工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 現(xiàn)有操作有效性的保持與管理 現(xiàn)有操作有效性的保持應(yīng)由生產(chǎn)部通過(guò)有效的執(zhí)行“過(guò)程流程圖”和“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)部應(yīng)于每半年分別對(duì)現(xiàn)有操作有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確認(rèn)能否持續(xù)保持PPAP批準(zhǔn)時(shí)的作業(yè)水平。 現(xiàn)有操作有效性評(píng)價(jià)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)并形成“現(xiàn)有操作有效性評(píng)價(jià)表”。 新建生產(chǎn)線或廠房策劃有效性的評(píng)價(jià)內(nèi)容及可接受的準(zhǔn)則如下表所列：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容可接受準(zhǔn)則 1布局之合理性1. 有廠區(qū)平面布置圖、地下管網(wǎng)圖。2. 生產(chǎn)線按過(guò)程流程圖布局，布局合理。3. 生產(chǎn)線通道順暢，照明充足，有檢驗(yàn)站點(diǎn)，有待加工區(qū)，轉(zhuǎn)序/暫放區(qū)，不合格品區(qū)，物流合理，沒(méi)有重復(fù)搬運(yùn)、交轉(zhuǎn)現(xiàn)象。 2人機(jī)平衡1. 生產(chǎn)線各工序設(shè)備、產(chǎn)品與作業(yè)員配備合理。2. 生產(chǎn)線各工序設(shè)備、產(chǎn)品能與輔助作業(yè)人數(shù)配備合理。3. 生產(chǎn)線各工序設(shè)備、產(chǎn)品能與檢驗(yàn)人員數(shù)配備合理4. 一旦缺崗有應(yīng)急人員安排。 3增值勞動(dòng)含量1. 生產(chǎn)線布局或單件流動(dòng)合理。2. 物料流轉(zhuǎn)符合要求，沒(méi)有過(guò)多的搬運(yùn)，沒(méi)有重復(fù)的搬運(yùn)。模具上下場(chǎng)及時(shí)，換模速度合理。3. 能保證在不中斷操作的情況下取得指導(dǎo)文件。4. 合理利用空間，過(guò)程使用刀、剪，鉗、檢具等隨手可取。上下工序平穩(wěn)符合生產(chǎn)節(jié)拍要求，無(wú)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的等候。5. 加工余量合理，沒(méi)有過(guò)多的加工。4操作方法有效性。，操作順序合理。，笨重、過(guò)大工
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