6sigma管理專業(yè)術(shù)語(編輯修改稿)
2025-05-04 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (3) 量具應(yīng)加以保養(yǎng)。572當再生性（AV）變異值大于再現(xiàn)性（EV）時。(1) 作業(yè)員對量具的操作方法及數(shù)據(jù)讀取方式應(yīng)加強教育，作業(yè)標準應(yīng)再明確訂定或修訂。(2) 可能需要某些夾具協(xié)助操作員，使其更具一致性的使用量具.(3) 量具與夾治具校驗頻率于入廠及送修矯正后須再做量測系統(tǒng)分析， 并作記錄。58允收水準：581 誤差在10%以下，量具系統(tǒng)可接受。582 誤差在10%～30%，量具視情況接受（依其應(yīng)用的重要性，量具費用及修理費用而定），如使用在管制特性站的量測設(shè)備其允收水準偏下限時需立即通知品質(zhì)規(guī)劃小組做評估及對策。583 誤差超時30%以上，量具系統(tǒng)需加以改進，必要時更換量具或?qū)α烤咧匦逻M行調(diào)整或重新分析找出%偏高原因，并對以前所量測的庫存品再抽查檢驗，如發(fā)現(xiàn)庫存品已超出規(guī)格應(yīng)立即追蹤出貨通知客戶，協(xié)調(diào)處理對策。59計數(shù)值量具分析法：591 選擇兩個作業(yè)性質(zhì)相同的作業(yè)者，另挑選10至15個Sample其中需包括若干個極限值及若干個不合格件先加以編號，每一Sample被量測兩次，若量測結(jié)果均相同代表量具可被接受，反之則量具需改善或?qū)Y(jié)果進行分析評估。8D手法Corrective Actions Procedure8Discipline Approach 8D手法一. What is 8D?(什么是 8D？) 8D : A systematic approach utilized for true root cause finding amp。 problem solving..8D: 是一個用于探索原因、解決問題的系統(tǒng)化流程。Discipline 1. Use Team Approach 組建團隊Discipline 2. Describe The Problem 描述問題Discipline 3. Immediate Corrective Actions 緊急對策Discipline 4. Seek The Root Cause 根本原因Discipline 5. Permanent Corrective Actions 永久改善措施Discipline 6. Verification Of Effectiveness 效果確認Discipline 7. Preventive Actions 防止復發(fā)Discipline 8. Congratulate Your Team, Case Close 祝賀結(jié)案 shall 8D be used? 何時用8D？l Supplier39。s quality performance consistently exceeds the agreed goal. 當供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)超出要求的目標時。l Supplier meets the agreed goal, but one failure symptom concentrates more than 2%. 當單一不良現(xiàn)象達到2%，即使總體質(zhì)量水平滿足要求。l A defect occurred that should have been contained within the supplier39。s process. 供應(yīng)商制程不良導致品質(zhì)異常。l The failing parameter was not tested by supplier. 供應(yīng)商未測試的參數(shù)導致不良。三. Responsibilities 職責l The originator: Initiate the 8D. 發(fā)起人：提出8D（CAR）的要求。l The supplier: 供應(yīng)商1. Shall provide responses in 8D format.必須用8D的報告格式向發(fā)起人作出回復。2. Communicate 8D details inter
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