【文章內容簡介】 書面材料，盡量減少與監(jiān) xxxx 科技有限公司 xx 16 理人員的摩擦。項目經理部應嚴格地組織施工，避免在施工中發(fā)生矛盾。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。 項目經理部與設計部門關系的協(xié)調 項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)上與設計部門密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。 項目經理部應注重與設計部門的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計部門磋商，積極支持設計部門的工作，同時也爭取設計部門的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實，對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。 項目經理部與材料供應人關系的協(xié)調 項目經理部與材料供應人應該依據(jù)供應合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經理部應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經理部應與材料供應人簽訂供應合同，并力爭使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關 系，確保材料質量和使用服務。 項目經理部與分包人關系的協(xié)調 項目經理部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。項目經理部應加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復雜化和擴大化。 xxxx 科技有限公司 xx 17 三．項目實施要點 1. 勘察設計實施要點 勘察設計總體原則 積極采用新技術、新結構、新材料和新工藝，合理控制工程造價。 施工圖勘察設計方案 施工圖勘察設計按三個步驟進行，即準備工作→施工圖設計→設計審查。 （ 1）準備工作 現(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進一步調整優(yōu)化。 （ 2）施工圖設計 根據(jù)項目的具體情況調整優(yōu)化設計方案，全面開展施工圖設計。 先期提交施工平面布置圖，為工程開工創(chuàng)造條件。施工圖設計通過工程的合理設計，將總體工程量控制到合理最低。 （ 3）施工圖設計評審 準備施工圖設計匯報資料。 根據(jù)施工圖設計評審意見進行必要的修改。 勘察設計實施控制要點 設計方案措施 在本工程中，我們將采取以下具體做法： （ 1）我公司首先要掌握其設計指導原則、思路； （ 2）我公司會認真進行圖紙會審工作； （ 3）消除或最大限度地減少設計上的錯、漏、碰、缺，各專業(yè)工程之間的配套與銜接。 （ 4）使施工圖紙滿足《建設工程設計文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導施工，工程的竣工圖滿足工程竣工圖的要求； （ 5）便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。 （ 6）我公司要努力進行設計協(xié)調和會審把關，充分保證出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設計修改，有效保證工程質量和功能的 xxxx 科技有限公司 xx 18 實現(xiàn)。 總體配合措施方法 （ 1）為更好的配合監(jiān)理和設計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。 （ 2）各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián) 絡負責人。 （ 3）開工之初，立即組織由項目經理主持的以與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關與監(jiān)理和設計人的配合事項達成共識與約定。 （ 4）每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請建設單位、監(jiān)理、設計人參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。 （ 5）嚴格遵守招標文件、總包合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。 （ 6）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設計圖紙不符的情況，召集項目部有關人員進行仔細研究會 審，提出初步解決方案及設計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與建設單位審查。 有效控制圖紙深化設計深度和質量 只有圖紙深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會審、詳圖的設計工作，并做好相關協(xié)調。 設備材料選型及質量控制 （ 1）按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準，使之滿足所特有的使用功能要求； （ 2）嚴格按照設計參數(shù)標準進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型 指標； （ 3）對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制； （ 4）對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不用在工程上。 深化設計人員組織機構與管理制度 項目管理機構 根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求， xxxx 科技有限公司 xx 19 本工程選派經驗豐富的管理人員和技術人員，設置項目技術經理、項目總工、設計師三級管理體系，成立本工程項目設計團隊。 項目組織機構圖 領導指揮小組 公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人親自擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實 ISO9001 質量認證體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系、 OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。 項目總工 公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目總工，負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向業(yè)主提出修改方案。根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作 技術交底，對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底。 設計技術部： （ 1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （ 2）負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的技術溝通； （ 3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （ 4）負責解答施工班組提出的施工技術問題； （ 5）對需要修改、變更、補充的圖紙，及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的 有效性。 2. 采購實施要點 采購的責任范圍 我公司將負責整個脫硫系統(tǒng)范圍內除明確由業(yè)主供貨外的所有設備和材料的供貨、材料保管等。 采購的分工 xxxx 科技有限公司 xx 20 我公司將以我公司采購名錄為平臺，完成本工程項目進口設備及所有設備的采購。 采購的組織管理結構 采購的管理及進度 我公司將嚴格根據(jù)招標文件的要求和規(guī)定，采購價格合理、質量可靠的設備產品及材料。 采購過程的質量管理 采購質量目標 保證物資質量滿足設計技術需要，符合國家、行業(yè)相關規(guī)范要求或國家標準，驗收合格率達到 100%。 采購質量控制措施 采購經理對工程項目的物資采購質量負責，做好工程項目全過程的物資采購質量控制。 設備開箱檢查驗收質量控制：應對照圖紙、合同、技術協(xié)議、裝箱清單，查明設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，檢查設備的外表，初步了解設備的完整程度、零部件、備品是否齊全等，并做好開箱記錄。設備開箱檢驗按電力行業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。設備資料的檢查驗收，應查驗說明書、圖紙、合格證、保修證書、計算書、試驗報告、壓力容器鑒定證書等的數(shù)量、有效性、時效性。 設備、材料的報驗：用于工程項目中的所有設備、材料都必須經檢查認可后，方公司 項目經理 采購部 項目采購經綜合管理 采買組 催交組 檢驗組 運輸組 綜合管理工程 采買工程師 催交工程師 檢驗工程師 運輸工程師 xxxx 科技有限公司 xx 21 可使用于工程實體上。 設備、材料質量問題的處理：設備、材料不合格或在安裝、調試過程中發(fā)現(xiàn)質量不合格，則按質量問題處理程序進行處理。 設備、材料質量控制點 中間檢查（檢查報告）； 耐壓試驗及性能試驗合格（監(jiān)檢員簽字 ）； 不合格品處理（報告由檢驗負責人同意）； 產品檢驗（包括審查全部檢驗報告）合格（檢驗負責人報告及匯報）； （油漆包裝檢查合格）裝運前檢查（監(jiān)檢員填寫簽字）； （檢查出廠文件）產品質量證書（采購部收到）； 現(xiàn)場開箱檢驗（開箱檢驗報告簽字）。 現(xiàn)場的交貨檢驗與驗收 工程項目實施中，項目經理負責批準現(xiàn)場物資的驗收及相關資料的移交；項目經理部現(xiàn)場工程師負責具體組織物資的檢查驗收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時間、地點、接收和物資的貯存。物資材料員依據(jù)設備現(xiàn)場驗收報告，按程序辦理相應的驗收入庫、領用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺帳。 設備器材的驗收及保管 （ 1）物資材料員負責聯(lián)絡供方，按合同要求將設備、材料發(fā)運至指定的目的地進行驗收入庫。做好保管工作，防止設備遭受損傷、腐蝕、變形、變質和丟失。 （ 2）設備現(xiàn)場開箱前應提前 24 小時通知業(yè)主到現(xiàn)場共同驚醒開箱檢查 驗收。物資材料員負責進行設備、材料的外觀檢查。外觀檢驗的內容包括：外包裝、數(shù)量、裝箱單、規(guī)格型號、品牌、合格證等。外觀檢驗合格后，對不具備條件做品質檢驗的設備、材料，可辦理入庫手續(xù)；對能做品質檢驗的設備、材料，與質檢部門聯(lián)系安排品質檢驗。 （ 3）設備交付安裝時應清點下列技術文件： a)制造廠圖紙（總圖、結構圖、裝配圖） b)設備交貨清單和裝相清單 c)隨機供應的圖紙和技術文件的清單 d)產品使用說明書（安裝、運行、維護說明書） xxxx 科技有限公司 xx 22 e)產品出廠合格證書，包括保修單、總裝記錄、部套試驗記錄、重要零部件材料理化性能檢驗記錄。 f)施工使用的重要材料，如優(yōu)質鋼、合金鋼及特殊焊接材料等，這些材料必須符合設計規(guī)定及有關國家的產品標準，并具備有性能試驗單。 （ 4）對運到施工現(xiàn)場已涂防腐層的設備，在驗收時，必須檢查防腐層的質量并做記錄，如發(fā)現(xiàn)缺陷，應分析原因，查清責任，并及時聯(lián)系業(yè)主、廠家及各有關單位進行處理。 3. 施工實施要點 項目施工過程中認真貫徹落實“信守合同，管理規(guī)范，建優(yōu)質精品工程，讓顧客滿意！”的項目質量目標和“工程質量 零事故”管理目標，全面執(zhí)行本公司的《質量保證手冊》和程序文件，設置直屬質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，組織搭配好各專業(yè)技術力量，做到各關鍵工序有監(jiān)督人，關鍵項目有作業(yè)指導書，建立完善的質量三級檢查制度，嚴格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，采用標準化檢測手段和方法控制工程質量，重原材料、半成品的檢測和施工過程的監(jiān)督、控制，建成顧客滿意工程。 我公司以“重信譽、守合同、保質量、爭效益”為宗旨，管理方針是：科學管理，精心施工；遵紀守法，預防為主；以人為本，控制風險；安全健康，保護環(huán)境；信守合同，服務業(yè) 主；持續(xù)改進，追求卓越。 管理方針是公司的管理宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的管理意識和管理追求，是內部各項重要管理活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。 施工質量目標 我公司產品以質量優(yōu)良的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產品。 在本工程施工中，公司質量管理采用以規(guī)范標準、合同文件、設計文件為依據(jù)，質控規(guī)章、工藝指導書為基礎，工序控制為重點，全過程監(jiān)控的方式進行。將全面實現(xiàn) ISO9001 質量管理體系