【總結(jié)】運(yùn)輸有限公司管理制度目錄第一章組織分工管理制度 2第二章運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理制度 13第一節(jié)貨運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 13第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制流程 15第三節(jié)客戶服務(wù)規(guī)范 16第四節(jié)投訴糾紛處理規(guī)定 17第三章安全生產(chǎn)管理制度 18第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé) 18第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方案 21第三節(jié)安全生產(chǎn)管理實(shí)
2025-04-12 08:51
【總結(jié)】有限公司會(huì)議管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理,做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí),以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平,特制訂本制度?! ∫?、公司會(huì)議 1.生產(chǎn)例會(huì) 時(shí)間:每周六上午9:30召開,每周一次?! ≈鞒郑荷a(chǎn)部負(fù)責(zé)人 記錄:生產(chǎn)部計(jì)劃 參加:廠長(zhǎng);生管部計(jì)劃、物控;銷售部主
2025-08-16 15:57
【總結(jié)】1XX工貿(mào)有限公司管理制度文件名稱XX工貿(mào)有限公司管理制度版次簽字日期編制總經(jīng)辦審核行政副總批準(zhǔn)總經(jīng)理發(fā)布日期20年月日
2025-08-30 16:06
【總結(jié)】目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-04-18 08:36
【總結(jié)】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】13/13某公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建XX優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪
2025-04-18 08:28
【總結(jié)】恒鑫農(nóng)牧有限公司管理制度場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)牛場(chǎng)的全面工作2、負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理,及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施,落實(shí)和完成(公司)各項(xiàng)任務(wù);5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況,員工工作情況和衛(wèi)生防疫,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題;6、負(fù)責(zé)編
2025-08-05 02:39
【總結(jié)】**地產(chǎn)有限公司管理制度(2015年)二〇一五年九月目錄第一章總則----------------第3頁(yè)第二章行政管理----------------第3頁(yè)第三章人力資源管理----------------第12頁(yè)第四章財(cái)務(wù)管理-----------
2025-04-16 13:37
【總結(jié)】----生產(chǎn)工藝制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,特制定本制度。1、生產(chǎn)操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程,嚴(yán)禁無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,隨意更改生產(chǎn)工藝。2、認(rèn)真做好工藝生產(chǎn)記錄,保證工藝生產(chǎn)記錄的完整性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性、時(shí)效性。3、不得隨意更改生產(chǎn)工藝記錄,不得隨意填寫生產(chǎn)記錄,不
2025-05-10 14:23
【總結(jié)】五金制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度72020年08月01日發(fā)布2020年08月01日實(shí)施XX五金制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度制訂目的為了貫徹國(guó)家有
2024-11-13 11:17
【總結(jié)】浙峰水泥有限公司文件浙峰水泥用水、用電、用煤管理字[2009]第09號(hào)文_______________☆_____________關(guān)于頒發(fā)《浙峰水泥有限公司用水、用電、用煤管理制度》的通知各車間、科室、班組:為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善全公司的用水、用電、用煤管理工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《用能單位能源
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】19/20國(guó)投海南水泥有限公司人力資源管理制度1總則、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革,進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系,完善分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的,進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成,特制定本辦法。,按月和年進(jìn)行全面考核,月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2目標(biāo)考核1)產(chǎn)量和成本:熟料年產(chǎn)量、水泥年
2025-04-07 20:54
【總結(jié)】 濟(jì)寧金威水泥有限公司化驗(yàn)室質(zhì)量管理制度本公司《化驗(yàn)室質(zhì)量管理制度》是依據(jù)T/CBMF17-2017《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》,《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》的要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定的。它確定了本公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),并對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
2025-04-12 13:54
【總結(jié)】第一章總則第一條為規(guī)范公司運(yùn)營(yíng),加強(qiáng)員工管理,提高工作效率,營(yíng)造良好的工作氛圍,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本《公司管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定)。第二條公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項(xiàng)制度(公司部分部門因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規(guī)定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后,按照該部門規(guī)定執(zhí)行)。第三條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和
2025-04-13 01:13