管理者 B中層管理者 C高層管理者 D普通管理者 主要通過向( C )獲取信息。 A關(guān)系部門 B上級部門 C下屬部門 D主管部門 下列描述準(zhǔn)確的是( C )。 A兩者的權(quán)力都源自職位 B領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C管理者的權(quán)力源自職位 D管理者的權(quán)力源自自身 17.( A )認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。 A需要層次理論 B雙因素理論 C成就需要理論 D公平理論 ( A )不能直接起到激勵的作用但能防止人們產(chǎn)生
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