w科地產項目運作流程圖104316093(編輯修改稿)
2025-05-04 07:00 本頁面
【文章內容簡介】 間的變量關系圖表；③、《項目價格策略報告》： 依據(jù)經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整；④、《項目的物業(yè)模型》： 配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和標準 物業(yè)管理模式的融合；⑤、《項目前期工作計劃表》： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算；⑥、《項目包裝概念設計》： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算；⑦、《項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算；⑧、《項目公關活動策劃報告》： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算；⑨、《裝修服務計劃報告》： 售后裝修和裝修按揭服務。以上方案由策劃部按照程序報送經營副總審核，涉及費用的按照程序呈報總經理審批，然后由經營副總送達甲方簽字認可后組織實施。項目組長按照工作計劃對項目組成人員進行培訓考核，并對案場的包裝布景向策劃部提出書面建議。（二）、銷售實施階段項目組長負責所簽收的各類執(zhí)行文件的具體落實，策劃部對執(zhí)行的過程和結果進行監(jiān)督，同時提供支持。項目組定期或不定期（突發(fā)事件）向策劃部客觀真實地反饋銷售狀況和市場動向，策劃部適時調整營銷計劃，并報經營副總簽字，然后具體落實。項目組長負責按照行政人力資源部的要求定期報告人員管理、物品使用管理方面的報表。行政人力資源部負責對項目組的工作進行全方位的后勤支持，并進行監(jiān)督。項目組長負責定期與甲方的財務人員進行簽證確認，并與甲方其他歸口對接人員溝通協(xié)作好。項目組長定期向行政副總報告與甲方財務人員的對帳單，遇到重大特殊事件（涉及商業(yè)機密）第一時間與經營副總報告。策劃部負責與甲方、甲方外協(xié)單位（廣告）、我方外協(xié)單位（廣告）等與營銷推廣有關的事宜溝通協(xié)作。項目組對策劃部與各方的接洽有權監(jiān)督，并有義務進行協(xié)助；負責銷售合同的簽定和客戶信息來源資料的收集整理。項目組長對現(xiàn)場進行全面控制，管理好現(xiàn)場的人員和設備。組建銷售信息庫，包括價格、付款方式、促銷、廣告宣傳、樓盤設計等，及時反饋給銷售部經理（三）、項目結算項目組長負責匯總有甲方財務人員和其他歸口管理人員簽證確認的銷售報表與對方再次核對后，與公司財務部存底的銷售報表進一步核對。財務部負責編制結算報表和相關憑證，經營副總確認后，呈報總經理核準，在項目組的協(xié)助下與甲方進行結算，在結算過程中嚴格遵循相關財務制度。項目組協(xié)助財務部進行賬款催收。六、項目結束 行政人力資源部協(xié)助項目組處理各種后續(xù)事宜，必要時，策劃部協(xié)助進行。 經營副總負責與甲方的關系維護。 項目組長負責總結項目運行過程中的經驗教訓，并存檔。注意：在整個項目的所有階段，參與人員涉及的重控文件必須交行政人力資源部存檔，涉及普通的業(yè)務資料必須在檔案室存檔備份，并嚴格執(zhí)行公司的各項保密制度和常規(guī)管理制度。 樓盤銷售代理工作流程草案二、 項目開拓階段（一）、主旨：全員營銷，公司所有人員有義務和權利在待命狀態(tài)下進行有組織的項目開拓營銷。 （二）、人員的組織、計劃、運作、統(tǒng)籌管理.市場部有組織的進行專業(yè)的市場調查，搜尋新項目，工作過程和結果納入考核；其他部門及個人如果沒有作業(yè)安排，在經營副總的統(tǒng)籌下，各部門在市場部的指導下有組織地進行項目開拓，遵循過程受控，有紀錄的原則，并納入相應的考核；公司高層領導根據(jù)各種渠道開拓新項目；具體營銷方案由市場部報經營副總審核后，報總經理審批。(三)、作業(yè)內容：調查項目是否有需要代理的意向：如果沒有或者已經被其他公司代理，則繼續(xù)進行跟蹤，并及時進行備案存檔；如果確實沒有代理的可能性，備案存檔。如果有，則對項目進行初步市場調查，主要調查：項目所處區(qū)域的房地產開發(fā)銷售狀況；該項目概況；開發(fā)商背景；項目談判切入點。對項目資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1