公司要建立培訓(xùn)體系堅持記錄管理過程(編輯修改稿)
2025-05-04 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才的甄選七、關(guān)鍵（后備）人才培養(yǎng)模式結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式:輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。2．專才培養(yǎng)模式 對于業(yè)務(wù)/技術(shù)型專才，強(qiáng)調(diào)專業(yè)和深入，在業(yè)務(wù)線和技術(shù)線上深度培養(yǎng)。公司采用：業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃 可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。 普通員工培養(yǎng)計劃可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)中層管理人員培養(yǎng)計劃可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)高級管理人員培養(yǎng)計劃可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)八．戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升（略）九．附則十．本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 十一本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。2010727同步實(shí)施、重點(diǎn)跟進(jìn)7月24日周六，公司組織了一次全員培訓(xùn)。前幾天，我和董事長又深度溝通了一次，自己也經(jīng)過了反復(fù)的考慮。決定按照我原來思路，再結(jié)合公司現(xiàn)在的情況實(shí)施一種新的做法：同步實(shí)施、重點(diǎn)跟進(jìn)，即：同時實(shí)施日常培訓(xùn)和培養(yǎng)兩種體系，重點(diǎn)跟進(jìn)公司人才培養(yǎng)工作。值得高興的是，董事長很支持我的工作。我們都認(rèn)為，建立培訓(xùn)體系不是朝夕的事情。如果不完整的去搭建培訓(xùn)體系，從公司的人才現(xiàn)狀分析入手，對未來發(fā)展的人才規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測，然后制訂相應(yīng)的人才教育培養(yǎng)體系，同時建立人才考核評估，最后我們是看不到想要的結(jié)果：人才的選用和配置（也就是他說的人員補(bǔ)充到崗）按照我之前的理想計劃是：逐步建立一套完善的培訓(xùn)體系，包括員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部人才評估系統(tǒng)。殊不知，這對于一個民營企業(yè)是個復(fù)雜巨大的龐大工程，需要慎之又慎的考慮。我們可以讓自己的思想站在宏觀的角度上考慮，但從行為上一定要著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，從基礎(chǔ)的制度開始制訂，然后不斷完善和補(bǔ)充，這樣會更易于操作，而且不那么讓人覺得“在教室里面教游泳”。HR們都希望能成為公司的戰(zhàn)略伙伴，希望自己提出的方案能被采納并且運(yùn)用，但實(shí)際問題就是：你建議的價值體現(xiàn)在哪里？能為企業(yè)帶來多大的效益？溝通完畢,內(nèi)心平靜了很多.接下來，我和培訓(xùn)專員著實(shí)的忙了一陣：1．制訂《7月份培訓(xùn)課程計劃》并組織實(shí)施；2．討論關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)計劃并實(shí)施，從業(yè)務(wù)開發(fā)部開始，選出2名年輕員工到指定部門輪崗，周期暫定6個月；3．制訂了《公司工作指導(dǎo)人基本管理制度》、《公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，為體系的進(jìn)一步完善作好
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