xxxx春項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 07:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因素 用來(lái)建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的 用來(lái)建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理 參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高 參數(shù)模型估算法考慮了所有對(duì)成本影響的因素25. 項(xiàng)目管理的三要素包括( )。 質(zhì)量 時(shí)間 成本 組織 質(zhì)量26. 項(xiàng)目章程通常是由( )頒發(fā)的。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人 高級(jí)管理層 項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人27. 下列有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是( )。 回避風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn) 回避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的各種損失 如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險(xiǎn) 所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避 回避風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)28. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于( )。 公司采取的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的工期 項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 項(xiàng)目的規(guī)模 公司采取的組織結(jié)構(gòu)29. 對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1114，其表示( )。 該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù) 該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù) 整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層 整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有三層 該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù)30. 在收集需求過(guò)程中，客戶(hù)需求主要源于( )。 市場(chǎng)需求 競(jìng)爭(zhēng)需求 技術(shù)需求 法律需求 31. 在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。 √ 32. 運(yùn)用SWOT分析，需要控制因素?cái)?shù)目。 √ √33. 項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最根本因素。 √ √34. 項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。 √ 35. 確定項(xiàng)目干系人的信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿足信息需求的方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 √ √36. 對(duì)外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理提出。 √ 37. 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目型組織比較適用小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目。 √ 38. 在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都比較少。 √ 39. 在公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小是相對(duì)的。 √ √40. 項(xiàng)目干系人識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程。 √ 1. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的工作量績(jī)效是( )。 ，實(shí)際工作量與計(jì)劃一致 ，實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少 ，實(shí)際工作量超過(guò)計(jì)劃工作量 ，實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少 ，實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少2. PERT計(jì)劃不適用( )項(xiàng)目。 簡(jiǎn)單項(xiàng)目 從未做過(guò)的新項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目 不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目 簡(jiǎn)單項(xiàng)目3. 如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)賺得200萬(wàn)元，也有40%的可能損失150萬(wàn)元，那么投資的預(yù)期貨幣價(jià)值為( )。 5萬(wàn)元 30萬(wàn)元 50萬(wàn)元 60萬(wàn)元 60萬(wàn)元4. 下列關(guān)于固定價(jià)格合同的正確表述是( )。 固定價(jià)格合同對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小 固定價(jià)格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù) 固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目 簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握 簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握5. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的CV是( )。 30 50 30 50 506. 項(xiàng)目溝通規(guī)劃所用的工具是( )。 項(xiàng)目干系人分析 信息檢索系統(tǒng) 項(xiàng)目溝通方式 信息發(fā)布系統(tǒng) 項(xiàng)目溝通方式7. 下列分析中，屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法是( )。 敏感性分析 決策樹(shù)法 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 模擬法 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)8. ( )是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。 物質(zhì)激勵(lì) 人員激勵(lì) 挫折激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)9. 質(zhì)量控制在( )實(shí)施。 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí) 識(shí)別出缺陷時(shí) 貫穿項(xiàng)目始終 項(xiàng)目獲得通過(guò)時(shí) 貫穿項(xiàng)目始終10. 某客戶(hù)要采購(gòu)某種物料2000件，該物料年單位儲(chǔ)存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為( )。 120 80 90 100 10011. 有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，正確的是( )。 確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍 確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍 確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍 確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍12. 戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程是( )。 計(jì)劃—處理—執(zhí)行—檢查 計(jì)劃—執(zhí)行—處理—檢查 計(jì)劃—檢查—執(zhí)行—處理 計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理 計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理13. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)該采用( )組織形式。 項(xiàng)目型 職能型 矩陣型 混合型 矩陣型14. 若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為( )。 落后于進(jìn)度計(jì)劃 超前于進(jìn)度計(jì)劃 超出預(yù)算 在預(yù)算內(nèi) 超前于進(jìn)度計(jì)劃15. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是( ) 促進(jìn)研討會(huì) 產(chǎn)品分析 偏差分析技術(shù) 核檢表 核檢表16. ( )表明項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算20%。 BCWS=100，BCWP=120
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