3國家體育場施工科技創(chuàng)新與總承包管理-建筑業(yè)協(xié)會(huì)-建造師(編輯修改稿)
2025-05-04 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次針對混凝土結(jié)構(gòu)高耐久性要求，從耐久性設(shè)計(jì)、高性能混凝土研制、結(jié)構(gòu)施工以及結(jié)構(gòu)檢測評(píng)估四方面開展了系統(tǒng)的研究工作，解決了超長、大體積混凝土結(jié)構(gòu)抗裂等技術(shù)難題，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益重大；針對工程斜柱、斜梁及不規(guī)則邊梁等異型結(jié)構(gòu)，通過模架試驗(yàn)、有限元分析、實(shí)體試驗(yàn)柱制作和測試分析等多項(xiàng)研究，研發(fā)了斜柱、斜梁專用模架體系，超高混凝土斜柱泵送頂升技術(shù)以及高大空間組合腳手架技術(shù)等，成功解決了施工難題；鑒于樁基受力復(fù)雜，特別是“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)承受極大的豎向力、水平力及彎矩，在充分研究的基礎(chǔ)上，確定了樁、土、承臺(tái)共同作用的設(shè)計(jì)方案。通過24根試樁，取得了單樁承載力特征值、樁端樁側(cè)阻力分布、后壓漿效果、地基土水平抗力系數(shù)的比例系數(shù)m值、水平荷載作用下樁身內(nèi)力分布狀況、樁土承臺(tái)共同工作效應(yīng)等參數(shù)，為工程樁設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)量控制提供了充分依據(jù)，保證了工程質(zhì)量，節(jié)省工程造價(jià)20%以上；針對預(yù)制看臺(tái)板為非預(yù)應(yīng)力薄壁構(gòu)件，造型復(fù)雜、觀感要求高的特點(diǎn)，從模板設(shè)計(jì)、抗裂混凝土配制、養(yǎng)護(hù)及構(gòu)件安裝等全過程進(jìn)行研究，確定了看臺(tái)板臺(tái)座法生產(chǎn)及立打、反打的混凝土澆筑、淺池蒸汽養(yǎng)護(hù)工藝，保證了14700塊看臺(tái)板的成型質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土效果。針對國家體育場鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)難點(diǎn)，對箱型彎扭構(gòu)件制作、主體鋼結(jié)構(gòu)安裝、整體鋼結(jié)構(gòu)合攏、安裝支撐體系設(shè)計(jì)施工及其卸載的關(guān)鍵技術(shù)、施工測量測控技術(shù)、焊接綜合技術(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)研究，開發(fā)出彎扭構(gòu)件制作的三維建模及展平放樣軟件。在現(xiàn)有構(gòu)件加工設(shè)備基礎(chǔ)上開發(fā)出多點(diǎn)無模成形加工設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備控制的需求開發(fā)出無模成形計(jì)算機(jī)控制專用軟件及無模成形工藝參數(shù)；經(jīng)過方案遴選，確定了分段高空散裝方法。通過大型吊機(jī)多種吊裝工藝解決了異型復(fù)雜構(gòu)件的吊裝。針對構(gòu)件對接口數(shù)量多，接口偏差處理難度大，通過仿真計(jì)算分析、地面整體拼裝工藝、三維激光掃描等技術(shù)的應(yīng)用以及開發(fā)了箱型構(gòu)件對口工藝做法，保證了4000多個(gè)構(gòu)件安裝接口質(zhì)量；研究了鋼結(jié)構(gòu)合攏方法、合攏工藝和鋼結(jié)構(gòu)本體溫度的監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鳥巢128個(gè)合攏口的整體合攏；通過仿真對比分析，確定了合理的卸載方案。采用計(jì)算機(jī)控制液壓集群千斤頂實(shí)現(xiàn)了14000噸鋼結(jié)構(gòu)支撐整體卸載；應(yīng)用工業(yè)三維測量系統(tǒng)集成式精密空間放樣和三維激光掃描等先進(jìn)測量技術(shù)，保證了國家體育場鋼結(jié)構(gòu)安裝精度；通過206項(xiàng)焊接工藝試驗(yàn)，總結(jié)出一套高強(qiáng)鋼厚板焊接、低溫焊接、仰焊、焊接殘余應(yīng)力及變形控制等焊接技術(shù)，確保了工程質(zhì)量。4．總承包施工管理國家體育場（鳥巢）采取新型的項(xiàng)目融資模式PPP模式，即政府與企業(yè)聯(lián)合投資，參與投資的企業(yè)負(fù)責(zé)施工及奧運(yùn)會(huì)后的運(yùn)營，運(yùn)營時(shí)間30年，然后交給國家。經(jīng)北京市政府面向全世界公開招標(biāo)項(xiàng)目法人，由北京城建集團(tuán)和中信集團(tuán)、美國金州控股集團(tuán)組成的中信聯(lián)合體中標(biāo)，聯(lián)合體與北京市政府的出資人北京市國資公司共同組建項(xiàng)目公司“國家體育場有限公司”，該公司股東單位及出資比例為：北京國資公司58%、%、%、%、%。2003年8月5日由相關(guān)方正式簽定了《國家體育場特許經(jīng)營權(quán)》等多個(gè)協(xié)議，同時(shí)明確了擁有特級(jí)資質(zhì)的北京城建集團(tuán)負(fù)責(zé)施工總承包及全部采購工作。以鳥巢等一批奧運(yùn)工程的總承包施工為代表，北京城建集團(tuán)探索了資本運(yùn)作與施工相結(jié)合，以投融資帶動(dòng)工程總承包的新路子?！犊偝邪贤肥菄殷w育場項(xiàng)目采購及合同管理的基礎(chǔ)和前提，全部采購及合同管理均圍繞《總承包合同》開展，國家體育場施工總承包合同為固定總價(jià)合同形式，除贊助產(chǎn)品/服務(wù)和奧組委指定產(chǎn)品/服務(wù)以外的全部專業(yè)分包和材料設(shè)備采購均由總承包單位負(fù)責(zé)。根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)《總承包合同》，結(jié)合國家體育場工程特點(diǎn)，國家體育場項(xiàng)目采購分為競爭性談判、市場公開招標(biāo)、內(nèi)部比選、直接采購幾種方式。根據(jù)總價(jià)包干的總承包合同特點(diǎn)，總承包部先就采購項(xiàng)目進(jìn)行了分工，以便于明確采購責(zé)任，避免工作中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，致使供貨不及時(shí)，延誤工期。為了規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，一般的常規(guī)材料由分包單位自行采購；需要集中批量采購的常規(guī)材料由總承包部物資部負(fù)責(zé)采購；對于性能要求高、技術(shù)指標(biāo)非標(biāo)、需廠家完成深化設(shè)計(jì)、潛在投標(biāo)人少、加工周期長的重要材料設(shè)備和專業(yè)分包項(xiàng)目由總承包部商務(wù)部負(fù)責(zé)采購；總承包合同中列明需聯(lián)合招標(biāo)的項(xiàng)目，由總承包部和業(yè)主聯(lián)合招標(biāo)采購。各采購部門根據(jù)
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