小區(qū)物業(yè)管理中保安管理的重要方法和難點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和臨時(shí)出入證重新補(bǔ)辦， 這樣是對(duì)施工人員的無(wú)形監(jiān)督， 從而大大減輕了 需要大量人力每天進(jìn)行裝修清場(chǎng)的工作壓力。 也大大減少了 因延時(shí)裝修帶來(lái)業(yè)主的投訴。 在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上落實(shí)人員每天對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查， 有無(wú)持證施工、 有無(wú)按照審批內(nèi)容施工， 有無(wú)違規(guī)施工， 有無(wú)配備相關(guān)消防器材， 現(xiàn)場(chǎng)抽煙。 并將在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知物業(yè)助理到場(chǎng)處理， 及時(shí)有效制止違規(guī)裝修的現(xiàn)象發(fā)生。 在施工材料進(jìn)場(chǎng)的管理上， 門(mén)崗值勤人員對(duì)進(jìn)入小區(qū)的一些違禁物品嚴(yán)格把關(guān)， 對(duì)一些不銹鋼門(mén)窗、 安裝空調(diào)等情況的必須得到所屬物業(yè)助理核實(shí)并簽字后方可放行， 極力配合客戶中心做好影響外地面和外觀的違規(guī)行為。 同時(shí)嚴(yán)格把控搬運(yùn)關(guān)， 特別是外來(lái)人員搬運(yùn)必須搬有押金出入有證， 有效控制因零散人員流動(dòng)的特點(diǎn)在小區(qū)從事一些違規(guī)作業(yè)。 五、 狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 要想一個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作開(kāi)展好、 落實(shí)好， 少不了 一個(gè)健康、 良好的人員隊(duì)伍。 為了 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要做了如下工作： 強(qiáng)化考核競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制， 淘汰末尾人員。 抓牢員工的思想命脈， 牢牢抓住思想教育陣地， 不受居心不良者的煽動(dòng)、 鼓動(dòng)， 影響整體工作。 加強(qiáng)員工相互之間的互助意識(shí)， 共同努力把本部門(mén)的工作開(kāi)展好。 培養(yǎng)每名員工富有集體榮譽(yù)感、 恥辱感， 以公司的業(yè)績(jī)?yōu)闃s， 以業(yè)主的投訴、 不認(rèn)可為恥， 增強(qiáng)了 員工對(duì)自 己的嚴(yán)格要求意識(shí)。 1 嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)定及操作層員工考核實(shí)施細(xì)則， 并在管理中堅(jiān)決做到公平、 公正、 公開(kāi)。不講兄弟、 老鄉(xiāng) 等小集體關(guān)系， 對(duì)任何人員一視同仁， 在員工心目 中樹(shù)立起了 比較公平的管理杠杠， 能做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)， 沒(méi)有不滿的情緒， 減少了違規(guī)行為的發(fā)生。 六、 狠抓培訓(xùn)工作并及時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況； 培訓(xùn)工作是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指導(dǎo)方針、 工作思路、 工作方案， 了 解公司各項(xiàng)管理流程、規(guī)章制度， 崗位
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