【文章內(nèi)容簡介】 3．如判斷為不要物的，即予以出售或丟棄。〇十二．搬運工具∧堆高機(jī)∨1．是否有使用應(yīng)予以明確劃分。1．根據(jù)搬運數(shù)量、搬運次數(shù)估算后決定使用臺數(shù)。1．不要之搬運工具應(yīng)另行管理，不予以使用。〇（續(xù)表）對象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十二．搬運工具∧堆高機(jī)∨2．搬運方式應(yīng)予以明確檢討，決定最適合之搬運工具后，劃分“需要”或“不需要”。 2．以公司內(nèi)外為對象予以檢討活用之部門。3．出售或予以丟棄棄處理。〇十三．整理用櫥柜 櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后，再行判斷櫥柜是否為“不需要”。決定收放數(shù)量后，再定量減少一定限度櫥柜數(shù)量。1．不必要之櫥柜予以搬出指定場所。2．其他作業(yè)場所可否活用應(yīng)予以檢討。3．定期的檢討整理。4．出售或予以丟棄處分。〇（續(xù)表）對象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十四．揭示物、揭示板∧公告、標(biāo)語∨1．揭示期限應(yīng)予確定，逾期即為不需要。2．依揭示之必要性及價值予以檢討而判斷。依揭示內(nèi)容，決定提示物的最小限量。1．逾期的揭示物應(yīng)予以處理。2．不要的揭示板應(yīng)檢討活用于其他部門，如仍不必要者報廢。〇十五．垃圾筒、煙灰缸在環(huán)境整理上酌情予以考慮必要與不必要。依回收周期，決定容器的大小及其數(shù)量。1．紙屑、油布等廢物應(yīng)及早自作業(yè)場所搬離并棄于指定場所或容器內(nèi)再予以劃分處理。〇（續(xù)表）對象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十五．垃圾筒、煙灰缸 2．堆積的雜碎廢物應(yīng)予再利用或燒掉處理。3．易燃易爆物及有害性的廢物應(yīng)明訂處理方法。〇十六．輔料生產(chǎn)上必要之物和補(bǔ)修用的，應(yīng)予以明確劃分，補(bǔ)修用的不要置放于作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)放置數(shù)量以3天內(nèi)為基準(zhǔn)。1．不需要物搬置于指定的存放場所。2．確定其他部門能否活用后，將不需要物丟棄處理。〇（續(xù)表）對象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十七．材料1．材料是否需要使用，應(yīng)予以明確劃分。2．材料是否可使用，應(yīng)予以明確劃分。按照制品為準(zhǔn)。1．搬至指定場所。2．定期予以出售處理。〇十八．邊角料雖不需要，但仍不可避免之物。按照制品生產(chǎn)量及收取為準(zhǔn)。1．須及早自作業(yè)場所搬到指定場所并予以劃分。2．出售或予以丟棄自理。〇（續(xù)表）對象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十九．清掃用具是否備妥在隨時可使用的狀態(tài)，予以劃分。以盡可能共同使用為原則，算其必要數(shù)量。不要的清掃用具予以挑選，能使用者予以集中保管。〇二十．包裝材料依是否使用予以考慮和劃分。1．生產(chǎn)線上最大用量以一星期為準(zhǔn)。1．能使用者置于指定場所，予以集中保管；2．不使用者予以廢棄處理。〇 具體案例（一）為何紅牌變成黃牌在“紅牌作戰(zhàn)”中，雖然只是在不需要的東西上貼紅牌，對現(xiàn)場人員來說，卻是很難動手做的一件事。輔導(dǎo)過程中，有一件事讓筆者記憶深刻：在對實施過紅牌作戰(zhàn)的現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的紅牌變成了黃牌，當(dāng)詢問現(xiàn)場主管窨是自私回事時，現(xiàn)場主管不好意思地搔著頭解釋：“紅牌我們一張也貼不上去！”“為什么呢？”“我們已經(jīng)做過多次檢討，好像沒有任何不必要的東西?！惫P者只好和他一起巡視制造現(xiàn)場?！斑@個零件什么時候用呢？”“這個月雖然用不上，但是下個月可能用得上！”“哦，那就應(yīng)貼上紅牌?！薄斑@個呢？”“這是季節(jié)性物料，以后一定會使用！”又是一張紅牌貼上……在現(xiàn)場工作的人，對于自己精心制造，花長時間儲存下來的物品，會有一種難以割舍的情感，而不愿貼上紅牌，例如一些產(chǎn)品的專用檢測儀器，一旦產(chǎn)品結(jié)束，只能偶爾拆些零件再利用但知道它最初用途的人會舍不得將它丟掉，這也是人之常情。這樣會有許多東西不知道要還是不要，這些不確定的東西就會被貼上黃牌。事實上，紅牌作戰(zhàn)的秘訣，是要慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。如果有模棱兩可的答案，大家一定會找逃避的借口，現(xiàn)場的整理工作就難以實施。（二）因為“有”反而造成不便者某加工車間的工程布置如圖（一）所示，上一工程加工完畢后要搬運到下一工程，因為“有”中間隔墻和門，而特意要去開門和關(guān)門，這樣反而造成搬運作業(yè)的許多不便。經(jīng)過拆除隔墻和門以后，流程得以重新布置，如圖（二），搬運作業(yè)減少，作業(yè)人員也同樣得以減少。所以，建筑上若無不妥，門和墻壁都要作為整理對象。整頓推行要領(lǐng)1．要落實前一步驟整理工作 2．布置流程，確定置放場所 3．規(guī)定放置方法 4．劃線定位 5．標(biāo)識場所物品（目視管理的重點） 整頓（SEITON） 定義要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。 目的整齊、有標(biāo)示，不用浪費“時間”找東西。 推行要領(lǐng)1．要落實前一步驟整理工作2．布置流程，確定置放場所3．規(guī)定放置方法4．劃線定位5．標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）重點：●整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；●對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或識破放時能馬上知道。（1）要落實前一步驟整理工作●整理工作沒落實則不僅窨浪費，而且選集難看 或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；●連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）；（2）布置流程，確定置放場●參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場所；●物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；●置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；●流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；●物品的保管要定位、定量；●生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； ●放置場所的最適空間，可動用彈性設(shè)定；●堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊；●危險品應(yīng)在特定的場所保管；●不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；●無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放至何時等。（3）規(guī)定放置方法●以類別型態(tài)來決定物品的放置方法。①產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機(jī)械維修工具集中放置；②機(jī)能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。●立體放置，提高收容率?！癖M可能按先進(jìn)先出的方法放置?！裎ｋU場所應(yīng)用柵欄等隔離。●放置方法的原則為平行、直角?！癫怀^所規(guī)定的范圍?！裨诜胖梅椒ㄉ隙嘞鹿し颉！袂鍜哂镁咭話焓椒椒ǚ胖?。●必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表。（4）劃線定位●色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：57cm。●通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上（W車為車身最大寬度）③雙向車通道：約W車工+W車隊+90cm以上●劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄●顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先的底色而定。（5）標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）●放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。●標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。●在標(biāo)識方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識?！癖硎痉椒ǎ簶?biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。（1）應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。（2）考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多的步行和彎腰。（3）在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷了取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。（4）要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式 模等方法進(jìn)行定位。 切削工具類的整頓這類工具在重復(fù)使用以及搬動時容易發(fā)生損壞，整頓時應(yīng)格外小心：（1）頻繁使用的，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的 具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。（2）容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。（3）注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。 夾具量具等的整頓測量用具的操作和保管，須特別小心；（1）將量具放置在機(jī)器臺上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。（2）圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。（3）細(xì)長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。（4）測試用水平臺不用時，須加蓋子。（5）量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。 在制品的整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場，除了設(shè)備和材料，在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品，因此，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的主要對象?！罢D”在制品，應(yīng)考慮以下問題：（1）嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。確定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便周知。（2）在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。在現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或生趣