關(guān)于章則、流程編寫與實施、學習的說(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程，相關(guān)部門根據(jù)總經(jīng)理意見做再次修改，必要時召開相關(guān)部門進行會審修改。直至總經(jīng)辦通過。178。 發(fā)布總經(jīng)辦根據(jù)需要以mail、傳真、打印件等形式向相關(guān)部門和人員公布。將所有編寫完畢的文件進行裝訂，形成手冊。交內(nèi)控部。178。 修訂對照，參照附件六正式發(fā)布之前，行文部門起草制度修訂對照表，注明新公布規(guī)則制度與已往版本的區(qū)別。178。 明確學習期限總經(jīng)辦公布章則流程的同時明確制度執(zhí)行期限以及相關(guān)人員學習掌握期限。如各項章則體系涉及到分公司端和總部各管理部門具體作業(yè)辦法的，相關(guān)作業(yè)人員之權(quán)責主管亦需同時知曉章則與流程的具體規(guī)定。178。 考核內(nèi)控部在規(guī)定執(zhí)行期限和學習期限結(jié)束后通過擬文單位調(diào)查、報表分析、流程配合部門調(diào)查、電話抽查等方式進行檢查。發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，對具體條文掌握不足的，進行相應(yīng)處罰。相關(guān)人員接受處罰時，其權(quán)責主管承擔連帶責任，懲處力度相當于直接人員的50％。如內(nèi)控人員缺位，總經(jīng)辦為其職務(wù)代理人。178。 獎罰措施獎罰措施為：罰薪、扣薪點、降級、警告等。具體執(zhí)行按內(nèi)控部門相關(guān)規(guī)定。附件一:人力資源管理章則目錄第 一 章 總則第 一 條：目的第 二 條：適用范圍 第 二 章 組織與職稱系統(tǒng)第 三 條：定義第 四 條：范圍第 五 條：組織系統(tǒng)設(shè)訂第 六 條：職稱的設(shè)置第 七 條：組織與職稱系統(tǒng)之相對關(guān)系第 八 條：組織編制設(shè)定原則 第 三 章 任用與服務(wù)守則第 一 節(jié) 任用第 九 條：組織與人員編制之核定第 十 條：甄試第 十一 條：錄用第 十二 條：錄用核決權(quán)限第 十三 條：報到第 十四 條：錄用手續(xù)辦理第 十五 條：試用與轉(zhuǎn)正第 十六 條：競業(yè)限制第 十七 條：勞動合同的期限第 十八 條：年資計算第 二 節(jié) 服務(wù)守則第 十九 條：服務(wù)守則第 四 章 薪資與福利第 一 節(jié) 薪資第 二十 條：適用范圍第二十一條：職稱及各級主管必備職等第二十二條：本薪第二十三條
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