【總結(jié)】/物料管理
2025-07-15 02:19
【總結(jié)】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門如有報(bào)廢申請(qǐng),統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào),并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢
2025-08-18 16:39
【總結(jié)】**中藥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)----物料管理文件名稱物料儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)管理制度編碼SMP-WL-07-00頁(yè)數(shù)5-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門供應(yīng)部分發(fā)部門各倉(cāng)庫(kù)目的:建立物料儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)管理制度,規(guī)范在庫(kù)物料的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理,保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量。
2025-08-09 23:38
【總結(jié)】7/8物料管理的流程1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草:審核:
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理
2025-09-04 17:25
【總結(jié)】第五節(jié)物料的儲(chǔ)存及均化一、物料的儲(chǔ)存目的——保證工廠的連續(xù)生產(chǎn),避免由于外部運(yùn)輸?shù)牟痪狻⒃O(shè)備之間生產(chǎn)能力的不平衡,或由于前后段生產(chǎn)工序的工作班制不同,以及由于其它原因造成物料供應(yīng)的中斷或物料滯留堆積而堵塞,保證工廠生產(chǎn)連續(xù)均衡地進(jìn)行和產(chǎn)品均衡出廠,以及為了滿足生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)的需要及均化或預(yù)均化工藝的要求。
2024-12-23 13:59
【總結(jié)】文件簽發(fā)起草人審核人批準(zhǔn)人所屬部門QAQA質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名本人簽名簽署日期丹東醫(yī)創(chuàng)藥業(yè)有限責(zé)任公司DANDONGYI-CHUANGPHARMACEUTICALDUTYCO.,LTD標(biāo)準(zhǔn)管理程序-物資管理物料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出入庫(kù)管
2025-08-28 12:11
【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫(kù)存差錯(cuò)。流程涉及部門的主要職能:?a、倉(cāng)管部:所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì),庫(kù)配商品來(lái)貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門:商品的二次驗(yàn)收及差異反饋,生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部:
2025-02-12 10:30
【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè) 物料管理 第3頁(yè)共3頁(yè)
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-04 21:07
【總結(jié)】**中藥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)----物料管理文件名稱物料儲(chǔ)存期及復(fù)檢制度編碼SMP-WL-005-00頁(yè)數(shù)3-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門質(zhì)保部分發(fā)部門化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)目的:制定物料儲(chǔ)存期及復(fù)檢制度,確保物料在有效期內(nèi)使用。適用范圍:物料的儲(chǔ)
2025-08-09 23:34
【總結(jié)】文件類別二階程序生效日期2003/09/01搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序會(huì)簽部門部門名稱簽認(rèn)部門名稱簽認(rèn)□人力資源部□研發(fā)部□工程中心□業(yè)務(wù)部□沖模部□總管理處□生技部□財(cái)務(wù)部□塑模部□資訊部□品客部□稽核室□
2025-07-07 14:28
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁(yè)碼4/6,各生產(chǎn)部門已領(lǐng)出的物料貯存由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。、在制品、半成品和成品按下述原則保管:(柜)上,板料可放干燥方木上(保持原包裝)。成品存?zhèn)}時(shí),應(yīng)放于地臺(tái)板或貨架上
2025-04-07 21:38