【總結(jié)】1名捷制衣廠(chǎng)Mingjiezhiyichang采購(gòu)部管理流程圖MJ-09-2021一、采購(gòu)作業(yè)運(yùn)作流程物控下達(dá)采購(gòu)任務(wù)物控部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)任務(wù)收集信息1、充分了解請(qǐng)購(gòu)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。2、調(diào)查市場(chǎng)行情。3、收集生產(chǎn)廠(chǎng)家資料。4、收集有關(guān)替代品資
2024-12-15 04:24
【總結(jié)】生產(chǎn)補(bǔ)料流程 流程描述生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí)，為保證批包裝記錄正常進(jìn)行，由包裝車(chē)間填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1．包裝車(chē)間班長(zhǎng)填寫(xiě)補(bǔ)料申請(qǐng)單；2．計(jì)劃部門(mén)主管審核確認(rèn)；3．倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管審核確認(rèn)；4．倉(cāng)庫(kù)配貨員；流程詳述1．包裝車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》；補(bǔ)料可能有以下原因造成：實(shí)際半成品數(shù)量大于理
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠(chǎng)商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠(chǎng)商供貨
2025-04-08 00:53
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)行編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01下達(dá)各單位生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位季度生產(chǎn)計(jì)劃；年度生產(chǎn)計(jì)劃02組織安排具體工作量吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科03按生產(chǎn)計(jì)劃和指令安排生產(chǎn)運(yùn)行甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)04協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程煉油
2025-04-08 01:02
【總結(jié)】生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：FL05-02業(yè)務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)--------------------------
2025-04-08 00:09
【總結(jié)】德陽(yáng)新特電工有限公司廣州與眾企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司MIKECHENDec8-9，2022LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生產(chǎn)系統(tǒng)WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?精益生產(chǎn)基礎(chǔ)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)下達(dá)訂單1-3訂單處理流程制表：業(yè)務(wù)部門(mén)組織訂單評(píng)審各種零部件設(shè)計(jì)制作圖紙文檔設(shè)計(jì)制作BOM表工藝制定ERP系統(tǒng)資料導(dǎo)入（或網(wǎng)上鄰居共享）技術(shù)研發(fā)部門(mén)生管計(jì)劃部/生產(chǎn)部訂
2025-10-07 12:12
【總結(jié)】...........................................................................................................3第二章訂單評(píng)審管理流程........................................................................
2024-11-12 23:56
【總結(jié)】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車(chē)間生產(chǎn)均衡、有序，使車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車(chē)間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請(qǐng)；工具量具刀具的
2025-04-08 01:28
【總結(jié)】1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶(hù)提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】烤煙生產(chǎn)過(guò)程管理流程圖責(zé)任部門(mén)/人過(guò)程描述相關(guān)記錄煙葉站保管員生產(chǎn)股工作員煙葉站技術(shù)員縣政府“兩煙”辦煙葉生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)股股長(zhǎng)煙葉站技術(shù)員煙葉站種植農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)股股長(zhǎng)物資準(zhǔn)備物資賒銷(xiāo)A審核種植申請(qǐng)審批區(qū)域規(guī)劃合同簽訂編制烤煙生產(chǎn)種植計(jì)劃種植合同文本烤煙
2025-04-09 03:17
【總結(jié)】1.目的保證新產(chǎn)品能順利完成從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。2.適用范圍生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是指以前尚未生產(chǎn)過(guò)的機(jī)型，上線(xiàn)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備。3.生產(chǎn)技術(shù)流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始設(shè)計(jì)導(dǎo)入工程準(zhǔn)備
2025-04-08 00:48
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
【總結(jié)】......A版（第0次修改）編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日2016年7月1
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門(mén)職責(zé)：1、配合預(yù)算部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，主要指招投標(biāo)工作。2、工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
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