德隆集團管理流程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-04 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 61216避免風(fēng)險進軍高科技突出重點未答22426資料來源：羅蘭貝格公司集團訪談及問卷調(diào)查 21 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）德隆集團內(nèi)部對期望的發(fā)展方向各有側(cè)重。值得注意的是：行業(yè)/業(yè)務(wù)的多元化，資本/組織的開放性、國際化以及集團規(guī)模的大型化，其重視程度高于對效益和效率的要求德隆集團發(fā)展方向的期望(樣本總數(shù)=36，多重選擇)以金融為核心多元化14行業(yè)/業(yè)務(wù)風(fēng)險投資集團高科技企業(yè)投資銀行私營企業(yè)開放式合伙人企業(yè)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合112223資本/組織俱樂部式大家庭控股公司投資公司國際化2348聲譽/規(guī)模知名度高規(guī)模領(lǐng)先26資料來源：羅蘭貝格公司集中訪談及問卷調(diào)查 22 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）德隆集團目前面對的主要問題是如何強化組織管理核心問題代表觀點集團的機構(gòu)運作缺乏制度化，沒有管理程序，個人主觀意志較強組織機構(gòu)的正規(guī)化集團發(fā)展總體戰(zhàn)略的規(guī)劃人力資源的管理投資管理和集團監(jiān)控集團內(nèi)部相互間信息不共享，缺乏溝通集團高層領(lǐng)導(dǎo)對具體管理事務(wù)過問太細權(quán)力和職責(zé)的分配不合理集團的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常變更，缺乏嚴肅性集團目前的攤子太大，涉及的行業(yè)和業(yè)務(wù)過多，管理幅度太大目前的人力資源不夠，不足以應(yīng)付未來的發(fā)展對二級公司主管(含)級以上的管理人員缺乏科學(xué)的業(yè)績考核制度在激勵機制上沒有形成制度化要建立人員培養(yǎng)機制，讓高層管理人員輪崗，全面了解公司各方面的業(yè)務(wù)對投資的論證思路一定程度上取決于董事個人的態(tài)度和興趣對投資論證缺乏科學(xué)性，不嚴謹投資決策倉促草率，缺乏專家決策系統(tǒng)，節(jié)奏太亂項目投資上馬后，對收益回報缺乏嚴密監(jiān)控必須加強法律和審計功能 23 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）集團監(jiān)控/投資管理是集團總部最缺乏的功能，此外集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、人事管理和組織建設(shè)也非常薄弱補充子公司對集團總部所欠缺功能的看法功能(樣本總數(shù)=36多重選擇)外部業(yè)務(wù)整合法律Ramp。D服務(wù)/資產(chǎn)管理集團營銷信息共享(其他)采購/物流組織管理人事管理戰(zhàn)略規(guī)劃1122334101119監(jiān)控/投資管理資料來源：羅蘭貝格公司集團訪談及問卷調(diào)查 24 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 20提及率中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）德隆集團內(nèi)部希望變革的愿望已經(jīng)十分迫切給最高層的建議代表觀點盡快建立集團的職能機構(gòu)，建立規(guī)范的管理程序組織機構(gòu)投資管理和集團監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理上應(yīng)偏重于科學(xué)化，而不要太藝術(shù)化企業(yè)組織設(shè)計要適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)拓展的需求打破以個人經(jīng)驗或興趣為決策動力的現(xiàn)象，建立理性的現(xiàn)代企業(yè)制度，減少個人因素的隨意性慎重選擇項目，避免盲目投資，提高投資監(jiān)控力度注意穩(wěn)健性不要鼓勵太多的投機，要講長期功效，樹立長期形象最高決策層應(yīng)從日常經(jīng)營中解脫出來，將更多時間用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略建立五大產(chǎn)業(yè)互補的現(xiàn)代一流企業(yè)慎重切入一個行業(yè)，為企業(yè)選擇適當?shù)氖聵I(yè)方向，切入的行業(yè)應(yīng)有較大的空間，較高的成長性明確企業(yè)目標以人為本、注意培養(yǎng)和挖掘人才，建立職業(yè)經(jīng)理人管理體制考慮人的需要，未來的發(fā)展，不僅僅是經(jīng)濟利益建立獎懲機制，在獎懲上不要情緒化資料來源：羅蘭貝格公司統(tǒng)計分析 25 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）3.外部對德隆集團的評價(并不代表羅蘭貝格公司完全認同這些評價，但我們?nèi)匀幌Ｍ侣〖瘓F加以了解，并在適當時機通過公關(guān)宣傳加以扭轉(zhuǎn))PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）德隆集團的優(yōu)勢在于利用中國資本市場進行一、二級市場的協(xié)同操作對于中國資本市場的了解基礎(chǔ)盈利方法獨有優(yōu)勢對于三家上市公司的控制對一級市場中的上市公司進行資產(chǎn)重組，由此形成炒作題材在二級市場中通過操縱股價盈利由于機制靈活，德隆可以將其在一、二級市場的操作有機地協(xié)調(diào)起來，而一般的證券商由于機制相對僵化，故而其協(xié)調(diào)效果不及德隆通過一、二級市場協(xié)同運作來對上市公司進行包裝的方法對于上市公司來說較受歡迎，因為這提供給上市公司長期而全面的金融服務(wù)資料來源：外部訪談 27 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）德隆的主要弱點在于其相對較高的融資成本，相對滯后的管理能力，以及缺乏協(xié)同效應(yīng)的多元化產(chǎn)業(yè)格局問 題缺乏政府背景，缺乏低成本的融資渠道管理幅度過寬，管理有待規(guī)范 多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏協(xié)同基礎(chǔ) 相對較弱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)限制了其發(fā)展空間資料來源：外部訪談 28 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 原 因德隆的融資成本大約是12%，而一般證券商的融資成本大約是7% 集團過度多元化發(fā)展 人才相對匱乏，尤其是熟悉企業(yè)經(jīng)營的高級人才不足目前的資本擴張缺乏對于產(chǎn)業(yè)協(xié)同性的考慮，而是從操作難易、融資等角度去作出決策中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) ）外部專業(yè)人士認為，德隆的潛在風(fēng)險主要存在于三個方面法律風(fēng)險證券投資風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險證券法的出臺主要是為了通過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1