公司倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度及流程1(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 許可擅自領(lǐng)料的予以50100元/次處罰。退料（1）使用部門對(duì)于領(lǐng)用的物料，在使用過(guò)程中有質(zhì)量異常，用料變更或用途時(shí)，使用部門應(yīng)開(kāi)立“退料單”，經(jīng)物料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員及品管部人員驗(yàn)證后，再同“退料單”繳回倉(cāng)庫(kù)。（2）對(duì)于質(zhì)量正常，但由于生產(chǎn)部門多領(lǐng)或少領(lǐng)，或是由于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，需要辦理退料時(shí)，應(yīng)先將退料品整理好做好包裝標(biāo)識(shí)，開(kāi)具“退料單”由部門經(jīng)理簽字并注明退庫(kù)原因，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理簽字同意后，方可辦理退庫(kù)手續(xù)。（3）對(duì)于使用部門退回的物料，物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)依據(jù)退回的原因，研判處理對(duì)策。如原因是由于供應(yīng)商所造成的，應(yīng)立即與采購(gòu)人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。（4）對(duì)違反以上流程擅自給用料部門辦理退庫(kù)手續(xù)或接收退庫(kù)物料的，給予倉(cāng)庫(kù)管理員扣除510分/次。 帳目記錄 （1）倉(cāng)庫(kù)物料員依據(jù)“領(lǐng)料單”做好“物料出庫(kù)批次匯總表”。 （2）倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員確保物料出庫(kù)帳、物、卡一致。(五)、相關(guān)表單 “領(lǐng)料單” “退料單” “物料出庫(kù)批次匯總表” 第五章 成品入庫(kù)管理辦法(一)、制訂目的 為了加強(qiáng)成品入庫(kù)管理,規(guī)范本倉(cāng)庫(kù)成品入庫(kù)控制程序,使之作業(yè)有章可循。(二)、適應(yīng)范圍 本制度適用于倉(cāng)庫(kù)各類別成品入庫(kù)管理（目前暫指內(nèi)銷成品倉(cāng)庫(kù)）。(三)、工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù): 成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù),保管及電腦做單入帳工作。 生產(chǎn)車間: 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)與入庫(kù)工作。 品管: 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)工作。(四)、工作內(nèi)容 成品檢驗(yàn): (1)生產(chǎn)部各車間產(chǎn)成品,由車間統(tǒng)計(jì)開(kāi)出“成品入庫(kù)單”每批入庫(kù)成品附上入庫(kù)單。 (2)經(jīng)品管部質(zhì)檢員（目前暫由跟單員代行檢驗(yàn)職責(zé)）驗(yàn)收合格后,在外包裝箱上蓋章才能入庫(kù)。 成品入庫(kù): (1)生產(chǎn)部各車間管理人員將“成品入庫(kù)單”送至成品倉(cāng)庫(kù)通知相關(guān)倉(cāng)管員。 (2)成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員在接到“成品入庫(kù)單”即馬上按排人員檢查數(shù)量。 (3)數(shù)量檢查無(wú)誤后,倉(cāng)庫(kù)員及安排入庫(kù)擺放。(4)。 (5)成品入庫(kù)完成,倉(cāng)管員在“成品入庫(kù)單”上簽名,并取回相應(yīng)聯(lián)單。 （6）倉(cāng)管員在成品入庫(kù)過(guò)程中，需對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品按10%比例抽查，如發(fā)現(xiàn)包裝箱規(guī)錯(cuò)誤、內(nèi)外箱規(guī)格數(shù)量不一致等錯(cuò)誤，可對(duì)責(zé)任部門按公司相關(guān)《約定》制度進(jìn)行處罰。 成品保管: (1)成品入庫(kù)后,倉(cāng)管員必須負(fù)責(zé)成品的日常保管,其內(nèi)容是確保成品的種類、規(guī)格、數(shù)量；包裝的完整、正確、安全、清潔性。 (2)成品在倉(cāng)庫(kù)保管
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