【總結】----山谷藍/泰科曼公司商務管理制度北大縱橫管理咨詢公司20xx年11月----目錄第一章商務部門部門職責...................................
2025-07-13 16:14
【總結】評價標準類附件一(2)山谷藍業(yè)務人員獎金核算標準一、人員分類:1)總監(jiān)級2)部門經(jīng)理級3)業(yè)務代表/高級客戶經(jīng)理4)總監(jiān)助理二、考核等級級別ABCD分值范圍75以上(含)55-7445-5445以下三、各類人員獎金工資比例及考核周期崗位考核周期工資:獎金考核維度及權重
2025-07-15 03:07
【總結】3/3山谷藍維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍維修工程師所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領導下,完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務,努力提高技術服務水平職責與工作任務:職責一職責表述:完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務工作任務
2025-06-26 14:24
【總結】無憂商務網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理山谷藍/泰科曼公司山谷藍泰科曼公司市場管理制度無憂商務網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng).5u.共享和傳播
2024-11-08 02:50
【總結】/山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級山谷藍產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實施山谷藍產(chǎn)品計劃,確保山谷藍策略產(chǎn)品銷售額的達成職責與工作任務:職責一職責表述:制定整體的山谷藍產(chǎn)品線推廣計劃,組織山谷藍產(chǎn)品專員實施山谷藍產(chǎn)品推廣
2025-07-23 03:29
【總結】/山谷藍產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理實施全國山谷藍產(chǎn)品線計劃,支持達成山谷藍產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理實施所負責的全國山谷藍產(chǎn)品線推廣計劃工作任
【總結】3/3山谷藍會計職位說明書崗位名稱山谷藍會計所在部門財務部直接上級財務經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:完成山谷藍日常財務核算工作,編制各種報表職責與工作任務:職責一職責表述:根據(jù)會計制度規(guī)定,及時、準確核算山谷藍公司收入,編制記賬憑證工作任務審核銷售合同、商品出庫單,及時、
2025-08-03 23:53
【總結】3/5資金管理制度第一條為加強對公司資金的監(jiān)督與管理,加速資金的周轉與循環(huán),合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本制度。第二條資金管理的原則:(1)公司所有資金收支必須納入財務預算(2)堅持“以收定支、量入為出”的原則(3)各項資金收支必須遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1.資金收入主要包括銷售業(yè)務收入及
2025-04-07 23:07
【總結】----山谷藍/泰科曼人事制度北大縱橫管理咨詢公司20xx年10月----目錄第一部分人事管理制度.....................................................
2025-05-30 17:12
【總結】山谷藍amp。泰科曼貿(mào)易公司批準:制定:綜合管理部1文件編號:ZH/GW001/2020版次:001、目的使公司薪酬管理有依可循,保證公平公正合理,以調(diào)動廣大員工的工作積極性,提高工作效率,激勵員工創(chuàng)造更高的價值。二、適用范圍1、營銷部以外的各部門適用本方案,包括:綜
2024-11-14 02:22
【總結】x公司銷售管理制度中國最大的管理資源中心第1頁目錄第一章總則..
2024-08-18 17:31
【總結】21/21山谷藍/泰科曼公司市場管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場推廣計劃的制定與實施 3第三章 市場部費用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機管理 11第七章 價格制定
【總結】x公司市場管理制度中國最大的管理資源中心第1頁目錄第
2024-08-18 17:32
【總結】山谷藍amp。泰科曼貿(mào)易公司批準:制定:綜合管理部1文件編號:ZH/GW001/2020版次:001、目的使公司薪酬管理有依可循,保證公平公正合理,以調(diào)動廣大員工的工作積極性,提高工作效率,激勵員工創(chuàng)造更高的價值。二、適用范圍1、營銷部以外的各部門適用本方案,包括:綜合
2024-11-17 14:47
【總結】/貨位卡順序號____________貨位號_________產(chǎn)品號____________產(chǎn)品名稱_________序號入庫時間入庫數(shù)量出庫時間合同號出庫數(shù)量結存數(shù)1