小區(qū)物業(yè)管理中保安管理的重要方法和難點(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和臨時出入證重新補辦， 這樣是對施工人員的無形監(jiān)督， 從而大大減輕了 需要大量人力每天進行裝修清場的工作壓力。 也大大減少了 因延時裝修帶來業(yè)主的投訴。 在施工現(xiàn)場的管理上落實人員每天對裝修現(xiàn)場進行一次檢查， 有無持證施工、 有無按照審批內(nèi)容施工， 有無違規(guī)施工， 有無配備相關(guān)消防器材， 現(xiàn)場抽煙。 并將在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知物業(yè)助理到場處理， 及時有效制止違規(guī)裝修的現(xiàn)象發(fā)生。 在施工材料進場的管理上， 門崗值勤人員對進入小區(qū)的一些違禁物品嚴(yán)格把關(guān)， 對一些不銹鋼門窗、 安裝空調(diào)等情況的必須得到所屬物業(yè)助理核實并簽字后方可放行， 極力配合客戶中心做好影響外地面和外觀的違規(guī)行為。 同時嚴(yán)格把控搬運關(guān)， 特別是外來人員搬運必須搬有押金出入有證， 有效控制因零散人員流動的特點在小區(qū)從事一些違規(guī)作業(yè)。 五、 狠抓團隊建設(shè)。 要想一個部門的各項工作開展好、 落實好， 少不了 一個健康、 良好的人員隊伍。 為了 加強團隊建設(shè)主要做了如下工作： 強化考核競爭激勵機制， 淘汰末尾人員。 抓牢員工的思想命脈， 牢牢抓住思想教育陣地， 不受居心不良者的煽動、 鼓動， 影響整體工作。 加強員工相互之間的互助意識， 共同努力把本部門的工作開展好。 培養(yǎng)每名員工富有集體榮譽感、 恥辱感， 以公司的業(yè)績?yōu)闃s， 以業(yè)主的投訴、 不認可為恥， 增強了 員工對自 己的嚴(yán)格要求意識。 1 嚴(yán)格落實管理規(guī)定及操作層員工考核實施細則， 并在管理中堅決做到公平、 公正、 公開。不講兄弟、 老鄉(xiāng) 等小集體關(guān)系， 對任何人員一視同仁， 在員工心目 中樹立起了 比較公平的管理杠杠， 能做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)， 沒有不滿的情緒， 減少了違規(guī)行為的發(fā)生。 六、 狠抓培訓(xùn)工作并及時跟蹤檢查落實情況； 培訓(xùn)工作是貫徹落實公司各項指導(dǎo)方針、 工作思路、 工作方案， 了 解公司各項管理流程、規(guī)章制度， 崗位
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