不良品管理制度流程圖(編輯修改稿)
2025-05-04 07:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)辦人員或其主管進(jìn)行確認(rèn)。并由品質(zhì)部進(jìn)行工廢責(zé)任追溯。由經(jīng)辦人員的主管進(jìn)行責(zé)任人確定。 責(zé)任不清件 責(zé)任不明確件由品管部協(xié)調(diào)直接報(bào)廢處理。 成品管理 有關(guān)成品，各部門與班組確保成品完好狀態(tài)，原則上所有部門與班組不允許對(duì)已經(jīng)裝卸完的成品進(jìn)行拆封，如私自拆封造成成品缺件與損壞則由責(zé)任部門承擔(dān)缺件損失。按倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨前后進(jìn)行責(zé)任區(qū)分管理及責(zé)任追溯。 成品（貨物）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則由經(jīng)辦人員第一時(shí)間通知品管部檢驗(yàn)員、銷售部業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物狀態(tài)確認(rèn)，由品管部判定相關(guān)責(zé)任。必要時(shí)品管部協(xié)調(diào)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、分析。品管部書面反饋質(zhì)量信息，必要時(shí)拍照存檔傳遞，銷售部負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)實(shí)物分析與確認(rèn)及補(bǔ)件溝通。如裝卸時(shí)未能及時(shí)反饋確認(rèn)視為工廢。退換品質(zhì)異常品管理 提貨部門將不良品整理，填寫《異常品回退單》。 《異常品回退單》應(yīng)定明物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、退料原因、數(shù)量。 提貨部門確定經(jīng)辦人名單并公布至倉(cāng)庫(kù),由經(jīng)辦人將品質(zhì)異常品及《異常品回退單》交品質(zhì)部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。 品質(zhì)部檢驗(yàn)員對(duì)異常品逐一確認(rèn)，并貼上不良標(biāo)簽，以明示異常原因，并在《異常品回退單》上簽名。 提貨部門經(jīng)辦人員與倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管人員交接。 倉(cāng)庫(kù)人員憑《異常品回退單》、《異常品換件審批表》協(xié)調(diào)換件與拆件。 倉(cāng)庫(kù)建立廢品臺(tái)帳，每周匯總形成周報(bào)，由品管部對(duì)數(shù)量較大的報(bào)廢件組織質(zhì)量檢驗(yàn)分析，制定整改計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部?！懂惓Ｆ坊赝藛巍芬皇剿穆?lián)，退料單位（班組）、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、各一聯(lián)。 。6. 報(bào)廢品管理規(guī)定 ，予以隔離,并匯總填寫《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明制造命令、物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、報(bào)廢原因及數(shù)量,每月一次報(bào)品品管部評(píng)審判定。 ，判定是否應(yīng)予報(bào)廢，對(duì)可降級(jí)處理的，提出建議，不準(zhǔn)予報(bào)
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