【總結(jié)】1總則為了確保人身和財(cái)產(chǎn)的安全,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,特制定本制度。公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須保障安全需要的原則,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。本制度主要針對(duì)生產(chǎn)車間制訂,適用于全公司。本制度包括以下部分:安全生產(chǎn)職責(zé)、生產(chǎn)操作安全、設(shè)備安全、安全生產(chǎn)檢查、勞動(dòng)場(chǎng)所及倉(cāng)庫安全、安
2024-11-13 11:44
【總結(jié)】這是我們理想從自身利益角度來看安全:關(guān)系到三個(gè)家庭及三代人的幸福這是我們要預(yù)防的安全第一預(yù)防為主懸崖獨(dú)木橋懸崖獨(dú)木橋懸崖獨(dú)木橋懸崖獨(dú)木橋上面這個(gè)比喻,說明怎么樣預(yù)防及預(yù)防的必要和重要性小問題?有一天搭乘電梯,遇上了電梯突然下墜時(shí)怎么辦?專家的處理方法?『電梯下墜時(shí)
2025-08-11 17:15
【總結(jié)】第1頁共6頁保存期限3年QE02-17-039D平易電子技術(shù)(深圳)有限公司內(nèi)審檢查表受審核部門:生產(chǎn)部?jī)?nèi)審員:
2025-08-09 20:13
【總結(jié)】生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 目錄第一章 入職員工心態(tài)教育…………………………………………………… 5~26第一節(jié)新進(jìn)員工五大誤區(qū)………………………………………………………………… 5~13 第二節(jié)五種心態(tài)----新進(jìn)員工必備……………………………………………………… 14~22第三節(jié)消除壓力與緊
2025-04-06 01:48
【總結(jié)】南京雨潤(rùn)食品有限公司制度培訓(xùn)教材(供應(yīng)部)2020年12月目錄物資請(qǐng)購(gòu)制度采購(gòu)市場(chǎng)信息管理制度訂單管理制度主原料采購(gòu)制度輔料采購(gòu)管理制度煤過磅管理規(guī)定包裝材料采購(gòu)制度包材封樣管理制度基建物資采購(gòu)管理制度新品采購(gòu)制度緊急物資采購(gòu)管理制度市內(nèi)采購(gòu)規(guī)范
2025-08-09 11:20
【總結(jié)】安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立匯編 第7頁共7頁 安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度,是為了提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),普及安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全操作技術(shù)...
2024-11-23 01:16
【總結(jié)】本AV女優(yōu)姓名對(duì)照表a提示:可按Ctrl+F查找名字...^^飯島愛-AiIijima三浦愛佳-AikaMiura大浦安娜-AnnaOhura川島和津?qū)?AzumiKawashima金澤文子-BunkoKanazawa青沼知朝-ChiasaAonuma桐島惠理香-ErikaKirishima原史奈
2025-06-30 20:23
【總結(jié)】國(guó)慶AV促銷方案一、促銷目的1、拓展和鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ);2、三大產(chǎn)品推廣(DVD、迷你音響、家庭影院);3、提高步步高AV產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;4、鍛煉整個(gè)體系銷售隊(duì)伍的執(zhí)行能力;二、促銷時(shí)間對(duì)代理商:~(兩個(gè)月)對(duì)經(jīng)銷商:~(一個(gè)月)三、促銷目標(biāo)1、DVD出貨目標(biāo):35000迷你音響:4200家庭影院:400市場(chǎng)占有率:核心售點(diǎn)單店占
2025-04-25 04:42
【總結(jié)】目錄第一章部門管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法------------------------------
2025-04-18 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)部工作管理制度一、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位:1.業(yè)務(wù)部;2.財(cái)務(wù)部;3.采購(gòu)科;4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5.其他
2025-04-12 08:01
2025-04-18 00:10
【總結(jié)】公司工程部安全生產(chǎn)制度-----------------------作者:-----------------------日期:第一節(jié)?電工維修班安全操作細(xì)則一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應(yīng)有二人一起工作。二.停電檢修時(shí),應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險(xiǎn)。三.要上梯子工作時(shí),
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)
2025-04-08 00:51
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制制度《生產(chǎn)循環(huán)》文件管制等級(jí): □管制文件 □非管制文件文件履歷紀(jì)要頁文 件 發(fā) 行 單 位文 件 管 制 等 級(jí)管理代表□管制文件□非管制文件文 件 履 歷 紀(jì) 錄版次修 訂 內(nèi) 容核準(zhǔn)權(quán)責(zé)編撰日
2025-04-08 12:31
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理制度編制日期:2009年編制人:審核:批準(zhǔn):編制部門:一、車間基本規(guī)定生產(chǎn)部周生產(chǎn)例會(huì)制度會(huì)議目的:一、傳達(dá)公司會(huì)議和各種管理精神。二、解決本部門生產(chǎn)中存在的問題。三、解決各工段班組反映的問題,協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。四、發(fā)布本部門管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到每位員工。六、匯總本部門