【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書面材料，盡量減少與監(jiān) xxxx 科技有限公司 xx 16 理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中發(fā)生矛盾。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。 項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上與設(shè)計(jì)部門密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)部門的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門磋商，積極支持設(shè)計(jì)部門的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)部門的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)，對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān) 系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。 xxxx 科技有限公司 xx 17 三．項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 勘察設(shè)計(jì)總體原則 積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價(jià)。 施工圖勘察設(shè)計(jì)方案 施工圖勘察設(shè)計(jì)按三個(gè)步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作→施工圖設(shè)計(jì)→設(shè)計(jì)審查。 （ 1）準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場(chǎng)核查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。 （ 2）施工圖設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面開展施工圖設(shè)計(jì)。 先期提交施工平面布置圖，為工程開工創(chuàng)造條件。施工圖設(shè)計(jì)通過(guò)工程的合理設(shè)計(jì)，將總體工程量控制到合理最低。 （ 3）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審 準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)資料。 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審意見進(jìn)行必要的修改。 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施控制要點(diǎn) 設(shè)計(jì)方案措施 在本工程中，我們將采取以下具體做法： （ 1）我公司首先要掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路； （ 2）我公司會(huì)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作； （ 3）消除或最大限度地減少設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，各專業(yè)工程之間的配套與銜接。 （ 4）使施工圖紙滿足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導(dǎo)施工，工程的竣工圖滿足工程竣工圖的要求； （ 5）便于從工程全局角度通盤運(yùn)作、組織安排各工序和交叉施工。 （ 6）我公司要努力進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的 xxxx 科技有限公司 xx 18 實(shí)現(xiàn)。 總體配合措施方法 （ 1）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將專門制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。 （ 2）各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程師任組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián) 絡(luò)負(fù)責(zé)人。 （ 3）開工之初，立即組織由項(xiàng)目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項(xiàng)目部人員參加的碰頭會(huì)，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)與約定。 （ 4）每周召開一次各方配合協(xié)作例會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人參加，會(huì)議專門就各方配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過(guò)監(jiān)理發(fā)出的指令。 （ 5）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、總包合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)批程序，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。 （ 6）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研究會(huì) 審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議，并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理與建設(shè)單位審查。 有效控制圖紙深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量 只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、詳圖的設(shè)計(jì)工作，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)。 設(shè)備材料選型及質(zhì)量控制 （ 1）按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使之滿足所特有的使用功能要求； （ 2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型 指標(biāo)； （ 3）對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制； （ 4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不用在工程上。 深化設(shè)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)與管理制度 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求， xxxx 科技有限公司 xx 19 本工程選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)師三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 領(lǐng)導(dǎo)指揮小組 公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程中的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí) ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系、 OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。 項(xiàng)目總工 公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主提出修改方案。根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作 技術(shù)交底，對(duì)施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底。 設(shè)計(jì)技術(shù)部： （ 1）根據(jù)工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （ 2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通； （ 3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （ 4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問(wèn)題； （ 5）對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的 有效性。 2. 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 采購(gòu)的責(zé)任范圍 我公司將負(fù)責(zé)整個(gè)脫硫系統(tǒng)范圍內(nèi)除明確由業(yè)主供貨外的所有設(shè)備和材料的供貨、材料保管等。 采購(gòu)的分工 xxxx 科技有限公司 xx 20 我公司將以我公司采購(gòu)名錄為平臺(tái)，完成本工程項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備及所有設(shè)備的采購(gòu)。 采購(gòu)的組織管理結(jié)構(gòu) 采購(gòu)的管理及進(jìn)度 我公司將嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的要求和規(guī)定，采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的設(shè)備產(chǎn)品及材料。 采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理 采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 保證物資質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)需要，符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 采購(gòu)質(zhì)量控制措施 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的物資采購(gòu)質(zhì)量控制。 設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收質(zhì)量控制：應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙、合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單，查明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，檢查設(shè)備的外表，初步了解設(shè)備的完整程度、零部件、備品是否齊全等，并做好開箱記錄。設(shè)備開箱檢驗(yàn)按電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備資料的檢查驗(yàn)收，應(yīng)查驗(yàn)說(shuō)明書、圖紙、合格證、保修證書、計(jì)算書、試驗(yàn)報(bào)告、壓力容器鑒定證書等的數(shù)量、有效性、時(shí)效性。 設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)：用于工程項(xiàng)目中的所有設(shè)備、材料都必須經(jīng)檢查認(rèn)可后，方公司 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)部 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)綜合管理 采買組 催交組 檢驗(yàn)組 運(yùn)輸組 綜合管理工程 采買工程師 催交工程師 檢驗(yàn)工程師 運(yùn)輸工程師 xxxx 科技有限公司 xx 21 可使用于工程實(shí)體上。 設(shè)備、材料質(zhì)量問(wèn)題的處理：設(shè)備、材料不合格或在安裝、調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，則按質(zhì)量問(wèn)題處理程序進(jìn)行處理。 設(shè)備、材料質(zhì)量控制點(diǎn) 中間檢查（檢查報(bào)告）； 耐壓試驗(yàn)及性能試驗(yàn)合格（監(jiān)檢員簽字 ）； 不合格品處理（報(bào)告由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意）； 產(chǎn)品檢驗(yàn)（包括審查全部檢驗(yàn)報(bào)告）合格（檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告及匯報(bào)）； （油漆包裝檢查合格）裝運(yùn)前檢查（監(jiān)檢員填寫簽字）； （檢查出廠文件）產(chǎn)品質(zhì)量證書（采購(gòu)部收到）； 現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)報(bào)告簽字）。 現(xiàn)場(chǎng)的交貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收 工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收及相關(guān)資料的移交；項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)具體組織物資的檢查驗(yàn)收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場(chǎng)交貨的時(shí)間、地點(diǎn)、接收和物資的貯存。物資材料員依據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)手續(xù)，做好采購(gòu)物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。 設(shè)備器材的驗(yàn)收及保管 （ 1）物資材料員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供方，按合同要求將設(shè)備、材料發(fā)運(yùn)至指定的目的地進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。做好保管工作，防止設(shè)備遭受損傷、腐蝕、變形、變質(zhì)和丟失。 （ 2）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱前應(yīng)提前 24 小時(shí)通知業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)共同驚醒開箱檢查 驗(yàn)收。物資材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備、材料的外觀檢查。外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：外包裝、數(shù)量、裝箱單、規(guī)格型號(hào)、品牌、合格證等。外觀檢驗(yàn)合格后，對(duì)不具備條件做品質(zhì)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，可辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)能做品質(zhì)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，與質(zhì)檢部門聯(lián)系安排品質(zhì)檢驗(yàn)。 （ 3）設(shè)備交付安裝時(shí)應(yīng)清點(diǎn)下列技術(shù)文件： a)制造廠圖紙（總圖、結(jié)構(gòu)圖、裝配圖） b)設(shè)備交貨清單和裝相清單 c)隨機(jī)供應(yīng)的圖紙和技術(shù)文件的清單 d)產(chǎn)品使用說(shuō)明書（安裝、運(yùn)行、維護(hù)說(shuō)明書） xxxx 科技有限公司 xx 22 e)產(chǎn)品出廠合格證書，包括保修單、總裝記錄、部套試驗(yàn)記錄、重要零部件材料理化性能檢驗(yàn)記錄。 f)施工使用的重要材料，如優(yōu)質(zhì)鋼、合金鋼及特殊焊接材料等，這些材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)國(guó)家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并具備有性能試驗(yàn)單。 （ 4）對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)已涂防腐層的設(shè)備，在驗(yàn)收時(shí)，必須檢查防腐層的質(zhì)量并做記錄，如發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)分析原因，查清責(zé)任，并及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、廠家及各有關(guān)單位進(jìn)行處理。 3. 施工實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹落實(shí)“信守合同，管理規(guī)范，建優(yōu)質(zhì)精品工程，讓顧客滿意！”的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和“工程質(zhì)量 零事故”管理目標(biāo)，全面執(zhí)行本公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件，設(shè)置直屬質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，組織搭配好各專業(yè)技術(shù)力量，做到各關(guān)鍵工序有監(jiān)督人，關(guān)鍵項(xiàng)目有作業(yè)指導(dǎo)書，建立完善的質(zhì)量三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，采用標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)手段和方法控制工程質(zhì)量，重原材料、半成品的檢測(cè)和施工過(guò)程的監(jiān)督、控制，建成顧客滿意工程。 我公司以“重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量、爭(zhēng)效益”為宗旨，管理方針是：科學(xué)管理，精心施工；遵紀(jì)守法，預(yù)防為主；以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)；安全健康，保護(hù)環(huán)境；信守合同，服務(wù)業(yè) 主；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。 管理方針是公司的管理宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的管理意識(shí)和管理追求，是內(nèi)部各項(xiàng)重要管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。 施工質(zhì)量目標(biāo) 我公司產(chǎn)品以質(zhì)量?jī)?yōu)良的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。 在本工程施工中，公司質(zhì)量管理采用以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，質(zhì)控規(guī)章、工藝指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，工序控制為重點(diǎn)，全過(guò)程監(jiān)控的方式進(jìn)行。將全面實(shí)現(xiàn) ISO9001 質(zhì)量管理體系