新產(chǎn)品開發(fā)設計管理流程規(guī)范大全36(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況填寫于“PILOT RUN試產(chǎn)通知”上，由生工部 主管核準方可進行試產(chǎn)。 試作參與單位說明： 1 支援單位：原設計單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長室等； 2 主導單位：生工部。 試產(chǎn)參與單位說明： 1 支援單位：原設計單位、資材部、生企部、廠長室等； 2 主導單位：生工部； 3 進行單位：生產(chǎn)部、品保部。 試產(chǎn)不良分析由生工提出，如作業(yè)不良，要求生產(chǎn)部改善；如制程不良，要求生工部改 善；如原材不良，要求IQC改善；如設計方面不良，應由生工部與原設計單位共同擬定改 善處理對策，但設計更改對策由原設計單位進行。6． 試產(chǎn)作業(yè)過程說明： 試作及試產(chǎn)過程由生工部主導，存在問題與生工反映。 作業(yè)過程應包括：通知階段、備料階段、試產(chǎn)進行階段、綜合情況分析階段、專案會議 階段等階段。 通知階段： 生工部應在試產(chǎn)前知會相關(guān)部門，主導召開試產(chǎn)會議，介紹試產(chǎn)機型整體情況， 并且包括指出在試作中存在的問題及注意事項等項目。 生工確認試產(chǎn)的可行性后把試作總體情況按規(guī)定填寫于“PILOT RUN新機型試產(chǎn)通知”，并把作業(yè)說明、作業(yè)要求等項目一并填上，完畢后分發(fā)相關(guān)部門。 備料階段： 備料:由原設計單位或生企部、采購部負責追蹤物料狀況，掌控備料進廠，若料未如期進廠由上述三責權(quán)單位負責追蹤，有問題須立即知會生工部。 驗料:物料進廠必須經(jīng)IQC正常抽驗作業(yè)，若為急件，IQC務必優(yōu)先檢驗（但不影
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1