財(cái)務(wù)人員聘用、培訓(xùn)與考核管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合評價(jià)，所有財(cái)務(wù)人員實(shí)行百分考評制，考核組織要依照考核規(guī)定的各項(xiàng)目逐項(xiàng)詳細(xì)考核，并計(jì)算得分，各項(xiàng)扣分以本項(xiàng)目、本細(xì)目的標(biāo)準(zhǔn)分為限，不出現(xiàn)負(fù)分。 個(gè)人考核計(jì)分的方法是： 為了保證對每人財(cái)會(huì)人員切實(shí)予以評分考核，所有財(cái)會(huì)人員必須確定有對應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位。 具體評分考核，只考核與其有關(guān)的項(xiàng)目、細(xì)目、并計(jì)算項(xiàng)目，細(xì)目得分和總計(jì)得分。 所有項(xiàng)目、細(xì)目的標(biāo)準(zhǔn)分之和100分。 所有的項(xiàng)目在考核時(shí)只減分不加分。今后任命副部級和現(xiàn)在副部級以上的人員，最低應(yīng)該達(dá)到90分，所有在崗和準(zhǔn)備上崗的人員，最低應(yīng)該達(dá)到75分。（具體考評標(biāo)準(zhǔn)詳見附表） 根據(jù)考核得分和結(jié)論，由考核組織填寫，個(gè)人考核表一式三份，分送被考核單位，考核組織，人力資源部保管。(五)考核小組工作考核小組成員由財(cái)務(wù)部、紀(jì)委和人力資源部等部門的人員組成，全面負(fù)責(zé)考核工作，全部考核確認(rèn)工作完成后，應(yīng)出具書面考核意見，其主要內(nèi)容為： 、突出成績和基本經(jīng)；；；；。（六）獎(jiǎng)懲辦法年終考核分在90分以上(含90分)的為優(yōu)秀；90（不含90分）—80分(含80分)為良好；80（不含80分）—70分(含70分)為一般； 70分（不含70分）以下者為不合格。年終考核全公司按分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，公司根據(jù)排名和其他相關(guān)條件進(jìn)行評選：財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)兵1人，獎(jiǎng)金1000元；財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)工作者2人，獎(jiǎng)金500元；財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)能手3人，獎(jiǎng)金300元。實(shí)行考核末位淘汰制，對考評分?jǐn)?shù)在最后的兩位財(cái)務(wù)人員，要待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后竟聘上崗，兩次竟聘不能上崗的，安排其他工作。本辦法的解釋權(quán)在股份公司財(cái)務(wù)部 （ ）年財(cái)務(wù)人員考核表單位 年 月 日序號考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)滿分自考分審定分一、整章建制建立各項(xiàng)規(guī)章制度缺一項(xiàng)扣1分3制定部門或個(gè)人工作計(jì)劃缺一項(xiàng)扣1分3制定部門或個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)有記錄缺一項(xiàng)扣1分2 年終有部門和個(gè)人工作總結(jié)缺一
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