現(xiàn)代企業(yè)管理10個(gè)金點(diǎn)子(編輯修改稿)
2025-05-04 23:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不做一個(gè)被累壞的主管 四、堅(jiān)持以誠(chéng)待人，真誠(chéng)溝通、互動(dòng)，創(chuàng)造良好氛圍 松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。利用一切有力時(shí)機(jī)真誠(chéng)互動(dòng)、溝通。 43．霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來 44．杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式 45．溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證 46．威爾德定理：有效的溝通始于傾聽 47．踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿 48．雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人 49．特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤五、深刻認(rèn)識(shí)“人心齊泰山移”，崇尚團(tuán)隊(duì)合作 比爾蓋茨說：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的”。“團(tuán)結(jié)就是力量”，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。 50．華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加 51．木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié) 52．苛希納定律：確定最佳管理人數(shù) 53．凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力 54．懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦 55．蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余 56．飛輪效應(yīng)：成功離不開堅(jiān)持不懈的努力 57．米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和 六、保證企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)“英明”，決策機(jī)智果斷、準(zhǔn)確 管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。 58．儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提
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