中國電信浙江公司政企客戶ict業(yè)務(wù)信息化項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、問題、規(guī)劃、動向，通過商機挖掘、商機識別、跟蹤引導(dǎo)及推進(jìn)轉(zhuǎn)化、商機評估等商機管理流程，將商機轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實需求，最終形成項目需求書（附件一）。第13條 項目需求確定后，項目申報單位可向省公司審請組織全省信息化專家對項目可行性進(jìn)行專家論證，并形成項目建議書（附件二）。第四章 項目前評估和立項管理第14條 對于常規(guī)項目，地市分公司按照本辦法規(guī)定的評估辦法（自行評估和審核，由地市分公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，以正式文件形式（含項目建議書）報省公司政企客戶部備案，并抄送規(guī)劃技術(shù)部。第15條 對于專項項目，地市分公司應(yīng)以正式文件方式上報省公司政企客戶部（含項目建議書)進(jìn)行審批，地市分公司不允許在未得到省公司項目批復(fù)前自行與政企客戶進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合作協(xié)議。第16條 省公司政企客戶部和規(guī)劃技術(shù)部對申報專項項目的項目建議書進(jìn)行論證，以會議紀(jì)要形式形成評審報告，由省公司政企客戶部以部門發(fā)文(規(guī)劃技術(shù)部會簽)形式予以項目預(yù)審批意見。第17條 預(yù)審批通過后，地市分公司可以以批復(fù)投資額度與政企客戶展開項目招投標(biāo)工作，地市分公司在招投標(biāo)結(jié)束后以文件方式提交與政企客戶正式合作協(xié)議和合作伙伴合作協(xié)議。省公司政企客戶部發(fā)工作聯(lián)系單給規(guī)劃技術(shù)部，由規(guī)劃技術(shù)部最終確認(rèn)并發(fā)文給予正式項目投資批復(fù)。允許專項項目的實際合同額度和預(yù)批復(fù)額度有10％的變動，如在招標(biāo)過程中，出現(xiàn)重大的項目需求和投資收益變化，地市公司需立即上報省公司政企客戶部，同時，暫停項目的繼續(xù)實施。第18條 項目評估辦法詳見附表。項目評估總分高于（含）60分，該項目原則上可以通過項目預(yù)評估并繼續(xù)實施，地市分公司可以參與項目繼續(xù)實施。項目評估總分低于60分，地市分公司需另外提交特殊情況說明，經(jīng)省公司綜合討論評估后給予批復(fù)意見。第19條 常規(guī)項目成本
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