行政管理大全87(編輯修改稿)
2025-05-04 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程序 主席經(jīng)營政策報(bào)告10分鐘 上次議案追蹤分20鐘 部門業(yè)務(wù)成果報(bào)告30分鐘 各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)30分鐘 未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘 上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘 主席結(jié)論10分鐘第二條 產(chǎn)銷會(huì)議程序 主席報(bào)告10分鐘 上次議案追蹤20分鐘 各部門產(chǎn)銷成果報(bào)告20分鐘 未來銷售生產(chǎn)規(guī)格數(shù)量預(yù)測20分鐘 產(chǎn)銷合作單位報(bào)告100分鐘 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論30分鐘 未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘 上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘 主席結(jié)論10分鐘第三條 廠務(wù)會(huì)議程序 主席報(bào)告10分鐘 上次議案追蹤20分鐘 各部門成果報(bào)告30分鐘 各部門作業(yè)協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)30分鐘 管理制度研討事項(xiàng)30分鐘 下月生產(chǎn)目標(biāo)分配20分鐘 未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘 上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘 主席結(jié)論10分鐘第四條 營業(yè)會(huì)議程序 主席報(bào)告10分鐘 上次議案追蹤20分鐘 各區(qū)域業(yè)務(wù)成果報(bào)告30分鐘 市場同業(yè)動(dòng)向及經(jīng)銷商管理研討事項(xiàng)20分鐘 各區(qū)域協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)20分鐘 下月銷售目標(biāo)及推銷重點(diǎn)日程安排20分鐘 未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘 上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘 主席結(jié)論10分鐘第五條 科務(wù)會(huì)議程序 主席報(bào)告10分鐘 單位進(jìn)度報(bào)告30分鐘 單位協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)20分鐘 工作改善人員動(dòng)態(tài)事項(xiàng)及開發(fā)事項(xiàng)報(bào)告20分鐘 未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘 上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘 主席結(jié)論10分鐘第六條 專案會(huì)議程序 發(fā)起人報(bào)告10分鐘 專案內(nèi)容報(bào)告或上次議案追蹤20分鐘 作業(yè)進(jìn)度報(bào)告 討論及協(xié)調(diào)事項(xiàng)30分鐘 未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘 上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘 主席結(jié)論10分鐘第七條 周會(huì)程序 周會(huì)開始1分鐘 互道早安1分鐘 點(diǎn)名及儀容檢查3分鐘 各部門主管報(bào)告10分鐘 輪值人值勤報(bào)告3分鐘 協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)告8分鐘 主管指示5分鐘 在職訓(xùn)練16分鐘 唱公司歌朗誦經(jīng)營宗旨2分鐘 散會(huì)1分鐘（二）會(huì)議規(guī)范第八條 會(huì)議規(guī)范通則各項(xiàng)會(huì)議的通知應(yīng)在三天以前發(fā)出固定日期的例會(huì)如遇到星期日或假日應(yīng)順延一天會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)如沒固定負(fù)責(zé)者則由主席事先決定通知司會(huì)記錄由主席指派規(guī)定例會(huì)除非有重大事項(xiàng)均須確實(shí)依照時(shí)間進(jìn)行會(huì)議記錄限一天內(nèi)呈報(bào)上一級(jí)主管主管批示限三天內(nèi)完成再交由會(huì)議主持人進(jìn)行追蹤辦理第九條 經(jīng)營會(huì)議規(guī)范每周一利用下班時(shí)間下午分至分在總公司舉行由總經(jīng)理擔(dān)任主席各部級(jí)主管參加外并請董事長常務(wù)董監(jiān)事列席指導(dǎo)報(bào)告經(jīng)營會(huì)議的目的是讓公司的最高層干部參與經(jīng)營政策的制定聽取各部門業(yè)務(wù)政策的報(bào)告同時(shí)決定整個(gè)公司一周的工作重點(diǎn)和作業(yè)方針協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)第十條 產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)范生產(chǎn)過?；蚬┎粦?yīng)求都是產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)引起的因此公司內(nèi)最重要的部門是生產(chǎn)與銷售部門產(chǎn)銷聯(lián)席開會(huì)每個(gè)月至少要一次以上以一個(gè)月一次的話最好是在每個(gè)月的日舉行產(chǎn)銷會(huì)議參加人數(shù)比一般會(huì)議的人數(shù)多為不影響各部門作業(yè)時(shí)間最好選擇下午分至分為宜開會(huì)地點(diǎn)輪流在業(yè)務(wù)部門所在地及工廠兩個(gè)地方召開不但可以彼此了解現(xiàn)況而且還可以親眼看到產(chǎn)銷的各種新創(chuàng)意資料圖表工作進(jìn)度等主席由產(chǎn)銷雙方主管輪流主持參加人員以產(chǎn)銷雙方科長級(jí)以上干部為主其他單位如總務(wù)財(cái)務(wù)企劃等有關(guān)單位主管應(yīng)列席參加總經(jīng)理以上人員視需要程度列席指導(dǎo)或報(bào)告經(jīng)營方向產(chǎn)銷會(huì)議的目的在謀求產(chǎn)銷雙方配合協(xié)調(diào)報(bào)告本月產(chǎn)銷的成果后共同檢討今后三個(gè)月內(nèi)的銷售規(guī)模與數(shù)量確定生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)銷以外單位的與會(huì)人員在會(huì)中可以提供有關(guān)的策劃意見或向產(chǎn)銷單位提出管理建議促進(jìn)產(chǎn)銷更加密切合作第十一條 廠務(wù)會(huì)議規(guī)范工廠的技術(shù)雖然重要作業(yè)的流程人事的管理亦不可忽視廠務(wù)會(huì)議是為了討論與決定整個(gè)工廠的大事及進(jìn)度而召開的正常的狀況下每月召開固定會(huì)議一次為配合產(chǎn)銷會(huì)議的召開最好于每月的日舉行以緊接著下班時(shí)間最佳廠長擔(dān)任主席科長主管及有關(guān)生管品管總務(wù)等人員參加上級(jí)和其他部門的高級(jí)主管可列席了解生產(chǎn)概況廠務(wù)會(huì)議的重點(diǎn)在于組織直接生產(chǎn)單位與廠內(nèi)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)研討實(shí)際成果與計(jì)劃得失差異促進(jìn)整個(gè)工廠管理績效的提高更重要的還是制定下月生產(chǎn)目標(biāo)及確認(rèn)個(gè)別生產(chǎn)日程第十二條 營業(yè)會(huì)議規(guī)范一般公司平?？恐請?bào)表的聯(lián)系是可以推行業(yè)務(wù)作業(yè)但是業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行方案必須首先依靠市場情報(bào)資料的交流所以營業(yè)會(huì)議必須每月舉行一次為配合產(chǎn)銷會(huì)議及方便上級(jí)列席日期選擇在每月的日才不致沖突時(shí)間以分支機(jī)構(gòu)主管回到總公司的適當(dāng)時(shí)間較佳由業(yè)務(wù)主管擔(dān)任主席科長級(jí)以上人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人參加業(yè)務(wù)會(huì)議主要議案應(yīng)集中于追蹤業(yè)績成果回收成果及市場動(dòng)向同業(yè)活動(dòng)概況制定下月業(yè)務(wù)目標(biāo)及促銷方案經(jīng)銷商管理得失的分析也非常重要第十三條 科務(wù)會(huì)議規(guī)范科級(jí)主管經(jīng)常接受部級(jí)主管的命令為了轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)的命令便于在日常工作中執(zhí)行貫徹每個(gè)月或半個(gè)月都要集合一次組級(jí)干部配合公司政策布置第一線的任務(wù)如果以月份召開時(shí)挑選每月日為宜至于時(shí)間地點(diǎn)則由科長自己選定組長及協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)的人員參加部
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