iatf管理評審提交資料全(編輯修改稿)
2025-05-04 05:54 本頁面
【文章內容簡介】 總經理：各部門總結記錄：總經理對會議人員強調了本次管理評審的目的，評審的依據(jù)，評審內容，并鼓勵大家勇于發(fā)言，將各部門自IATF運行以來體系的情況作個說明，總結過去，展望未來。各部門工作總結如下：生產部工作總結 自2017年3月份本公司建立新的標準IATF16949:2016質量管理體系以來，本部門圍繞以下幾個方面進行實施和運行：一、認真學習質量體系文件。在運行、實施質量體系開始階段，我們認真組織職工學習質量體系文件，包括《質量手冊》、《程序文件》等。做到先學習，后實施。加強過程控制，確保提高過程質量。在體系運行過程中，我們認真按照程序文件要求和作業(yè)指導書要求進行作業(yè)。對關鍵工序加強控制，及時作好各種記錄。及時完成下達的生產任務，對設備進行日常保養(yǎng)和計劃維修。二、推行“7S”管理，改進現(xiàn)場管理。結合IATF16949:2016質量體系的建立和實施，我們積極推行“7S”管理，車間現(xiàn)場開展“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”工作，使車間的現(xiàn)場環(huán)境有了較大的改善。三、嚴格按文件規(guī)定行事技術文件發(fā)放到位現(xiàn)場均使用有效的工藝文件工藝執(zhí)行情況良好存在的問題和改進建議。四、公司的職工素質還應進一步提高，還應加強對IATF16949:2016質量體系知識的學習，使質量體系的要求在我公司真正做到實處。五、進一步加強現(xiàn)場管理，提高管理水平。目前，現(xiàn)場還是略有不足，由于較擁擠，有時會出現(xiàn)原料擺放不合理的情況發(fā)生。應強化人員素質與管理。六、各種設備進行登記，作好臺帳。編制設備年度維修保養(yǎng)計劃，并實施計劃。對設備進行維護保養(yǎng)并記錄。 編制：趙素亞 2017年5月20日技術質量部工作總結 就目前面對市場的激烈競爭，只有把質量放第一位、只有滿足不同的顧客口味、只有標新立異，我們才有可能在眾多競爭對手中得到一份自己的市場。為此也以這為基礎做出了公司的這個質量方針。 公司生產的產品，人的因素、材料的因素是重點，唯有良好的服務顧客、優(yōu)異的作業(yè)，才能確保公司立足于市場，才能使公司穩(wěn)步發(fā)展。PDCA也只有在這種氛圍下，才能有效的得以運作。我們著力于質量，將之分散至人與材料之中。 公司內部、外部的環(huán)境都會發(fā)生變化，就公司本身的發(fā)展來說，我們也需要不斷的改進。公司行業(yè)的特點，其生產目與滿足顧客的需求非常緊密的結合在一起。以公司現(xiàn)有基礎條件，再有依靠質量方針，完全以之執(zhí)行，能達到滿足顧客需求。就目前而言，公司的質量方針與公司的總體經營方針相適應、協(xié)調，它是企業(yè)經營方針的生要組成部分。以全員參與質檢管理工作作為企業(yè)的中心工作，體現(xiàn)了不斷改進和滿足要求的承諾。方針為制訂和評審質量目標提供了框架。信譽至上，公司主要從事的產品生產，信譽往往會對企業(yè)的生存起到至關重要作用。我公司相對于其它公司，時間還很短，進入這個市場，如要發(fā)展，唯有靠顧客信認。我們把著力于顧客作為質量方針之一，努力去實踐。這因是我們長期的方針。公司在運行IATF16949:2016前，經公司主要領導人相商，考慮了市場該確定了以上目標。從現(xiàn)行生產和顧客滿意度調查來看，公司產品交檢合格率和顧客滿意度都達到以上規(guī)定。以現(xiàn)在角度來看，此目標是與現(xiàn)行相符合的。 從所測的數(shù)據(jù)進行分析來看，該質量目標現(xiàn)在是可行的，還適用。到目前為此。所有檢驗設備都得到檢定/校準，且保存完好。 供方財產、原料驗證、現(xiàn)場標識等按體系要求進行運作。對原材料進廠嚴格制定控制，制定進貨規(guī)范。不合格的原材料不入現(xiàn)場。對過程進行嚴格檢驗，確保進程的符合性。對完工后的嚴格檢驗。做好各種記錄。本部制定了檢驗規(guī)范，對各種產品制定了檢驗標準，規(guī)定了檢驗中的抽樣方案，合格判定和不合格判定方法。對關鍵工序加強控制，及時做好各種檢驗記錄。對計量設備進行檢定工作，做好計量器具臺帳。對檢驗工作做了大量工作，為合格做了大量貢獻。 質量目標：產品漏檢率為0、產品錯檢率為0，達到了設定的要求。本部對每個員工的素質還應進一步提高，產質檢量是每個員工做出來的，而不是靠檢驗出來的，要加強教育。編制： 日期：2017年5月20日管理辦公室工作總結 本公司開展IATF16949:2016標準的體系實施以來，我們做了以下幾方面的工作：一、認真學習體系文件，按程序文件的要求規(guī)范運作為了能確保體
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