5016個基礎人事和行政管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-04 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 崗位調整 員工部門/地區(qū)行政人事部主管領導/總經(jīng)理關聯(lián)流程固定時間的崗位調整部門經(jīng)理會討論，綜合評價全體員工評價結果人事通知單（評價結果）告知相關人員簽字確認存檔非固定時間的崗位調整根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調整議案經(jīng)理例會討論決定審批Y根據(jù)業(yè)務規(guī)劃和工作計劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調整的書面報告因個人愛好特長等提出崗位調整的書面申請取消崗位調整N檔案考核評估獲知調薪晉升降職轉崗待崗匯總并形成處理意見書面意見執(zhí)行批示薪酬勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同獲知獲知人才儲備 員工/主管部門經(jīng)理行政人事部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程審批Y考察報告績效評估提名提名提名表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)編入人才發(fā)展名單工作內容拓展計劃素質測評考察審批N終止并通知提名人NY培訓計劃編制培養(yǎng)計劃確認確認考察考察計劃實施培訓工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)考察報告考察報告提交討論審批NY儲備人才庫人才儲備報告書反饋給各提名者提交總經(jīng)理崗位調整條件突出但暫未加盟公司的求職者培訓 員工部門行政人事部公司領導關聯(lián)流程人才儲備績效評估培訓需求培訓需求目的分析工作分析職位說明書滿足必備知識技能滿足發(fā)展知識技能入職培訓在職培訓制定培訓計劃審批YN實施培訓計劃選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地確定預算參加培訓總結批轉培訓效果評估培訓評估表記錄培訓檔案檔案培訓測試參加考試近期遠期績效評估勞動合同
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1