公司“六必談、六必訪”工作制度[1](編輯修改稿)
2025-05-04 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責公司“六必談、六必訪”預算管理、票據(jù)審核、報銷工作。 5 管理內(nèi)容與方法 公司“六必談、六必訪”工作指導思想“六必談、六必訪”，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，了解掌握職工在想什么，最需要解決什么問題，對職工存在的苗頭性問題、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài)。公司各級領導干部都要關心職工的工作和生活，切實幫助職工解決實際困難，做到政治上關心，思想上理解，生活上照顧，增強企業(yè)凝聚力，促進公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。 公司“六必談、六必訪”工作原則 正面教育引導的原則； 管事與管人、管思想相結合的原則； 鼓勵、指導與提醒、誡勉、批評相結合的原則； 實事求是、注重實效的原則； 經(jīng)?；c制度化相結合的原則； 公司與家庭互動的原則； 對談心談話和家訪內(nèi)容保密的原則。 公司“六必談、六必訪”工作的對象 公司全體職工、離退休老同志； 公司勞務派遣職工（參照執(zhí)行）。 公司“六必談、六必訪”工作內(nèi)容 “六必談”工作內(nèi)容： 職工在工作中有困難或受到挫折時必談； 職工變動崗位和職務升降時必談； 職工工作中有思想情緒必談； 職工在廉政勤
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