員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成效以管理變革帶動(dòng)員工創(chuàng)造力（1）狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；（2）軟的一手也要有：人的需求與有效激勵(lì)對團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠度；自我實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)與愿景；管理他們互相間工作關(guān)系；核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；尊重與歸屬：成員的正確定位；感情與交流：贏得追隨者和追隨者的自律；以企業(yè)信息化促進(jìn)員工創(chuàng)造力（1）計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型引入企業(yè)管理（2）企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造力（1）組織架構(gòu)沒有好壞（2）從極端的組織架構(gòu)說開去；（3）人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)以企業(yè)知識(shí)管理深化員工創(chuàng)造力（1）企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖；（2）企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖；（3）對企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；（4）對企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源。七、員工創(chuàng)造力的核心關(guān)鍵步驟步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的員工創(chuàng)造力緊迫感。步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的員工組織創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)。步驟之三：樹立明確的創(chuàng)造力愿望。步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)的創(chuàng)造力。步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多員工創(chuàng)造力。步驟之八：將創(chuàng)造力固化到公司文化中。八、減少阻力的六種管理策略教育與溝通參與促進(jìn)與支持談判操縱與支持強(qiáng)制第二部分：管理創(chuàng)新篇一、管理創(chuàng)新的必要性知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求二、中高層
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