熱控20xx年度總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-29 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的安全順利進(jìn)行。 在設(shè)備管理方面，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 《檢修巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè) 3 備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》，設(shè)備及衛(wèi)生劃分到人，明確了具體的巡回檢查路線，并采取定期和不定期放置巡檢牌等措施，督促設(shè)備巡檢工作逐步走向正規(guī)。 在設(shè)備消缺過程中，我們重點(diǎn)對(duì)熱控檢修員工的檢修工藝及檢修技能進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn)，結(jié)合具體的檢修過程， 隨時(shí)給予員工以正確的指導(dǎo)示范，讓 員工在工作過程中逐步掌握專業(yè)的檢修技術(shù)，提高檢修質(zhì)量。要求員工對(duì)待缺陷要“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連軸干”，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。 三、 員工培訓(xùn)方面 : 熱 控檢修 員工 都很年輕，基本沒有電廠工作經(jīng)驗(yàn)， 只能掌握一些簡(jiǎn)單的 熱控檢修技術(shù)，能獨(dú)立工作 的人員屈指可數(shù) ， 能 帶領(lǐng)他人工作更是廖若晨星 。要使 熱 控檢修人員 基本 能獨(dú)擋一面，還需要 較長 的一段時(shí)間。 熱控現(xiàn)在的 培養(yǎng)目標(biāo)，就是打算通過專業(yè)的積極培養(yǎng)和 檢修員工個(gè)人 的努力，力爭(zhēng)使 80%的熱控檢修人員 在 機(jī)組投入正常生產(chǎn) 后 一 年時(shí)間之內(nèi)，達(dá)到獨(dú)立工作的 水平， 大約 50%的人員在 12 年之內(nèi)可以 帶領(lǐng)他人開展工作 。 為完成上述目標(biāo)，根據(jù)公司要求和安生部的具體策劃，全年主要開展了 2次比較大規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)。上半年結(jié)合機(jī)組的安裝調(diào)試試生產(chǎn)工作，主要以檢修規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主， 共計(jì)開展了
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