工程建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議(編輯修改稿)
2025-05-04 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場價格。企業(yè)或項目部的薪酬水平?jīng)Q定了項目部是否能夠吸引、留住和激勵項目管理需要的管理（專業(yè)技術(shù)）人員。對施工企業(yè)而言，行業(yè)勞動力市場對企業(yè)的影響占主導(dǎo)地位。對于勞動力市場價格信息取得的渠道，一般包括：政府發(fā)布的勞動力市場價格、專業(yè)管理公司、企業(yè)間的非正式交流、離職員工的離職面談。 （3）國家相關(guān) 法律 法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定。國家及地方政府有關(guān)工資管理的法律法規(guī)規(guī)定是企業(yè)制定薪酬制度的基本政策依據(jù)和必須遵守的基本原則。項目部應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于企業(yè)工資管理的有關(guān)規(guī)定和要求，項目部制定的薪酬制度和人力資源管理相關(guān)制度均不得違反相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 上級企業(yè)主管部門制定的與薪酬管理相關(guān)的管理規(guī)定，是企業(yè)內(nèi)部制定的具有全局性、戰(zhàn)略性的人力資源政策之一。它在一定程度上制約了在項目管理中出現(xiàn)的局部利益和短期行為，使企業(yè)內(nèi)部各單位和各類人員薪酬水平保持相對的穩(wěn)定和平衡。 （4）員工的收入期望值。每個企業(yè)或項目部的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、工作環(huán)境、發(fā)展前景等各有不同，員工對企業(yè)或項目部薪酬要求也會相應(yīng)有所不同。項目部應(yīng)充分了解員工的收入期望，及時進行溝通，在制定薪酬制度時盡可能在項目部的成本控制范圍內(nèi)使薪酬水平與員工的期望值達(dá)到平衡，這樣才能充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，使效益最大化。 建立合理的績效評價體系 項目部各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成取決于項目部各個部門和崗位員工的業(yè)績的高低，員工的收入水平也主要取決于項目部整體的經(jīng)濟效益的好壞。因此，項目部應(yīng)將主要任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)逐級分解到各部門、各崗位，建立科學(xué)合理的績效評價體系。員工的薪酬水平和業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤，這樣才能更好的激勵員工提高工作效率，促進項目部整體經(jīng)濟效益的提高。 另外，在項目部整體業(yè)績和員工個人業(yè)績之間，究竟哪一項對員工薪酬的影響更大。部分項目管理者認(rèn)為，如果項目部整體業(yè)績水平不高，項目部沒有額外的經(jīng)濟來源，無論員工個人業(yè)績?nèi)绾瓮怀?，員工個人也不應(yīng)該得到績效工資或者獎金。這種觀點有一定的片面性。在施工企業(yè)項目部中，對于中低層管理人員，其單個崗位或部門的優(yōu)秀表現(xiàn)一般不足以使整個項目部的業(yè)績?nèi)〉脙?yōu)秀，其薪酬水平應(yīng)該與其崗位或部門的業(yè)績相關(guān)性更高些。只要其崗位或部門業(yè)績突出，就應(yīng)該得到相應(yīng)的獎勵；對于高層管理人員來說，其工作上的些許失誤，都有可能對項目部的整體業(yè)績造成較大的影響，其薪酬水平與項目部的整體業(yè)績聯(lián)系應(yīng)該更為直接。 平衡幾種關(guān)系 （1）工資總額和人均工資控制。如前所述，在項目施工中決定項目部工資總額的主要因素之一就是投標(biāo)預(yù)算中的人工費用。在項目工程量變化不大的情況下，項目部可開支的人工成本費用基本
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