【總結】報告表編號年編號:建設項目環(huán)境影響報告表(試行)項目名稱:東莞市大嶺山宏晟鐘表加工廠建設單位(蓋章):東莞市大嶺山宏晟鐘表加工廠編制日期:2018
2025-08-01 20:07
【總結】中國科健股份有限公司China Kejian Corporation Ltd.文件名稱工廠CIP行動推行辦法文件編號QS-013-23版本A擬案審核批準批準日期過程管理與資料分析程序修訂記錄序號修訂日期版本頁次修
2025-04-12 02:48
【總結】參觀工廠接待辦法 參觀工廠接待辦法 第一條設立目的 為了加強對參觀工廠事務的管理,確保參觀工作順利進行,給每個參觀者留下美好的印象,提高企業(yè)的形象,特制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦...
2024-12-14 22:23
【總結】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權責單位1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的,包括以下幾項:1)確
2025-04-07 22:23
【總結】(倉庫)環(huán)境因素識別評價表JL-E-01NO:01序號活動/產品/服務環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)環(huán)境影響Mn=M1+M2+M3+M4+M5+M6重要控制措施M1
2025-06-18 08:33
【總結】電力建設安全健康環(huán)境評價管理辦法(試行)第一章總則第一條為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,加強電力建設安全生產監(jiān)督管理工作,通過對建設工程項目和電力施工企業(yè)的安全健康環(huán)境管理工作的科學評價活動,提高電力建設工程安全生產管理水平,特制定本辦法。第二條本辦法所采用的《電力建設安全健康環(huán)境評價標準》(附后),是根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全
2025-04-14 22:37
【總結】建設項目環(huán)境影響報告表(報批稿)項目名稱:肯德基*********廣場餐廳建設單位(蓋章):百勝餐飲(深圳)有限公司編制日期:二○一○年四月一日國家環(huán)境保護部制41/42《建設項目環(huán)境影響報告表》編制說明《建設項目環(huán)境影響報告表》由具有從事
2025-05-17 12:31
【總結】云南宏斌綠色食品集團有限公司環(huán)境風險評估報告(2017年版)備案號:備案時間:2017年月日發(fā)布2017年月日實施云南宏斌綠色食品集團有限公司
2025-05-30 00:15
【總結】*周期時間核定(周期時間核定(LEADTIME))*產能負荷分析產能負荷分析一、為什么要進行生產周期時間一、為什么要進行生產周期時間/產能評估產能評估1、是確定工廠交貨時間的依據(jù);、是確定工廠交貨時間的依據(jù);2、發(fā)現(xiàn)工廠生產中的產能瓶頸,確定跟單重點、發(fā)現(xiàn)工廠生產中的產能瓶頸,確定跟單重點;;3、這也是一個工廠持續(xù)改善的重點。、這也是一個工廠持續(xù)改善的重點。
2025-04-29 01:20
【總結】服裝工廠評估指導手冊[001]-----------------------作者:-----------------------日期:服裝工廠評估指導手冊AllfactoriesengagedintheproductionofArcadiaGroupPlcmerchandisemustmeetminimums
2025-06-24 08:13
【總結】服裝工廠質量評估指導手冊-----------------------作者:-----------------------日期:服裝工廠評估指導手冊AllfactoriesengagedintheproductionofArcadiaGroupPlcmerchandisemustmeetminimumstan
2025-06-24 02:44
【總結】加油站建設項目現(xiàn)狀環(huán)境影響評估報告加油站建設項目現(xiàn)狀環(huán)境影響評估報告1《建設項目現(xiàn)狀環(huán)境影響評估報告》編制說明《建設項目現(xiàn)狀環(huán)境影響評估報告》由具有從事環(huán)境影響評價工作資質的單位編制。1.項目名稱——指項目立項批復時的名稱,應不超過30個字(兩個英文字段作一個漢字)。2.建設地點——指
2025-05-29 23:15
【總結】倉庫現(xiàn)場管理辦法(草案)為了造就一個安全、舒適、有序、整潔的倉庫工作環(huán)境,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理(分為倉庫日常管理、入庫管理、儲存管理、配送管理、報表管理和人員管理),打造一只愛崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠實、團結、學習型物料團隊,加強物料流通和儲存控制,確保倉庫物資質量合格、數(shù)量準確、擺放有序、降低庫存量(逐步實現(xiàn)零庫存)和浪費,保障生產計劃的順利完成;根據(jù)倉庫實際情況結合6S管理模式,特制訂本草案,凡
2025-04-07 21:18
【總結】第一部分??公司倉庫單據(jù)管理辦法總體原則:物資進出有憑可依、賬實相符、業(yè)務真實、合理庫存、物資安全、質量保證。保管做到業(yè)務真實、登記正確、清晰、字跡工整、驗收入庫、質量合格、妥善保管、單據(jù)傳遞及時、開具單據(jù)分類準確、及時盤點庫存。:發(fā)貨單位的送貨單、采購部提供的發(fā)票及請購單。??????
【總結】工廠生產用原材料管理辦法1.目的加強原材料的生產管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經濟價值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產用原材料的管理。3.術語無4.引用文件《北京歐曼沖壓生產部原材料管理辦法》。5.職責5.1材料科負責原材料年度采購計劃的編制和月度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調撥、結算、考核、控制、管理及質量異議的協(xié)調。負責原材料年、季、月