深圳市新知本企業(yè)管理公開課系列之(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平衡記分卡（bsc）的考核應(yīng)用分析四、 平衡記分卡的四個(gè)緯度指標(biāo)的設(shè)計(jì)五、 平衡記分卡的考核卡設(shè)計(jì)六、360176。的考核應(yīng)用分析七、360176。指標(biāo)設(shè)計(jì)八、績(jī)效考核工具的綜合運(yùn)用九、指標(biāo)庫的設(shè)計(jì)十、績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用案例分析: 制造類企業(yè)的指標(biāo)設(shè)計(jì)第六講如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行一、推行前的動(dòng)員方式選擇1) 我們公司老板不重視如何動(dòng)員？2) 老員工太多、老板裙帶關(guān)系太多如何動(dòng)員？3) 我們公司的員工都是老油條，如何動(dòng)員？4) 公司有1萬多人如何動(dòng)員？二、績(jī)效推行的方法1)“避重就輕”法；2)“以點(diǎn)帶面”法；3)“醍醐灌頂”法；4)“泰山壓頂”法；5)“商鞅變法”法 6)“愚公移山”法三、如何做到績(jī)效保持1) 績(jī)效制度的設(shè)計(jì) 2）績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整3） 績(jī)效改進(jìn)程序設(shè)計(jì) 4）關(guān)鍵成功因素（CSF）的提煉與轉(zhuǎn)化 5）全員績(jī)效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)分析【授課顧問】： 甘建榮 美國(guó)新澤西州立大學(xué)EMBA，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班講師，中國(guó)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)咨詢顧問；中國(guó)耗材行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢顧問； 30多個(gè)咨詢訂單操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類績(jī)效管理工具非常嫻熟，并獨(dú)創(chuàng)工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核辦法；四年大型外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)以及管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。【學(xué)員對(duì)象】：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政經(jīng)理、部門主管（經(jīng)理）、績(jī)效考核專員【授課時(shí)間】：2008年8月23日(周六) 上午9：00下午17：00【授課地點(diǎn)】：格蘭云天大酒店
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