【文章內(nèi)容簡介】 書面材料，盡量減少與監(jiān) xxxx 科技有限公司 xx 16 理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格地組織施工，避免在施工中發(fā)生矛盾。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。 項目經(jīng)理部與設(shè)計部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)上與設(shè)計部門密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計部門的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計部門磋商，積極支持設(shè)計部門的工作，同時也爭取設(shè)計部門的支持。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實，對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認真做好材料需求計劃，并認真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進行明確。項目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機制和競爭機制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān) 系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。項目經(jīng)理部應(yīng)加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴大化。 xxxx 科技有限公司 xx 17 三．項目實施要點 1. 勘察設(shè)計實施要點 勘察設(shè)計總體原則 積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價。 施工圖勘察設(shè)計方案 施工圖勘察設(shè)計按三個步驟進行，即準備工作→施工圖設(shè)計→設(shè)計審查。 （ 1）準備工作 現(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進一步調(diào)整優(yōu)化。 （ 2）施工圖設(shè)計 根據(jù)項目的具體情況調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，全面開展施工圖設(shè)計。 先期提交施工平面布置圖，為工程開工創(chuàng)造條件。施工圖設(shè)計通過工程的合理設(shè)計，將總體工程量控制到合理最低。 （ 3）施工圖設(shè)計評審 準備施工圖設(shè)計匯報資料。 根據(jù)施工圖設(shè)計評審意見進行必要的修改。 勘察設(shè)計實施控制要點 設(shè)計方案措施 在本工程中，我們將采取以下具體做法： （ 1）我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路； （ 2）我公司會認真進行圖紙會審工作； （ 3）消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺，各專業(yè)工程之間的配套與銜接。 （ 4）使施工圖紙滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導(dǎo)施工，工程的竣工圖滿足工程竣工圖的要求； （ 5）便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。 （ 6）我公司要努力進行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的 xxxx 科技有限公司 xx 18 實現(xiàn)。 總體配合措施方法 （ 1）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。 （ 2）各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設(shè)計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián) 絡(luò)負責人。 （ 3）開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計人的配合事項達成共識與約定。 （ 4）每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計人參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。 （ 5）嚴格遵守招標文件、總包合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。 （ 6）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不符的情況，召集項目部有關(guān)人員進行仔細研究會 審，提出初步解決方案及設(shè)計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與建設(shè)單位審查。 有效控制圖紙深化設(shè)計深度和質(zhì)量 只有圖紙深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會審、詳圖的設(shè)計工作，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)。 設(shè)備材料選型及質(zhì)量控制 （ 1）按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準，使之滿足所特有的使用功能要求； （ 2）嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型 指標； （ 3）對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制； （ 4）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不用在工程上。 深化設(shè)計人員組織機構(gòu)與管理制度 項目管理機構(gòu) 根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求， xxxx 科技有限公司 xx 19 本工程選派經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置項目技術(shù)經(jīng)理、項目總工、設(shè)計師三級管理體系，成立本工程項目設(shè)計團隊。 項目組織機構(gòu)圖 領(lǐng)導(dǎo)指揮小組 公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負責人親自擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實 ISO9001 質(zhì)量認證體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系、 OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。 項目總工 公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔任該項目總工，負責施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向業(yè)主提出修改方案。根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人，并作 技術(shù)交底，對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底。 設(shè)計技術(shù)部： （ 1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （ 2）負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通； （ 3）負責專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （ 4）負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題； （ 5）對需要修改、變更、補充的圖紙，及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的 有效性。 2. 采購實施要點 采購的責任范圍 我公司將負責整個脫硫系統(tǒng)范圍內(nèi)除明確由業(yè)主供貨外的所有設(shè)備和材料的供貨、材料保管等。 采購的分工 xxxx 科技有限公司 xx 20 我公司將以我公司采購名錄為平臺，完成本工程項目進口設(shè)備及所有設(shè)備的采購。 采購的組織管理結(jié)構(gòu) 采購的管理及進度 我公司將嚴格根據(jù)招標文件的要求和規(guī)定，采購價格合理、質(zhì)量可靠的設(shè)備產(chǎn)品及材料。 采購過程的質(zhì)量管理 采購質(zhì)量目標 保證物資質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)需要，符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求或國家標準，驗收合格率達到 100%。 采購質(zhì)量控制措施 采購經(jīng)理對工程項目的物資采購質(zhì)量負責，做好工程項目全過程的物資采購質(zhì)量控制。 設(shè)備開箱檢查驗收質(zhì)量控制：應(yīng)對照圖紙、合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單，查明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，檢查設(shè)備的外表，初步了解設(shè)備的完整程度、零部件、備品是否齊全等，并做好開箱記錄。設(shè)備開箱檢驗按電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備資料的檢查驗收，應(yīng)查驗說明書、圖紙、合格證、保修證書、計算書、試驗報告、壓力容器鑒定證書等的數(shù)量、有效性、時效性。 設(shè)備、材料的報驗：用于工程項目中的所有設(shè)備、材料都必須經(jīng)檢查認可后，方公司 項目經(jīng)理 采購部 項目采購經(jīng)綜合管理 采買組 催交組 檢驗組 運輸組 綜合管理工程 采買工程師 催交工程師 檢驗工程師 運輸工程師 xxxx 科技有限公司 xx 21 可使用于工程實體上。 設(shè)備、材料質(zhì)量問題的處理：設(shè)備、材料不合格或在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，則按質(zhì)量問題處理程序進行處理。 設(shè)備、材料質(zhì)量控制點 中間檢查（檢查報告）； 耐壓試驗及性能試驗合格（監(jiān)檢員簽字 ）； 不合格品處理（報告由檢驗負責人同意）； 產(chǎn)品檢驗（包括審查全部檢驗報告）合格（檢驗負責人報告及匯報）； （油漆包裝檢查合格）裝運前檢查（監(jiān)檢員填寫簽字）； （檢查出廠文件）產(chǎn)品質(zhì)量證書（采購部收到）； 現(xiàn)場開箱檢驗（開箱檢驗報告簽字）。 現(xiàn)場的交貨檢驗與驗收 工程項目實施中，項目經(jīng)理負責批準現(xiàn)場物資的驗收及相關(guān)資料的移交；項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師負責具體組織物資的檢查驗收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時間、地點、接收和物資的貯存。物資材料員依據(jù)設(shè)備現(xiàn)場驗收報告，按程序辦理相應(yīng)的驗收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺帳。 設(shè)備器材的驗收及保管 （ 1）物資材料員負責聯(lián)絡(luò)供方，按合同要求將設(shè)備、材料發(fā)運至指定的目的地進行驗收入庫。做好保管工作，防止設(shè)備遭受損傷、腐蝕、變形、變質(zhì)和丟失。 （ 2）設(shè)備現(xiàn)場開箱前應(yīng)提前 24 小時通知業(yè)主到現(xiàn)場共同驚醒開箱檢查 驗收。物資材料員負責進行設(shè)備、材料的外觀檢查。外觀檢驗的內(nèi)容包括：外包裝、數(shù)量、裝箱單、規(guī)格型號、品牌、合格證等。外觀檢驗合格后，對不具備條件做品質(zhì)檢驗的設(shè)備、材料，可辦理入庫手續(xù)；對能做品質(zhì)檢驗的設(shè)備、材料，與質(zhì)檢部門聯(lián)系安排品質(zhì)檢驗。 （ 3）設(shè)備交付安裝時應(yīng)清點下列技術(shù)文件： a)制造廠圖紙（總圖、結(jié)構(gòu)圖、裝配圖） b)設(shè)備交貨清單和裝相清單 c)隨機供應(yīng)的圖紙和技術(shù)文件的清單 d)產(chǎn)品使用說明書（安裝、運行、維護說明書） xxxx 科技有限公司 xx 22 e)產(chǎn)品出廠合格證書，包括保修單、總裝記錄、部套試驗記錄、重要零部件材料理化性能檢驗記錄。 f)施工使用的重要材料，如優(yōu)質(zhì)鋼、合金鋼及特殊焊接材料等，這些材料必須符合設(shè)計規(guī)定及有關(guān)國家的產(chǎn)品標準，并具備有性能試驗單。 （ 4）對運到施工現(xiàn)場已涂防腐層的設(shè)備，在驗收時，必須檢查防腐層的質(zhì)量并做記錄，如發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)分析原因，查清責任，并及時聯(lián)系業(yè)主、廠家及各有關(guān)單位進行處理。 3. 施工實施要點 項目施工過程中認真貫徹落實“信守合同，管理規(guī)范，建優(yōu)質(zhì)精品工程，讓顧客滿意！”的項目質(zhì)量目標和“工程質(zhì)量 零事故”管理目標，全面執(zhí)行本公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，設(shè)置直屬質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，組織搭配好各專業(yè)技術(shù)力量，做到各關(guān)鍵工序有監(jiān)督人，關(guān)鍵項目有作業(yè)指導(dǎo)書，建立完善的質(zhì)量三級檢查制度，嚴格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，采用標準化檢測手段和方法控制工程質(zhì)量，重原材料、半成品的檢測和施工過程的監(jiān)督、控制，建成顧客滿意工程。 我公司以“重信譽、守合同、保質(zhì)量、爭效益”為宗旨，管理方針是：科學(xué)管理，精心施工；遵紀守法，預(yù)防為主；以人為本，控制風險；安全健康，保護環(huán)境；信守合同，服務(wù)業(yè) 主；持續(xù)改進，追求卓越。 管理方針是公司的管理宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的管理意識和管理追求，是內(nèi)部各項重要管理活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。 施工質(zhì)量目標 我公司產(chǎn)品以質(zhì)量優(yōu)良的先進水平為目標，通過科學(xué)嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。 在本工程施工中，公司質(zhì)量管理采用以規(guī)范標準、合同文件、設(shè)計文件為依據(jù)，質(zhì)控規(guī)章、工藝指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，工序控制為重點，全過程監(jiān)控的方式進行。將全面實現(xiàn) ISO9001 質(zhì)量管理體系