管理體系文件新產品開發(fā)流程(編輯修改稿)
2025-05-09 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 計過程中，因各種原因無法實現(xiàn)設計要求而導致新產品開發(fā)失敗，須召開可行性評估檢討會。對于可行性評估所做結論進行檢討，總結經驗，以提高產品開發(fā)的成功率。 新產品開發(fā)過程各階段設計文件管理： 各設計階段輸出文件權責參照附件一。 設計過程中草案文件版本用A～Z字母表示，提交正案文件版本用數(shù)字表示，并依『文件與資料管理程序』辦理。 產品的服務策劃依『服務策劃程序』辦理。 新產品開發(fā)過程中需要的新部品承認及采購依『部品承認指導書』和『試生產物料管理指導書』。 設計確認后設計變更依『工程變更程序』辦理。 設計中相關的記錄依『品質記錄管理程序』進行保管與保存。6. 附 件：附件一：各設計階段文件輸出與權責7. 附 則：本程序呈總經理核準后，自生效日期起實施，修改時亦同。 8. 參考文件： 合同審查程序（QP72100） 教育訓練程序（QP62100） 項目控制規(guī)范（WI73102） 生產設備管理程序（QP75300） 儀校程序 （QP76100） 專利管理規(guī)范 （WI73101001） 產品硬件設計規(guī)范（WI73103） 產品軟件設計規(guī)范（WI73104） 工業(yè)設計規(guī)范（WI73105） 3C管理程序（QP73400） 原型樣機測試規(guī)范（WI73108） 初樣管理規(guī)范（WI73203） 新品試生產程序（QP73200） 文件與資料管理程序（QP42100） 服務策劃程序（QP77100） 部品承認指導書（WI74101） 試生產物料管理指導書（WI73202） 工程變更程序（QP73300） 品質記錄管理程序（QP42200）9. 附 表：序號表 單編 號品質記錄名稱聯(lián)數(shù)擬 制部 門發(fā)行部門收 文 部 門保 存 期 限備注發(fā) 行 部 門收文部門附表一7310001A新產品需求表1需求部門同擬制文管中心項目結束后1年文管中心至文件作廢后5年附表二7310002預調研記錄單1相關人員同擬制相關人員至企劃書輸出至企劃書輸出附表三7310003A新產品可行性評估表DR11研發(fā)分管領導同擬制項目主管、文管中心項目結束后1年文管中心至文件作廢后5年，其余無附表四7310004新產品總體規(guī)劃表1項目組長同擬制研發(fā)分管領導、副總經理、項目主管、項目組長、組員、文管中心文件作廢后5年至文件更新（文管中心至文件作廢后5年）附表五7310005總體規(guī)劃評審表DR21項目主管同擬制相關組長、文管中心項目結束后1年項目結束后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表六7310006樣機設計評審表DR41項目主管同擬制品質工程部、采購部品部、商務部（客戶委托設計時）、文管中心項目結束后1年項目結束后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表七7310007項目信息傳遞單1相關部門同擬制相關部門項目結束后1年項目結束后1年附表八7310008試生產申請表1項目主管同擬制副總經理相、相關部門1年1年附表九7310009試生產計劃表1品工部同擬制無1年1年XX公司 管制文件 收文： 新 產 品 需 求 表項目名稱： 編 號： 日 期： 需求單位主管核準擬 案接單單位意 見研發(fā)分管領導核準預研組長預研組成員XX公司預 調 研 記 錄 單項目名稱： 編 號： 頁 次： → ○任務描述：由 負責，應于 之前完成 預研組長：結果記錄：預研組長審核擬 案日 期XX公司新產品可行性評估表DR1項 目： 編 號： 日 期： 項 次評 估 內 容可行性審查人說 明市場分析市場產品經理:產品概念經 濟分 析技術可行性難度分析研發(fā)分管領導:開 發(fā)進 度專利獲取可能性資源分析研發(fā)人力資源研發(fā)儀器設備生產人力資源副總經理:生產儀器設備其 它 其 它分 析綜 合評 價□可行 委任項目主管：□不可行 婉拒客戶責任人：研發(fā)分管領導核 準XX公司XX公司新產品總體規(guī)劃表新產品總體規(guī)劃項目名稱版 次文件編號頁 次項目主管審核擬 制收 文： 總體規(guī)劃評審表DR2項目名稱： 編號： 日期： 項 目項次評 審 內 容審查者結 果說 明總體描述A總體設計輸入是否符合企劃各項
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