【總結(jié)】社區(qū)類(lèi)APP應(yīng)用競(jìng)品分析制作人:XX2015年7月1日一、概覽目前,國(guó)內(nèi)的物業(yè)類(lèi)社區(qū)O2O主要分為兩種形式:一種是由房地產(chǎn)商旗下的物業(yè)企業(yè)自己來(lái)做(垂直類(lèi));另一類(lèi)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制作軟件為小區(qū)物業(yè)提供一系列的服務(wù)。綜合appstore下載排名前幾位的社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品,以及對(duì)各大網(wǎng)站社區(qū)類(lèi)APP應(yīng)用的分析,選擇了“叮咚
2025-06-17 22:18
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管理工具陳瑋第一章概述?一、管理工具的意義?二、管理工具的概念與分類(lèi)?管理工具可分為:?1、戰(zhàn)略管理工具;2、組織管理工具;3、員工管理工具;?4、招聘管理工具;5、薪酬管理工具;6、績(jī)效管理工具;?7、培訓(xùn)管理工具;8、財(cái)務(wù)管理工具;9
2025-01-20 16:03
【總結(jié)】VSS主要操作說(shuō)明演示介紹VSS的演示主要涉及兩個(gè)部分:服務(wù)器端和客戶端。服務(wù)器端演示的操作:?創(chuàng)建并打開(kāi)一個(gè)VSS數(shù)據(jù)庫(kù);?為新創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)建立用戶;?為建立的用戶設(shè)置用戶權(quán)限;?備份、恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息;?其他;客戶端
2024-09-09 16:50
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列質(zhì)量管理部規(guī)范化管理工具箱王蘭會(huì)編著北京目錄第一章質(zhì)量管理部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、不同產(chǎn)品線的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)二、單一產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)三、不同產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)四、不同制造部門(mén)工廠的質(zhì)量管理部
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】讓績(jī)效說(shuō)話——愛(ài)立信基站代維管理能力快速提升項(xiàng)目親和圖(AffinityDiagram)描述親和圖用于收集大量語(yǔ)言資料(如想法、觀點(diǎn)、問(wèn)題等),它根據(jù)資料間的本質(zhì)關(guān)系進(jìn)行分組并對(duì)各組做出界定。
2024-07-21 10:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)概述:綜合記分卡是一種管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能將長(zhǎng)期遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略與短期的策略及行動(dòng)聯(lián)系起來(lái),并根據(jù)已定目標(biāo)來(lái)追蹤業(yè)績(jī)。它有助于將所有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估因素納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時(shí)平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估的基礎(chǔ)上又增加了三個(gè)緯度:消費(fèi)者,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價(jià)值。其它三個(gè)維度的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)
2025-06-24 00:56
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)五軟件項(xiàng)目管理工具[掌握與了解]ProjectProfessional2003是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理程序,它與ProjectServer2003和ProjectWebAccess一起幫助您更有效地計(jì)劃項(xiàng)目,更好地管理資源,并且在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立可以重復(fù)的過(guò)程。功能有效地管理項(xiàng)目:通過(guò)利用集中式項(xiàng)目模板儲(chǔ)備庫(kù),從而利用最佳的慣例。利用分步式指南有效
2025-04-09 07:32
【總結(jié)】第10章磁盤(pán)管理工具●實(shí)訓(xùn)概要●磁盤(pán)備份工具●實(shí)訓(xùn)1:Ghost2023進(jìn)行硬盤(pán)備份和恢復(fù)●實(shí)訓(xùn)2:“一鍵恢復(fù)”實(shí)現(xiàn)硬盤(pán)數(shù)據(jù)保護(hù)●硬盤(pán)分區(qū)格式化工具●硬盤(pán)分區(qū)格式化工具功能介紹●實(shí)訓(xùn)1:Fdisk的使用方法
2025-01-25 04:37
【總結(jié)】物流公司規(guī)范化管理工具箱北京目錄第一章物流公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、大型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖二、中小型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖三、物流公司業(yè)務(wù)部職責(zé)四、物流公司倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)五、物流公司配送部職責(zé)六、物流公司信息管理部職責(zé)七、物流公司國(guó)際物流部職責(zé)八、物流公司財(cái)務(wù)部職責(zé)九、物流公司行政
2025-04-18 22:29
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理MBA必備實(shí)用管理工具書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)管理部《規(guī)范化管理工具箱》倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理必備書(shū)目錄第一章倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能 5二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán) 10一、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé) 10二、倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)力 11第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部管理崗位職責(zé) 11一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) 11二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位
2025-04-15 02:23
【總結(jié)】....XXX廣電XXX小區(qū)FTTH方案建議書(shū)學(xué)習(xí)參考目錄1.項(xiàng)目概述 12.項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容 23項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 3設(shè)計(jì)原則 3設(shè)計(jì)方案 3小區(qū)光纖
2025-04-25 04:45
【總結(jié)】行政部規(guī)范化管理工具箱目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺(tái)接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二、接待專(zhuān)員崗位職責(zé)三、客人來(lái)訪登記表1.公司前臺(tái)來(lái)訪客人登記表2.前臺(tái)接待來(lái)訪
2025-04-18 02:11
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱袁艷烈編著北京目錄第一章企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室 5一、項(xiàng)目管理辦公室職能 5二、項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu) 6三、項(xiàng)目管理辦公室責(zé)權(quán) 6四、項(xiàng)目管理辦公室權(quán)力 7五、項(xiàng)目管理辦公室主任崗位職責(zé) 8六、項(xiàng)目管理辦公室專(zhuān)員崗位職責(zé) 9
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理工具大全北京目錄第一章財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財(cái)務(wù)部組織
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】1目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).......................................................................................4第一節(jié)行政部職能與組織結(jié)構(gòu).......................................................
2025-02-03 19:56