cifi-jt-op-yx-002營銷供方戰(zhàn)略采購管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5%評分人總體得分營銷管理部經(jīng)理審核集團營銷分管領導審核/審批總裁審批日期： 銷售代理公司甄選評分表編號：適用說明：在銷售代理公司的招投標過程中，需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀、公正的評價，從而判斷哪家銷售公司更適合該項目的營銷推廣。該表格所設計的評價指標和權數(shù)為基本框架，各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權數(shù)。各分項得分最高分5分，最低分0分，依次類推。競標項目:競標單位:指標權數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務記錄5%公司規(guī)模及組織架構3%公司銷售代理綜合水平有效市場調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設計建議能力2%有效推廣策略建議及執(zhí)行能力15%相關資源有效整合能力2%有效銷控策略建議及執(zhí)行能力10%有效價格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場銷售管理及有效成交能力30%客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10%有效溝通與配合能力5%公司與項目契合度服務風格與項目銷售任務契合度2%服務小組成員綜合水平及穩(wěn)定性3%評分人總體得分案場經(jīng)理審核營銷管理部經(jīng)理審核營銷分管領導審核/審批總裁 日期： 長期業(yè)務合作方甄選評分表編號：類別：□噴繪業(yè)務類 □包裝業(yè)務類 □印刷業(yè)務類 □網(wǎng)站類服務項目甄選供方基本資料是否曾合作及合作情況內(nèi)容分析報 價甄選綜合評分甄選意見參評人確認（簽名）意見確認日期： 營銷供方采購實施方案審批表 編號：營銷供方采購項目名稱發(fā)文單位旭輝集團發(fā)文部門營銷管理部發(fā)文日期采購實施方案編制人采購實施方案審核人采購實施方案簽發(fā)人采購實施方案要點摘錄（采購項目、采購方式、入圍單位選擇原則、預估金額等）采購實施方案審批意見評審會召開日期評審會意見營銷管理部經(jīng)理營銷分管領導財務部經(jīng)理法務集團總裁 營銷供方采購預審文件 編號：以下部分內(nèi)容由營銷供方自行打印填寫。機構與組織公司名稱： 注冊辦公地址： 電話號碼： 傳真： 法人代表： 電話： 授權與本公司接洽之業(yè)務經(jīng)理名稱： 職務： 電話： 營業(yè)/供應/資質(zhì)范圍： 經(jīng)歷及經(jīng)驗曾經(jīng)承擔類似項目的經(jīng)歷及經(jīng)驗： 附加資料 附在本預審文件后的企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復印件稅務登記證明資信證明各種質(zhì)量體系認證文件、獲獎證書、相關資質(zhì)證書復印件 請?zhí)顚戀F司認為有助于評估貴司的任何資料，請在此列出名稱，并將資料附后?！ ? 承諾書致旭輝集團股份有限公司：本組織鄭重承諾，以上全部資料內(nèi)容及所附資料均真實無誤，并同意貴司采取其他方式調(diào)查驗證。本組織承擔因失實而產(chǎn)生的所有責任。 組織機
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