【總結(jié)】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門(mén)在采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致,各部門(mén)均有權(quán)拒絕采購(gòu)、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中如有任何變動(dòng),應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息,以促進(jìn)雙方對(duì)物料質(zhì)量水平的
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
【總結(jié)】文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號(hào) 文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號(hào)編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門(mén)質(zhì)量部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門(mén)編制依據(jù)目
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第四節(jié)供應(yīng)商管理規(guī)范一、職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),維護(hù)公司整體利益,提高供應(yīng)商對(duì)店鋪的支持,提升銷(xiāo)售。二、作業(yè)程序(一)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商1.供應(yīng)商的分類(lèi):A.按供應(yīng)性質(zhì)分類(lèi):制造商、代理商、批發(fā)商;B.按區(qū)域分類(lèi):全國(guó)性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商;C.按品牌分類(lèi):知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商;2
【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,確保采購(gòu)產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng),制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(原料、物資、設(shè)備)等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2024-07-23 17:29
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告版本: 文件編號(hào):BD01發(fā)行控制:受控年月日編寫(xiě)
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語(yǔ)和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿(mǎn)足采購(gòu)方的要求,采購(gòu)方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)代商品,不僅購(gòu)買(mǎi)商品本身,而且還要購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的這種能力,需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來(lái),協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一
2024-11-13 13:06
【總結(jié)】供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱(chēng)地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本聯(lián)系人部門(mén)、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場(chǎng)份額運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用備
2025-06-30 21:39
【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買(mǎi)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNielsenCompany中國(guó)供應(yīng)商50強(qiáng)-2023-尼爾森零售商貿(mào)服務(wù)孫祖天2023/2/6ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNie
2025-01-18 07:25
【總結(jié)】附錄A深圳市KZJMJSGF有限公司供應(yīng)商QCDS績(jī)效考核表□月度□季度□半年□年度日期:供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱(chēng)物料類(lèi)別品質(zhì)Q(40分)交期D(25分)成本C(25分)服務(wù)S(10分)合計(jì)得分等級(jí)備注合格率得分準(zhǔn)時(shí)交付率得分成本降低得
2025-06-30 18:29
【總結(jié)】1.?目的規(guī)定對(duì)合格供應(yīng)商的考核辦法,確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿(mǎn)足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷(xiāo)商)。3.?職責(zé)3.1物流采購(gòu)部負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)(零星采購(gòu)除外),并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi),做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。