iatf管理評(píng)審提交資料全(編輯修改稿)
2025-05-04 05:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總經(jīng)理：各部門總結(jié)記錄：總經(jīng)理對(duì)會(huì)議人員強(qiáng)調(diào)了本次管理評(píng)審的目的，評(píng)審的依據(jù)，評(píng)審內(nèi)容，并鼓勵(lì)大家勇于發(fā)言，將各部門自IATF運(yùn)行以來(lái)體系的情況作個(gè)說(shuō)明，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。各部門工作總結(jié)如下：生產(chǎn)部工作總結(jié) 自2017年3月份本公司建立新的標(biāo)準(zhǔn)IATF16949:2016質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)行：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。在運(yùn)行、實(shí)施質(zhì)量體系開始階段，我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等。做到先學(xué)習(xí)，后實(shí)施。加強(qiáng)過(guò)程控制，確保提高過(guò)程質(zhì)量。在體系運(yùn)行過(guò)程中，我們認(rèn)真按照程序文件要求和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行作業(yè)。對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)控制，及時(shí)作好各種記錄。及時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和計(jì)劃維修。二、推行“7S”管理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合IATF16949:2016質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，我們積極推行“7S”管理，車間現(xiàn)場(chǎng)開展“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”工作，使車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了較大的改善。三、嚴(yán)格按文件規(guī)定行事技術(shù)文件發(fā)放到位現(xiàn)場(chǎng)均使用有效的工藝文件工藝執(zhí)行情況良好存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。四、公司的職工素質(zhì)還應(yīng)進(jìn)一步提高，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)IATF16949:2016質(zhì)量體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使質(zhì)量體系的要求在我公司真正做到實(shí)處。五、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。目前，現(xiàn)場(chǎng)還是略有不足，由于較擁擠，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)原料擺放不合理的情況發(fā)生。應(yīng)強(qiáng)化人員素質(zhì)與管理。六、各種設(shè)備進(jìn)行登記，作好臺(tái)帳。編制設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄。 編制：趙素亞 2017年5月20日技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié) 就目前面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有把質(zhì)量放第一位、只有滿足不同的顧客口味、只有標(biāo)新立異，我們才有可能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中得到一份自己的市場(chǎng)。為此也以這為基礎(chǔ)做出了公司的這個(gè)質(zhì)量方針。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，人的因素、材料的因素是重點(diǎn)，唯有良好的服務(wù)顧客、優(yōu)異的作業(yè)，才能確保公司立足于市場(chǎng)，才能使公司穩(wěn)步發(fā)展。PDCA也只有在這種氛圍下，才能有效的得以運(yùn)作。我們著力于質(zhì)量，將之分散至人與材料之中。 公司內(nèi)部、外部的環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化，就公司本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們也需要不斷的改進(jìn)。公司行業(yè)的特點(diǎn)，其生產(chǎn)目與滿足顧客的需求非常緊密的結(jié)合在一起。以公司現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，再有依靠質(zhì)量方針，完全以之執(zhí)行，能達(dá)到滿足顧客需求。就目前而言，公司的質(zhì)量方針與公司的總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的生要組成部分。以全員參與質(zhì)檢管理工作作為企業(yè)的中心工作，體現(xiàn)了不斷改進(jìn)和滿足要求的承諾。方針為制訂和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架。信譽(yù)至上，公司主要從事的產(chǎn)品生產(chǎn)，信譽(yù)往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生存起到至關(guān)重要作用。我公司相對(duì)于其它公司，時(shí)間還很短，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，如要發(fā)展，唯有靠顧客信認(rèn)。我們把著力于顧客作為質(zhì)量方針之一，努力去實(shí)踐。這因是我們長(zhǎng)期的方針。公司在運(yùn)行IATF16949:2016前，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人相商，考慮了市場(chǎng)該確定了以上目標(biāo)。從現(xiàn)行生產(chǎn)和顧客滿意度調(diào)查來(lái)看，公司產(chǎn)品交檢合格率和顧客滿意度都達(dá)到以上規(guī)定。以現(xiàn)在角度來(lái)看，此目標(biāo)是與現(xiàn)行相符合的。 從所測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)看，該質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)在是可行的，還適用。到目前為此。所有檢驗(yàn)設(shè)備都得到檢定/校準(zhǔn)，且保存完好。 供方財(cái)產(chǎn)、原料驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等按體系要求進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)原材料進(jìn)廠嚴(yán)格制定控制，制定進(jìn)貨規(guī)范。不合格的原材料不入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保進(jìn)程的符合性。對(duì)完工后的嚴(yán)格檢驗(yàn)。做好各種記錄。本部制定了檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)各種產(chǎn)品制定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了檢驗(yàn)中的抽樣方案，合格判定和不合格判定方法。對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)控制，及時(shí)做好各種檢驗(yàn)記錄。對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢定工作，做好計(jì)量器具臺(tái)帳。對(duì)檢驗(yàn)工作做了大量工作，為合格做了大量貢獻(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品漏檢率為0、產(chǎn)品錯(cuò)檢率為0，達(dá)到了設(shè)定的要求。本部對(duì)每個(gè)員工的素質(zhì)還應(yīng)進(jìn)一步提高，產(chǎn)質(zhì)檢量是每個(gè)員工做出來(lái)的，而不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，要加強(qiáng)教育。編制： 日期：2017年5月20日管理辦公室工作總結(jié) 本公司開展IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的體系實(shí)施以來(lái)，我們做了以下幾方面的工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，按程序文件的要求規(guī)范運(yùn)作為了能確保體
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