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正文內(nèi)容

國美電器專項任務(wù)管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-04 20:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)延期申請,但未獲批準(zhǔn);E、按期報送了任務(wù)單,在任務(wù)完成情況欄中填寫了表述任務(wù)按時完成或按要求完成的信息,但經(jīng)檢查證實該任務(wù)未按時完成、未全部完成或未按要求完成。以上未按時完成任務(wù)情況均按專項任務(wù)考核辦法評定為“0”A、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限的2/3前上報延期申請并獲得批準(zhǔn)的,不按“未完成”處理,對該項任務(wù)不予評價,不進行“0、1”考核,按新批示執(zhí)行、重新進行任務(wù)評價與“0、1”考核;B、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限之前上報延期申請但未獲得批準(zhǔn)的,按“未完成”進行任務(wù)評價,考核記為“0”,同時由任務(wù)下達(dá)單位另行下達(dá)新任務(wù)單予以執(zhí)行,并對新任務(wù)另行進行任務(wù)評價與“0、1”考核。C、任務(wù)延期時須使用《鵬潤(國美)專項任務(wù)延期申請報告單》()A、總裁辦/分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)依據(jù)任務(wù)要點編制《鵬潤(國美)專項任務(wù)核查單》進行專項任務(wù)執(zhí)行結(jié)果抽查( );B、總裁辦/總經(jīng)辦定期編制并上報《鵬潤(國美)專項任務(wù)統(tǒng)計表》,統(tǒng)計報表不遲于所統(tǒng)計截止日期的二個工作日鵬潤(國美)專項任務(wù)統(tǒng)計表內(nèi)將上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核,審核后抄報各單位閱存.();A、總裁辦/分部總經(jīng)辦對專項任務(wù)完成情況定期進行統(tǒng)計,并將專項任務(wù)管理工作進行階段性總結(jié);B、專項任務(wù)管理工作對各任務(wù)單位實施半度考評,考評通過對各單位半年度的“專項任務(wù)上報時間”及“專項任務(wù)完成質(zhì)量”進行評估后,分別計算完成率及得分,并按權(quán)重折合到本單位第一負(fù)責(zé)人半年度經(jīng)營管理考核的得分中。單位第一負(fù)責(zé)人半年度專項任務(wù)考核計算公式如下:專項任務(wù)上報時間考核得分=實際按時上報任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重實際下達(dá)任務(wù)數(shù)專項任務(wù)質(zhì)量完考核得分=實際完成任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重備注:專項任務(wù)上報時間完成率如為98%以下的不得分;專項任務(wù)質(zhì)量完成率如為90%以下的不得分專項任務(wù)單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。,將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位/人員予以處罰,標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)制度執(zhí)行及任務(wù)下達(dá)單位對完成情況的處罰建議實施處罰;,并按規(guī)定上報了任務(wù)完成情況,可對任務(wù)責(zé)任人予以獎懲。、遺棄、毀壞已批準(zhǔn)生效之專項任務(wù)單的、延誤專項任務(wù)單流轉(zhuǎn)的,對直接責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。,造成任務(wù)單位產(chǎn)生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務(wù)的,對下達(dá)任務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。:無: 鵬潤 (國美)專項任務(wù)管理工作流程圖 《鵬潤(國美)專項任務(wù)單》模板(附表附表2) 《鵬潤(國美)專項任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單》模板 《鵬潤(國美)專項任務(wù)延期申請報告單》模板 《鵬潤(國美)專項任務(wù)核查單》模板 《鵬潤(國美)專項任務(wù)統(tǒng)計表》模板 專項任務(wù)管理工作流程總裁 副總裁 (分部總經(jīng)理)總 裁 辦(分部總經(jīng)辦)執(zhí) 行 單 位任務(wù)生成督辦審核上報結(jié)束歸檔延期申請獎懲實施下達(dá)任務(wù)不同意完成質(zhì)量評判滿意審批需完善審批審批同 意審 核編制任務(wù)單職能中心指
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