德隆集團(tuán)管理流程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 61216避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍高科技突出重點(diǎn)未答22426資料來源：羅蘭貝格公司集團(tuán)訪談及問卷調(diào)查 21 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）德隆集團(tuán)內(nèi)部對(duì)期望的發(fā)展方向各有側(cè)重。值得注意的是：行業(yè)/業(yè)務(wù)的多元化，資本/組織的開放性、國際化以及集團(tuán)規(guī)模的大型化，其重視程度高于對(duì)效益和效率的要求德隆集團(tuán)發(fā)展方向的期望(樣本總數(shù)=36，多重選擇)以金融為核心多元化14行業(yè)/業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)高科技企業(yè)投資銀行私營企業(yè)開放式合伙人企業(yè)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合112223資本/組織俱樂部式大家庭控股公司投資公司國際化2348聲譽(yù)/規(guī)模知名度高規(guī)模領(lǐng)先26資料來源：羅蘭貝格公司集中訪談及問卷調(diào)查 22 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）德隆集團(tuán)目前面對(duì)的主要問題是如何強(qiáng)化組織管理核心問題代表觀點(diǎn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)運(yùn)作缺乏制度化，沒有管理程序，個(gè)人主觀意志較強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的正規(guī)化集團(tuán)發(fā)展總體戰(zhàn)略的規(guī)劃人力資源的管理投資管理和集團(tuán)監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)部相互間信息不共享，缺乏溝通集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體管理事務(wù)過問太細(xì)權(quán)力和職責(zé)的分配不合理集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常變更，缺乏嚴(yán)肅性集團(tuán)目前的攤子太大，涉及的行業(yè)和業(yè)務(wù)過多，管理幅度太大目前的人力資源不夠，不足以應(yīng)付未來的發(fā)展對(duì)二級(jí)公司主管(含)級(jí)以上的管理人員缺乏科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度在激勵(lì)機(jī)制上沒有形成制度化要建立人員培養(yǎng)機(jī)制，讓高層管理人員輪崗，全面了解公司各方面的業(yè)務(wù)對(duì)投資的論證思路一定程度上取決于董事個(gè)人的態(tài)度和興趣對(duì)投資論證缺乏科學(xué)性，不嚴(yán)謹(jǐn)投資決策倉促草率，缺乏專家決策系統(tǒng)，節(jié)奏太亂項(xiàng)目投資上馬后，對(duì)收益回報(bào)缺乏嚴(yán)密監(jiān)控必須加強(qiáng)法律和審計(jì)功能 23 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）集團(tuán)監(jiān)控/投資管理是集團(tuán)總部最缺乏的功能，此外集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人事管理和組織建設(shè)也非常薄弱補(bǔ)充子公司對(duì)集團(tuán)總部所欠缺功能的看法功能(樣本總數(shù)=36多重選擇)外部業(yè)務(wù)整合法律Ramp。D服務(wù)/資產(chǎn)管理集團(tuán)營銷信息共享(其他)采購/物流組織管理人事管理戰(zhàn)略規(guī)劃1122334101119監(jiān)控/投資管理資料來源：羅蘭貝格公司集團(tuán)訪談及問卷調(diào)查 24 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 20提及率中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）德隆集團(tuán)內(nèi)部希望變革的愿望已經(jīng)十分迫切給最高層的建議代表觀點(diǎn)盡快建立集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，建立規(guī)范的管理程序組織機(jī)構(gòu)投資管理和集團(tuán)監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理上應(yīng)偏重于科學(xué)化，而不要太藝術(shù)化企業(yè)組織設(shè)計(jì)要適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)拓展的需求打破以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或興趣為決策動(dòng)力的現(xiàn)象，建立理性的現(xiàn)代企業(yè)制度，減少個(gè)人因素的隨意性慎重選擇項(xiàng)目，避免盲目投資，提高投資監(jiān)控力度注意穩(wěn)健性不要鼓勵(lì)太多的投機(jī)，要講長期功效，樹立長期形象最高決策層應(yīng)從日常經(jīng)營中解脫出來，將更多時(shí)間用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建立五大產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的現(xiàn)代一流企業(yè)慎重切入一個(gè)行業(yè)，為企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)氖聵I(yè)方向，切入的行業(yè)應(yīng)有較大的空間，較高的成長性明確企業(yè)目標(biāo)以人為本、注意培養(yǎng)和挖掘人才，建立職業(yè)經(jīng)理人管理體制考慮人的需要，未來的發(fā)展，不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在獎(jiǎng)懲上不要情緒化資料來源：羅蘭貝格公司統(tǒng)計(jì)分析 25 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）3.外部對(duì)德隆集團(tuán)的評(píng)價(jià)(并不代表羅蘭貝格公司完全認(rèn)同這些評(píng)價(jià)，但我們?nèi)匀幌Ｍ侣〖瘓F(tuán)加以了解，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)通過公關(guān)宣傳加以扭轉(zhuǎn))PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）德隆集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于利用中國資本市場(chǎng)進(jìn)行一、二級(jí)市場(chǎng)的協(xié)同操作對(duì)于中國資本市場(chǎng)的了解基礎(chǔ)盈利方法獨(dú)有優(yōu)勢(shì)對(duì)于三家上市公司的控制對(duì)一級(jí)市場(chǎng)中的上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，由此形成炒作題材在二級(jí)市場(chǎng)中通過操縱股價(jià)盈利由于機(jī)制靈活，德隆可以將其在一、二級(jí)市場(chǎng)的操作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，而一般的證券商由于機(jī)制相對(duì)僵化，故而其協(xié)調(diào)效果不及德隆通過一、二級(jí)市場(chǎng)協(xié)同運(yùn)作來對(duì)上市公司進(jìn)行包裝的方法對(duì)于上市公司來說較受歡迎，因?yàn)檫@提供給上市公司長期而全面的金融服務(wù)資料來源：外部訪談 27 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）德隆的主要弱點(diǎn)在于其相對(duì)較高的融資成本，相對(duì)滯后的管理能力，以及缺乏協(xié)同效應(yīng)的多元化產(chǎn)業(yè)格局問 題缺乏政府背景，缺乏低成本的融資渠道管理幅度過寬，管理有待規(guī)范 多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏協(xié)同基礎(chǔ) 相對(duì)較弱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)限制了其發(fā)展空間資料來源：外部訪談 28 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 原 因德隆的融資成本大約是12%，而一般證券商的融資成本大約是7% 集團(tuán)過度多元化發(fā)展 人才相對(duì)匱乏，尤其是熟悉企業(yè)經(jīng)營的高級(jí)人才不足目前的資本擴(kuò)張缺乏對(duì)于產(chǎn)業(yè)協(xié)同性的考慮，而是從操作難易、融資等角度去作出決策中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）外部專業(yè)人士認(rèn)為，德隆的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要存在于三個(gè)方面法律風(fēng)險(xiǎn)證券投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)證券法的出臺(tái)主要是為了通過
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