7：產(chǎn)品策劃定位流程(編輯修改稿)
2025-05-04 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品定位，聯(lián)絡(luò)和推動外協(xié)設(shè)計單位工作。 項目公司營銷總監(jiān)/總經(jīng)理：審批項目深化《產(chǎn)品定位報告》。 投資公司市場部：技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)相關(guān)的部門協(xié)作，聯(lián)絡(luò)外協(xié)策劃合作公司工作，審核項目深化《產(chǎn)品定位報告》。 投資公司技術(shù)部、計財部、業(yè)務(wù)部：參與指導(dǎo)，針對各自專業(yè)審核項目深化《產(chǎn)品定位報告》。 投資公司總裁/集團主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批深化《產(chǎn)品定位報告》。5 工作程序序列活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/責(zé)任人成果1項目拓展及論證流程提供初步產(chǎn)品定位報告項目公司營銷策劃部（主導(dǎo)）開發(fā)部、技術(shù)部初步產(chǎn)品定位報告2深入市場調(diào)研針對項目，整合內(nèi)外部資源，進(jìn)行深入調(diào)研，出具相應(yīng)的
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