【正文】 膠袋、肥皂、曬衣夾、鈕扣 20 小手提箱、小旅行袋（小型手提箱） 21 車票、機票、住宿預(yù) 約單 22 禮品 其 他 23 眼罩、吹氣枕頭 24 藥品（日常） 25 會話書本、書、地圖 26 零食、酒、煙 注：出國出差時，也應(yīng)列出必須攜帶的用品。 請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 □幫助我印證了某些觀念。 （ 5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣 （ 6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ □是 □否 □不確定 （ 7）其他建議事項： 在職訓(xùn)練測驗成績表 編號 姓 名 分 數(shù) 簽 到 編號 姓 名 分數(shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 會 計 部 人 事 部 教育訓(xùn)練部 單 位 一式一聯(lián) 注：請正楷簽到 在職員工培訓(xùn)測驗成績表 部門： 培訓(xùn) 課程： 測驗日期： 編號 姓名 分數(shù) 簽到 編號 姓名 分數(shù) 簽到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 人力資源 部 在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 培訓(xùn) 課程： ___________ 主辦部門： _____________ 說明： ，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ 1.△ 優(yōu) 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 （ 2）教學(xué)方法如何？ 1.△ 優(yōu) 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 （ 3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ 1.△ 優(yōu) 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 5.△ 適合 6.△ 不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 。 。 ，客觀地觀察我自己以及我的工作。 ?出勤以實際工時除以正常工時計 ?每點金額 = 總點數(shù) /總金額 新進職員教育成果檢測表 ○工作的流程 第 1次評價 第 2次評價 □ □ □ 、合作關(guān)系 □ □ ○指示、命令的重要性 □ 、命令的重要性 □ 、命令記錄備忘 □ 、命令若有不明了之處，必定確認到懂為止 □ 、命令，加以確認 □ 、命令 ○工作的步驟、準備 □ □ ，進展就順利 □ □ □ 、準備程序完成工作 ○報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 □ 、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點 □ ，先講結(jié)論 □ ，簡要 □ □ 、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 ○工作的基本 □ 、工具的操作方法 □ 解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成 □ □ □ ○分配各單位 ① 尋求意見 ② 自己示范 ③ 讓別人示范 新員工培訓(xùn)計劃表 編號 受訓(xùn) 人員 姓名 輔 導(dǎo) 員 姓名 學(xué)歷 培訓(xùn)時間 部門 專長 職稱 項次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn) 天 數(shù) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)員 培訓(xùn)日程及內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 經(jīng)理 審核 擬定 新員工工資核定表 年 月 日 部門 職 位 姓名 入司 日期 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 工作經(jīng)驗 相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年 能 力 說 明 要求待遇 公司標(biāo)準 按核工作 生效日期 批示 單位主 管 人事經(jīng)辦 新員工甄選報告表 甄選職位 應(yīng)聘人數(shù) 初試合格 面試合格 復(fù)試合格 需要名額 合格比率 初試 % 面試 % 錄用 % 甄選結(jié) 果比較 說 明 預(yù) 定 實 際 具體條件 待遇 錄用人員名單 新員工甄選比較表 甄試職位 應(yīng)征人數(shù) 初選合格 面試日期 月 日至 月 日 甄選 結(jié)果 姓 名 學(xué)歷 年齡 工作經(jīng)驗 專業(yè)知識 態(tài)度儀表 語言能力 面試 人員意見 相關(guān) 合計 面試人員 簽章 新員工試用考察表 日期 人 事 資 料 姓名 應(yīng)試職位 分發(fā)部門 甄選方式 □公開如考 □推薦 □選取 □廠內(nèi)提升 工作經(jīng)組 相關(guān)年，排相關(guān)年，共年 年齡 學(xué)位 特殊訓(xùn)練技 試 用 計 劃 1．試用職位： 2。訓(xùn)練項 目 7．試用工資：核準：擬訂： 試用結(jié)果考核 1. 試用期間：自年月日至年月日 2. 安排工作及訓(xùn)練項目： 3. 工作情形： □滿意 □尚可 □差 4. 出勤狀況：返退 次，病假 天，事假 天 5. 評語： □擬正式作用 □擬予辭退，正式工資擬核： 人事經(jīng)辦 核準 考核： 新員工試用表 日期 人事資料 姓名 所屬部門 職位 報到時間 年齡 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 甄選方 式 [ ]公開招聘 [ ]推薦遴選 [ ]內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 試用計劃 ： ［］觀察 ［］訓(xùn)練 ： ： 核準 擬訂 試用結(jié)果考察 ：自 年 月 日到 年 月 日 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 人事經(jīng)辦 核準 考核 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 個人外 部培訓(xùn)申請表 姓名 部門 職位 受訓(xùn)機構(gòu) 受訓(xùn)課程 備 注 申請說明 我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔(dān)，此項培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。 課 程 內(nèi) 容 名稱 日期起 日期迄 學(xué)費 審 核 姓名 日期 姓名 日期 個人外部訓(xùn)練申請表 姓 名 工 號 部 門 職 位 受訓(xùn)機構(gòu) 受訓(xùn)課程 備 注 我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細目如下，所需經(jīng)費希由公司負擔(dān)，此項訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。 課程內(nèi)容 名 稱 日 期 起 日 期 訖 學(xué) 費 審 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 個人訓(xùn)練 /教學(xué)記錄表 個 人 訓(xùn) 練 記 錄 入 廠 前 訓(xùn) 練 課 程 時 間（年、月） 共 計（小時） 地 點 入 廠 后 入 廠 后 個 人 教 學(xué) 記 錄 訓(xùn) 練 課 程 時 間（年、月） 共 計（小時） 地 點 姓名 工會 部門 職位 管理才能考核表 姓名 年齡 到職 日期 所屬 部門 職位 擔(dān) 任本職開始年月 管 理 才 能 項目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項目之評估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 總評 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級主管： 直接主管： 管理員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 A． 把工作放在 第一位，努力工作。 C． 忠于職守，嚴守崗位。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯? C． 及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 1