【文章內(nèi)容簡介】 樣樁埋設 原材料進場 檢測、試驗 試成樁 工程樁施工 設備退場 交工驗收 勞動力 投入量 （人） 45 30 15 注：上述工期為暫定，根據(jù)施工難度可能出現(xiàn)工期調(diào)整。 二 、工期保證措施： 確保工程進度的主要管理技術措施 1）做到“今天通知，今天進場”立即著手進行施工準備工作。 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 16 2）同時按照施工合同中的組織體系成立項目部，全體人員到崗。 3）充分發(fā)揮我公司在專業(yè)基礎施工中的技術、管理優(yōu)勢，合理地調(diào)度機臺，確保目標工期的實現(xiàn)。 4）嚴格按施工流程作業(yè)，合理安排施工時間，提 高施工效率。 5）加強現(xiàn)場管理，避免施工干擾，爭取提高作業(yè)時間利用率。 6）施工時采用 交叉作業(yè)法 ，樁機施工與場地鋪設、道路修筑同步進行，統(tǒng)籌兼顧，恰當安排，爭取最佳工作效率。 施工進度計劃控制 1）項目部每天上午 8:00 召開主要負責人碰頭會，根據(jù)前一天完成的工作量情況與計劃對比，發(fā)現(xiàn)差距，立即尋找原因，提出有效的措施確保目標工期的實現(xiàn)。 2）每周進行總結(jié)，根據(jù)周計劃的對比，發(fā)現(xiàn)差距及時提出解決方法。 保障措施 1）根據(jù)總體計劃，詳細制定出相應的材料進場計劃，編制勞動力、設備的投入計劃，分別由專人負責 和落實。 2）加強設備維護保養(yǎng)，減少設備運行故障，施工現(xiàn)場機修人員 24 小時輪班。 3）及時與材料供應廠家聯(lián)系，保證材料及時進場，施工正常進行。 4）加強質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。 5）加強協(xié)調(diào)，確保施工場地暢通，施工場地平整。 6）對施工中碰到的的一些問題，特別是地下障礙物處理及時與業(yè)主、設計、勘察等相關單位的溝通，并采取針對性措施，做到不影響施工。 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 17 第五章 主要施工機具設備 根據(jù)招標計劃工作量、施工方法及工序流程需要，本工程擬投入的主要機械設備見下表： 主要施工機械配備 表 序號 設備名稱型號 數(shù)量 產(chǎn)地 單機功率 進場情況 1 交流電焊機 BX1 10 浙江上海 16KW 已經(jīng)進場 2 光學經(jīng)緯儀 T6 1 西安 已經(jīng)進場 3 水準儀 DS23 1 蘇州 已經(jīng)進場 4 排污泵 1 浙江 已經(jīng)進場 5 鉆孔樁機 GPS10 8 上海 50KW 已經(jīng)進場 6 潛水泵 8 武漢 5KW 已經(jīng)進場 7 3PNL 型泥漿泵 8 武漢 30KW 已經(jīng)進場 8 泥漿性能測定儀 8 已經(jīng)進場 9 坍落度筒 1 已經(jīng)進場 10 水平尺 8 浙江 已 經(jīng)進場 11 φ 258 導管 440m 浙江 已經(jīng)進場 12 φ 600 鉆頭 8 浙江 已經(jīng)進場 13 φ 700 鉆頭 8 浙江 已經(jīng)進場 14 φ 800 鉆頭 4 浙江 已經(jīng)進場 15 試模 8 浙江 已經(jīng)進場 注：試塊養(yǎng)護室，現(xiàn)場待定。 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 18 第六章 項目施工組織管理 為保質(zhì)保量完成本工程施工任務，我公司將派出具有較高政治素質(zhì)，并具有管樁施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員組成項目經(jīng)理部，進駐現(xiàn)場，推行項目法施工。實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，除現(xiàn)場設置項目經(jīng)理部外，公 司質(zhì)量、技術、安全等部門都積極配合，完成施工全過程的監(jiān)督和指導。 一、 組織管理體系： 本工程項目管理的組織機構(gòu)框圖（見下圖） 項目經(jīng)理 后勤主管 技術負責 生產(chǎn)管理 技術管理 施工員 質(zhì)量員 測量員 電焊工 起重工 樁機 操作工 文明衛(wèi)生 物資供應 員 項目副經(jīng)理 生活后勤 員 電 工 員 安全員 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 19 二、 項目主要管理人員名單（詳見下表） 主要技術管理人員表 職 務 姓 名 現(xiàn)任職務 （職稱） 擬任職務 資格證書編號 備注 現(xiàn) 場 人 員 項目負責人 梁萬軍 一級注冊建造師 項目經(jīng)理 浙建安B(20xx)020xx88 項目技術負責人 梁小平 工程師 技術負責人 F20xx306251 專職安全員 張勇 助工 安全員 浙建安C(20xx)0100600 質(zhì)量員 許橫 助工 質(zhì)檢員 330250411000070 項目施工員 黃中夫 工程師 施工員 330250111300240 材料員 鄔志強 材料員 33025031120xx00 資料員 陳燕 資料員 330250711000116 電 工 杜大永 中級工 電工 浙 B01120xx0xx684 鋼筋工 李偉 中級工 電焊工 浙 B07120xx000108 肖元濤 中級工 電焊工 浙 B07120xx000092 李標 中級工 電焊工 浙 B07120xx000180 李鹿仁 中級工 電焊工 浙 B07120xx000178 溫效孔 中級工 電焊工 浙 B07120xx000059 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 20 第七章 目標及質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標：一次性驗收合格 二、質(zhì)量保證措施 ： 樁基工程質(zhì)量的好壞直接影響到優(yōu)良工程的評定和單位的社會聲譽、形象，因此要求參加本項目施工的各班組、各工種都必須嚴格按施工圖紙、有關設計說明和雙方確認的施工組織設計 及國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、建安工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準等有關規(guī)定，同時根據(jù)公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系要求及作業(yè)指導書，精心組織施工、記錄和檢驗，健全質(zhì)量保證 體系和質(zhì)量檢查制度，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 保證質(zhì)量的組織措施 項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關系到工程施工能否達到預期目標的關鍵，因此，本工程施 工中建立以公司副總經(jīng)理任總指揮的工程 指揮部，施工中遇到重大技術、生產(chǎn)、物質(zhì)、資金等問題時，可以召集公司各部門技術骨干力量和部門負責人，協(xié)商解決。 1）實行生產(chǎn)、技術、質(zhì)量網(wǎng)絡管理，工地成立項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，由技術負責和質(zhì)檢員進行整個工程的生產(chǎn)調(diào)度和技術管理。 2）工地建立以技術負責為主由各專業(yè)技術人員組成的管理和質(zhì)量檢查小組，對測量定位、打樁作業(yè)和后勤物資供應等各個環(huán)節(jié)的技術管理和質(zhì)量管理，使各工序的施工都處于質(zhì)量監(jiān)控之下。 3）生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，嚴格按施工工 序進行生產(chǎn)，堅持“質(zhì)量第一”，“為下道工序服務”的觀念，把各項工作職責分解落實到班組、個人。并通過完善以承包為主的經(jīng)濟責任制，明確內(nèi)部獎罰制度，充分調(diào)動施工和管理人員的積極性和責任心，從而保證施工質(zhì)量和施工工期。 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 21 工程質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡圖 公司質(zhì)量領導小組 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 員 技 術 負 責 測 量 員 資 料 員 控制網(wǎng)測設、復核 各樁機施工安排 施 工 員 工程資料收發(fā)處理 材 料 員 檢查成孔作業(yè) 材料供應、質(zhì)量檢驗 混凝土進場、灌注 工程資料整理報驗 樁機水平監(jiān)測 標高控制 樁位復核 鋼筋籠安放、報驗 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 22 是 是 是 保證質(zhì)量的技術措施 1）工程施工質(zhì)量控制流程 啟 動 現(xiàn)場、技術、設備 開 工 業(yè)主、監(jiān)理、設計評定 修 改 糾 正 整 改 否 否 否 否 質(zhì)量計劃、施工方案 審 批 工序質(zhì)量評定 驗收合格 過程控制 質(zhì)量驗評 交付 結(jié)束 浙江省巖土基礎公司 東部新城水鄉(xiāng)鄰里二期工程 E E6地塊 23 、測量和試驗流程 根據(jù)公司管理體系文件的要求，在施工全過程使用的檢驗、測量和試驗的儀器、設備等需保證測量精度要求，確保檢驗、測量和使用結(jié)果的正確性。 檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖 啟 動 申 報 采 購 / 選 擇 校 正 合 格 使 用 周 期 鑒 定 結(jié) 束 合格 修理鑒定合格 不合格 報 廢 否 否 是 浙江省巖土基礎公司