【文章內(nèi)容簡介】 裝修的施工圖，供批量裝修招標、施工之用。責任部門：項目子公司材料裝修部(精裝修設(shè)計負責部門)，技術(shù)部、預(yù)算部配合。工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際裝修效果及已經(jīng)確認的土建與裝修交接標準進行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖；2) 施工圖繪制完成后應(yīng)提交技術(shù)部、預(yù)算部進行輪閱，如有問題及時進行修改。工作接口及工作周期：樣板房施工完成后進行；工作時間約為 3045 天(視戶型多少確定)。工作提示：1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場，嚴格按現(xiàn)場情況進行繪制圖紙，對樣板房裝修過程中有過調(diào)整的部分應(yīng)重點關(guān)注；15 / 322) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對樣板房與批量裝修時的差異，對差異之處應(yīng)有詳細說明；3) 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異(施工誤差除外)；4) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對批量裝修的土建、安裝施工圖紙，對有差異的，盡早向技術(shù)部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工；5) 對無樣板房的戶型，應(yīng)參照同樣標準進行設(shè)計。相關(guān)附件：(批量裝修施工圖深度要求)主體施工圖設(shè)計變更：根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計變更。責任部門：項目子公司技術(shù)部(設(shè)計管理部門)工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時提交技術(shù)部；2) 技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計單位及時進行設(shè)計變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》 。工作接口及工作周期：樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時提出；工作時間約為 710 天(視問題多少確定)。工作提示：1) 技術(shù)部應(yīng)及時對存在的問題及時提出技術(shù)變更，避免造成事后返工。相關(guān)附件：《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》(二) 精裝修項目實施（施工）階段實施細則批量精裝修施工招標責任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。16 / 32工作程序：1) 裝修施工管理部門根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標計劃；2) 預(yù)算部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料/設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進行標底編制；3) 裝修施工管理部門負責收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；4) 裝修施工管理部門組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標；5) 子公司招標小組組織評標、定標，經(jīng)辦部門進行合同簽訂。有關(guān)程序詳見公司《招投標管理辦法》 。工作接口及工作周期： 在裝修具備進場條件一個月前完成招標；招標工作要求在 6090 天內(nèi)完成。工作提示：1) 各責任部門應(yīng)在招標前做好各種準備，如招標計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標文件的起草等工作，這是招標成功及以后施工管理順利的保證；2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護要求，詳見《裝修工藝流程圖》 、 《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》 、《精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法(參考)》 ，以便施工單位在招標時了解要求，在報價時考慮；3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗；4) 裝修單位如土建非總包單位中標，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報建問題。相關(guān)附件：《招投標管理辦法》 裝 修 工 藝 流 程 圖 .DOC 精 裝 修 管 理 流 程 及實 施 細 則 \精 裝 修 附 件 \精 裝 修 工 程 防 裂 防 滲 漏 作 業(yè) 指 引 .doc精 裝 修 工 程 產(chǎn) 品 保護 標 準 作 法 (參 考 ).doc精裝修/土建施工交接：根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對土建方完成的工程進行驗收，17 / 32質(zhì)量有問題的提出限時整改。責任部門：項目子公司工程部負責組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位參與。工作程序：1) 當土建總包單位已按土建/裝修交接標準完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進行驗收；2) 工程部組織材料裝修部、監(jiān)理公司、總包單位、裝修總包單位及其他單位進行交接驗收，填寫驗收記錄；3) 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時整改。4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內(nèi)容進行驗收、簽收，不符合要求的要求重新進行整改。工作接口及工作周期：主體工程已按土建/裝修交接標準完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在 1015 天內(nèi)完成。工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按批(34 幢)達到交接標準，就組織相關(guān)單位進行驗收、交接；2) 驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改；3) 3) 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場要做好明顯標志；4) 驗收應(yīng)逐戶進行，對相應(yīng)項目嚴格按當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標準進行。相關(guān)附件：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210202(當?shù)氐尿炇諛藴始稗k法)18 / 32土 建 和 精 裝 修 交 接驗 收 單 .doc土建整改責任部門：項目子公司工程部負責組織，土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位參與，監(jiān)理公司進行監(jiān)督。工作程序：1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責任單位，并報工程部一份備查；2) 土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位接到整改通知，即安排維修人員進行維修；3) 各責任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進行驗收；4) 對驗收未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等。工作接口及工作周期：土建/裝修進行交接驗收后限時進行；一般問題必須在 1015 天內(nèi)完成，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當延長，但不得影響精裝修的正常施工。工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按幢達到交接標準，就組織相關(guān)單位進行驗收、交接；2) 驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改，務(wù)必在裝修開始前完成整改。3) 整改驗收應(yīng)逐戶進行。相關(guān)附件：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102022《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327202219 / 32精裝修施工責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料/部品供應(yīng)商參與。工作程序：1) 開工準備工作的檢查。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準備工作（包括技術(shù)準備和人員、材料、設(shè)備是否到位等） ，認為具備開工條件后方可允許開工。2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認；批量施工時應(yīng)嚴格按經(jīng)確認的樣板間的質(zhì)量標準和要求的施工工藝執(zhí)行。3) 材料裝修部負責做好與政府部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進行通報；4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況；5) 施工進度控制。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃的控制措施。材料裝修部每周應(yīng)定期檢查施工進度和施工組織，對進度計劃的落實情況進行控制；在月底檢查項目的月進度計劃完成情況并填寫月度進度報表報相關(guān)部門及集團公司對口部門；6) 技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴格按公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》進行審批；7) 材料裝修部應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料（特別是甲供料）和施工過程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強過程控制，派專人負責裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過程始終處于受控狀態(tài)；8) 重點加強成品保護工作。貫徹誰施工誰負責的原則，并由精裝修總包單位安排專人負責加強巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護方案，報監(jiān)理和材料裝修部批準后實施；實施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對現(xiàn)場保護情況進行檢查，對產(chǎn)品保護不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進行處罰；9) 施工期間應(yīng)加強文明施工管理，定期進行檢查。10) 為加強精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，材料裝修部定期從監(jiān)理公司、施20 / 32工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì)量(實體質(zhì)量)和文明施工三個方面進行檢查、考評。工作接口及工作周期：土建/裝修交接驗收后進行；施工期一般 120150 天。工作提示：1) 精裝修準備工作還應(yīng)注意室外市政工程(包括道路、雨污水、煤氣管道)等工程的進度，盡量做到施工期間材料運輸?shù)臅惩?；最好能在施工前做到雨污水管鋪設(shè)完成、道路基層完成施工，煤氣管道、煤氣表等盡早進場施工，避免施工有較大的相互影響；