【總結(jié)】ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNielsenCompany中國供應(yīng)商50強(qiáng)-2023-尼爾森零售商貿(mào)服務(wù)孫祖天2023/2/6ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNie
2025-01-18 07:25
【總結(jié)】附錄A深圳市KZJMJSGF有限公司供應(yīng)商QCDS績效考核表□月度□季度□半年□年度日期:供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱物料類別品質(zhì)Q(40分)交期D(25分)成本C(25分)服務(wù)S(10分)合計(jì)得分等級(jí)備注合格率得分準(zhǔn)時(shí)交付率得分成本降低得
2025-06-30 18:29
【總結(jié)】1.?目的規(guī)定對(duì)合格供應(yīng)商的考核辦法,確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商)。3.?職責(zé)3.1物流采購部負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi),做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】0/51商業(yè)快速回應(yīng)輔導(dǎo)案例供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司執(zhí)行單位:財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)中華民國八十八年六月三十日著作權(quán)1999年6月經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司版權(quán)所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會(huì)書面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲(chǔ)存於資料庫及資訊檢索系統(tǒng)。當(dāng)適當(dāng)提及資料來源時(shí),始可以轉(zhuǎn)印此份刊物
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商管理手冊(cè)目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應(yīng)鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認(rèn)流程…………………………………………………5流程3初品確認(rèn)流程…………………………………………………7流程4物料估價(jià)
2025-04-15 02:25
【總結(jié)】81/81供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力,需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般
2025-04-15 02:18
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-05-03 22:18
【總結(jié)】字號(hào):大中小中國第一汽車集團(tuán)公司?? 1.北京市汽車燈廠? 2.北京市八大處電子器件廠? 3.北京市汽車濾清器廠? 4.北京電視設(shè)備廠? 5.北京醫(yī)療設(shè)備四廠? 6.北京市汽車水泵廠? 7.北京市華豐汽車橡塑密封件廠? 8.北京京偉電器有限公司&
2025-01-17 22:08
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的治理研究46/46摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)信息化的迅速蔓延,世界各地的企業(yè)被紛繁復(fù)雜的關(guān)系與紐帶緊密的聯(lián)系在一起,形成一個(gè)有機(jī)整體。已經(jīng)形成在不擅長的領(lǐng)域借助于外部社會(huì)資源,將有限的資源和力量集中在自身核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上這種理念。這種管理戰(zhàn)略的變化是以良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為基礎(chǔ),由此,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理的建立與維護(hù)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
2025-06-22 03:54
【總結(jié)】網(wǎng)上在線談判軟件供應(yīng)商操作指南我中心的網(wǎng)上談判方式有電話網(wǎng)上談判、視頻網(wǎng)上談判兩種,某項(xiàng)目的談判方式請(qǐng)參見招標(biāo)文件第一頁的關(guān)鍵信息或談判邀請(qǐng)函的提示信息。、談判方式為電話網(wǎng)上談判的項(xiàng)目,供應(yīng)商上傳投標(biāo)文件后,應(yīng)在開標(biāo)時(shí)間后登錄深圳政府采購網(wǎng),點(diǎn)擊網(wǎng)上談判菜單,進(jìn)入本項(xiàng)目的網(wǎng)頁,查看公告欄。公告欄中將提示供應(yīng)商按照系統(tǒng)隨機(jī)抽取的談判順序,待公告欄中提示開始談判后,撥打談判電話,報(bào)出談判口令
2025-07-07 15:34
【總結(jié)】1SupplierPerformanceRatings-Global(SUPER-G)Training供應(yīng)商交付績效—全球(SUPER-G)培訓(xùn)LaunchedonOctober22,20232023年10月22日啟用2?前言?背景介紹?特征?Super-G與現(xiàn)有評(píng)分系統(tǒng)
2025-01-12 16:45
【總結(jié)】供應(yīng)商協(xié)同配置指南聯(lián)系電話:0755-86073154EMAIL:vinsonlauking①設(shè)置SRM賬套②設(shè)置賬套對(duì)應(yīng)關(guān)系③啟用采購系統(tǒng)參數(shù)④設(shè)置供應(yīng)商屬性⑤導(dǎo)入供應(yīng)商資料⑥供應(yīng)商用戶設(shè)置⑦用戶導(dǎo)入業(yè)務(wù)賬套⑧設(shè)置后臺(tái)服務(wù)⑨啟動(dòng)后臺(tái)服務(wù)⑩業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理目錄
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56