xxxx春項目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素 用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應該是很準確的 用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理 參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高 參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素25. 項目管理的三要素包括( )。 質(zhì)量 時間 成本 組織 質(zhì)量26. 項目章程通常是由( )頒發(fā)的。 項目經(jīng)理 項目發(fā)起人 項目組織以外的負責人 高級管理層 項目組織以外的負責人27. 下列有關回避風險的描述，正確的是( )。 回避風險有可能產(chǎn)生新的風險 回避風險可以在風險發(fā)生之前完全消除該風險所帶來的各種損失 如果風險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風險 所有項目的風險都可以回避 回避風險有可能產(chǎn)生新的風險28. 項目經(jīng)理的權力大小取決于( )。 公司采取的組織結構 項目的工期 項目對公司的重要性 項目的規(guī)模 公司采取的組織結構29. 對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼是1114，其表示( )。 該任務屬于第四層中的一項任務 該任務屬于第三層中的一項任務 整個工作分解結構共有四層 整個工作分解結構共有三層 該任務屬于第四層中的一項任務30. 在收集需求過程中，客戶需求主要源于( )。 市場需求 競爭需求 技術需求 法律需求 31. 在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權利大。 √ 32. 運用SWOT分析，需要控制因素數(shù)目。 √ √33. 項目范圍是影響項目成本的最根本因素。 √ √34. 項目型與職能型的組織結構類似，其可實現(xiàn)資源共享。 √ 35. 確定項目干系人的信息需求并在此基礎上決定滿足信息需求的方式，是項目成功的關鍵。 √ √36. 對外部項目而言，項目工作說明書由項目經(jīng)理提出。 √ 37. 一般來說，項目型組織比較適用小型簡單項目。 √ 38. 在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。 √ 39. 在公司中，項目經(jīng)理的權力大小是相對的。 √ √40. 項目干系人識別是一個靜態(tài)過程。 √ 1. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的工作量績效是( )。 ，實際工作量與計劃一致 ，實際工作量比計劃工作量少 ，實際工作量超過計劃工作量 ，實際工作量比計劃工作量少 ，實際工作量比計劃工作量少2. PERT計劃不適用( )項目。 簡單項目 從未做過的新項目 復雜項目 不可預知因素較多的項目 簡單項目3. 如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預期貨幣價值為( )。 5萬元 30萬元 50萬元 60萬元 60萬元4. 下列關于固定價格合同的正確表述是( )。 固定價格合同對于供應商來說風險較小 固定價格合同以供應商所花費的實際成本為依據(jù) 固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目 簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握 簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握5. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是( )。 30 50 30 50 506. 項目溝通規(guī)劃所用的工具是( )。 項目干系人分析 信息檢索系統(tǒng) 項目溝通方式 信息發(fā)布系統(tǒng) 項目溝通方式7. 下列分析中，屬于風險定性分析的方法是( )。 敏感性分析 決策樹法 風險分類 模擬法 風險分類8. ( )是項目團隊采用最多的一種激勵方式。 物質(zhì)激勵 人員激勵 挫折激勵 榮譽激勵 物質(zhì)激勵9. 質(zhì)量控制在( )實施。 項目開始時 識別出缺陷時 貫穿項目始終 項目獲得通過時 貫穿項目始終10. 某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟訂貨量為( )。 120 80 90 100 10011. 有關項目范圍的表述，正確的是( )。 確定項目施工地點的范圍 確定項目干系人和施工地點的范圍 確定項目都要做什么工作的范圍 確定項目產(chǎn)品的范圍 確定項目都要做什么工作的范圍12. 戴明環(huán)的四個過程是( )。 計劃—處理—執(zhí)行—檢查 計劃—執(zhí)行—處理—檢查 計劃—檢查—執(zhí)行—處理 計劃—執(zhí)行—檢查—處理 計劃—執(zhí)行—檢查—處理13. 對于風險較大，技術較為復雜的大型項目，應該采用( )組織形式。 項目型 職能型 矩陣型 混合型 矩陣型14. 若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為( )。 落后于進度計劃 超前于進度計劃 超出預算 在預算內(nèi) 超前于進度計劃15. 項目范圍確認通常使用的工具是( ) 促進研討會 產(chǎn)品分析 偏差分析技術 核檢表 核檢表16. ( )表明項目超過預算20%。 BCWS=100，BCWP=120
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1