萬科室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程與設(shè)計(jì)任務(wù)書(編輯修改稿)
2025-05-04 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)單位提供的成果進(jìn)行初步預(yù)審，并組織建筑設(shè)計(jì)單位與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)方案交流，形成統(tǒng)一意見。5) 一線公司設(shè)計(jì)管理部組織一線公司管理層、項(xiàng)目部、工程管理部、營銷部、合約采購部、客服部進(jìn)行方案評審，必要時(shí)邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌營銷中心相關(guān)人員參與，設(shè)計(jì)成果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。 1) 項(xiàng)目部組織室內(nèi)裝修單位和總包單位等相關(guān)施工單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位參與，如必要可邀請建筑施工圖設(shè)計(jì)單位人員參與。2) 因室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)引發(fā)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》完成相關(guān)的設(shè)計(jì)變更審批。四、 支持性文件《設(shè)計(jì)供方選定及管理評價(jià)流程》 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書工 程 名 稱： 首創(chuàng) 項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)工 程 地 點(diǎn)： 委 托 方： 簽 訂 日 期： 年 月 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱： 位置： 用地面積：建筑面積：建筑內(nèi)容： 2 委托設(shè)計(jì)內(nèi)容： 室內(nèi)方案及施工圖設(shè)計(jì)3 設(shè)計(jì)依據(jù) 甲方確認(rèn)的建筑方案 甲方確認(rèn)的產(chǎn)品定位 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段技術(shù)要求或說明 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方在概念設(shè)計(jì)中的主要成果； 中華人民共和國國家及地區(qū)相關(guān)的設(shè)計(jì)法規(guī)、法律、條例和規(guī)范（在參照以上規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需以現(xiàn)時(shí)有效的版本為準(zhǔn)）。4 設(shè)計(jì)總體要求 市場定位：
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