【文章內(nèi)容簡介】 0 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。 B． 主動努力改善工作和提高效率。 C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能 和素質(zhì)。 D． 注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正確認識工作意義，努力取得最好成績。 B． 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。 C． 工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。 D． 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合 得分是： __________分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240分以上； B： 240~200分； C： 200~160分； D： 160分以下 3．考核者意見 _____________________________________________ 考核者簽字： __________________日期： ______年 ______月 ______日 注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。 人事部評定： 1． 評語： _________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依據(jù)本次考核，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 ____________任 ______________職 [ ]升職至 ______________任 _____________________ [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 [ ]降職為 _________________________ [ ]提薪 /降薪為 _________________________ [ ]辭退 [ ]其它 ___________________________________________________________________ 經(jīng)理簽字： _______________ 日期： _________年 ______月 _______日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： _______________________________________________________ 總經(jīng)理簽字： _____________日期： ________年 _______月 _________日 紀律處分通知書 編號： _________ 日期： _________ 姓名 所屬部門 職位 所犯過失 □擅自曠工 □屢次遲到 □工作時瞌睡 □故意不服從上級或 拒絕接受正當(dāng)命令 □故意不以適當(dāng)方法工作 □屢次逃避工作 □工作時或在公司賭博 □行為不檢點 處分： □譴責(zé) □停職由 年 月 日 至 年 月 日共 ____日 撤職生效日期： ________年 ____月 ___日 備 注 營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項 目 評 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 市場分析是否正確 5 4 3 2 1 顧客管理是否萬全 5 4 3 2 1 是否重視顧客情報 5 4 3 2 1 賠償處理是否迅速 5 4 3 2 1 營業(yè)計劃是否妥善 5 4 3 2 1 是否熱心于目標(biāo)達成 5 4 3 2 1 是否熱心指導(dǎo)部屬 5 4 3 2 1 是否節(jié)省營業(yè)上的浪費 5 4 3 2 1 部屬的 評價是否公正 5 4 3 2 1 對部屬的獎賞是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 是否熱心于促銷活動 5 4 3 2 1 宣傳能力如何 5 4 3 2 1 掌握銷售數(shù)額 5 4 3 2 1 是否熱心于銷售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評 份 統(tǒng) 計 分數(shù)愈多愈優(yōu)秀 提高能力的對策表 項 目 反 省 事 項 今 后 的 對 策 精 神 生存意義 目 標(biāo) 知 識 報 紙 雜 志 書 籍 收 音 機 電 視 研 習(xí) 會 演 講 人際關(guān)系 其 他 技術(shù)人員能力考核表 考核標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技術(shù) 有進取心 能隨機應(yīng)變 勉強能完成任務(wù) 技術(shù)能力一般 滿分 15分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 滿分 10分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 滿分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 工 作 狀 況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項 綜合意見 缺席（事假） 日 （喪假） 日 （無故） 日 早 退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計 日 實際上班日數(shù)總計 日 對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 對判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整 對判定晉升的反映 評分標(biāo)準(zhǔn)： 25 分以上為“特優(yōu)” 20~25 分為“優(yōu)秀”， 5~20 分為“普通”， 10~15分為“需要努力” 10 分以下為“差” 姓 名 決定 評定分數(shù) 獎懲登記表 年度 頁次： 職 工 編 號 姓 名 獎 懲 事 項 及 文 號 統(tǒng) 計 警告 記過 大過 嘉獎 記功 大功 績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考 核 日 期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為 本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作 和績效的改進方向 面談人簽名： 日 期： 備 注： 說明： 1：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績； 2：績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。 是否有績效評 價標(biāo)準(zhǔn) 與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定 /調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo) 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 間接員工考績表 姓 名 職 稱 服 務(wù) 單 位 到 職 日 期 考 績 項 目 說 明 最 高 分 考 績 分 數(shù) 工作表現(xiàn) 實 行 力 如期或提前完成交辦事項 10 工作品質(zhì) 交辦事項徹底完成與否 10 可 靠 性 交辦事項或工作報告的可靠性 10 問題研判力 分析與解決問題的能力 10 工作知識 對解決問題的知識技術(shù)與能力 10 工作品性 自 發(fā) 性 主動發(fā)掘事情態(tài)度 10 合 作 性 集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形 10 忠 實 性 對職守忠實性、守秘性 10 領(lǐng) 導(dǎo) 力 對屬下指導(dǎo)、工作指揮能力 10 紀 律 性 對制度、規(guī)定遵守態(tài)度 5 才 智 對問題反應(yīng)能力 5 合 計 100 工作潛在能力說明 主管評語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說明） 考 核 期 間 原 工 資 擬建議調(diào)整為： 晉薪比例： 自 至 人事部門意見 工廠資核定： 核準(zhǔn) 日期 津貼申請單 班別： □加班 □夜勤 □ 其 他 年 月 日 姓 名 工 作 時 數(shù) 姓 名 工 作 時 數(shù) 補 津 貼 具 體 事 實 經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人： 訓(xùn)練成效調(diào)查表 壹、 本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練： 二、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當(dāng)欄打“ √ ”，并請于 月 日前交教育訓(xùn)練部。 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1．生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高） 2．生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量） 3．工作安全 4．環(huán)境維護 5．員工的態(tài)度及士氣 6．員工出勤情況 7． 8． 9． 10． 填表部門： 填 表 人： 主管助理人員獎金核定表 月份 部門 姓名 職 別 省料率 省料 獎金 效率 效率 獎金 不良率 良品率獎金 員工流動率 流動率獎金 獎金合計 主管 助理