【正文】 當(dāng)？ 1.△ 優(yōu) 2.△ 好 3.△ 尚可 4.△ 劣 5.△ 適合 6.△ 不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 。 ，客觀地觀察我自己以及我的工作。訓(xùn)練項(xiàng) 目 7．試用工資：核準(zhǔn)：擬訂： 試用結(jié)果考核 1. 試用期間：自年月日至年月日 2. 安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目： 3. 工作情形： □滿意 □尚可 □差 4. 出勤狀況：返退 次，病假 天，事假 天 5. 評(píng)語： □擬正式作用 □擬予辭退，正式工資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核： 新員工試用表 日期 人事資料 姓名 所屬部門 職位 報(bào)到時(shí)間 年齡 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 甄選方 式 [ ]公開招聘 [ ]推薦遴選 [ ]內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 試用計(jì)劃 ： ［］觀察 ［］訓(xùn)練 ： ： 核準(zhǔn) 擬訂 試用結(jié)果考察 ：自 年 月 日到 年 月 日 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 個(gè)人外 部培訓(xùn)申請(qǐng)表 姓名 部門 職位 受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 受訓(xùn)課程 備 注 申請(qǐng)說明 我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。 課程內(nèi)容 名 稱 日 期 起 日 期 訖 學(xué) 費(fèi) 審 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 個(gè)人訓(xùn)練 /教學(xué)記錄表 個(gè) 人 訓(xùn) 練 記 錄 入 廠 前 訓(xùn) 練 課 程 時(shí) 間（年、月） 共 計(jì)（小時(shí)） 地 點(diǎn) 入 廠 后 入 廠 后 個(gè) 人 教 學(xué) 記 錄 訓(xùn) 練 課 程 時(shí) 間（年、月） 共 計(jì)（小時(shí)） 地 點(diǎn) 姓名 工會(huì) 部門 職位 管理才能考核表 姓名 年齡 到職 日期 所屬 部門 職位 擔(dān) 任本職開始年月 管 理 才 能 項(xiàng)目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項(xiàng)目之評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 總評(píng) 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級(jí)主管： 直接主管： 管理員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 A． 把工作放在 第一位，努力工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A． 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合 得分是： __________分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240分以上； B： 240~200分； C： 200~160分； D： 160分以下 3．考核者意見 _____________________________________________ 考核者簽字： __________________日期： ______年 ______月 ______日 注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。 普通員工服務(wù)成績考核表 _________ 年度 ____ 月 部門： 姓名： 考核項(xiàng)目 得 分 處 理 能 力 理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷 正確。 8 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法 處理事件。 4 責(zé) 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 8 敷衍無責(zé)任感 粗心大意。 6 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。 24 雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。 此致 人 力資源 部 啟 年 月 日 引薦擔(dān)保書 茲介紹 先生（女士）到 工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個(gè)人簡歷材料屬實(shí)，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。 擔(dān)保人： 年 月 日 公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表 本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)資獎(jiǎng)、創(chuàng)造交、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種 種類 授 獎(jiǎng) 條 件 服 務(wù) 年資獎(jiǎng) 員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)，服務(wù)二十年獎(jiǎng)，服務(wù)三十年獎(jiǎng) 創(chuàng)造 獎(jiǎng) 員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎(jiǎng) 1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn) 2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)? 經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn) 3. 根據(jù)“其它獎(jiǎng)勵(lì)”層次接受獎(jiǎng)勵(lì) ，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎(jiǎng) 1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為 2. 對(duì)提高本公司的效率有特殊功績的 3. 對(duì)本公司的損害能防于未然者 4. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn) 5. 遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng) 全勤獎(jiǎng) 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假、事假 或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng) 計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 工程名稱 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 確定培訓(xùn)項(xiàng)目 制定培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)培 訓(xùn)課程 選定培 訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培 訓(xùn)條件 指定培 訓(xùn)人員 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 分析評(píng)估培訓(xùn)效果 評(píng)價(jià)培訓(xùn)工 作的有效性 評(píng)價(jià)培訓(xùn)工 作的效益性 培 訓(xùn) 流 程 圖 建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 月份 單位 制造編號(hào) 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 省料率 省料獎(jiǎng)金 良品率 收成率獎(jiǎng)金 效率 效率獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金合計(jì) 合計(jì) 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃 5 4 3 2 1 是否遵從生產(chǎn)方針 5 4 3 2 1 人數(shù)分配是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 是否適材適所 5 4 3 2 1 整理整頓力如何 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬全 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬 5 4 3 2 1 材料管理是否萬全 5 4 3 2 1 安全管理是否萬全 5 4 3 2 1 安全訓(xùn)練是否萬全 5 4 3 2 1 事故報(bào)告是否迅速 5 4 3 2 1 品質(zhì)管理是否完善 5 4 3 2 1 是否熱心于技術(shù)的提升 5 4 3 2 1 是否嚴(yán)守交貨期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng) 計(jì) 分 數(shù)愈多愈優(yōu)秀 提高能力方法表 目標(biāo)志向能力 1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)