【文章內容簡介】 碾壓并調平標高。場地碾壓：壓路機碾壓場地密實度大于93%。第六章 確保工程質量安全的技術保證措施確保工程質量的技術保證措施為了確保本工程達到合格的目標，必須嚴格控制分部、分項工程施工，實行從原材料開始到成品保護全過程控制，不論從大的分項還是每個分項的細小環(huán)節(jié)，一點一節(jié)層層把關，逐一落實，把搞好質量意識落實到每個作業(yè)人員的身上。（一） 質量管理公司以技術副經理、質安科→項目經理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質量控制機構等兩套質量保證體系來保證，全面負責工程質量達到合同預定等級。進行經常性的“質量第一”教育，提高全體施工人員的質量意識水平，貫徹“誰管生產、誰管質量安全、誰施工、誰負責；誰操作、誰負責”的原則，并輔以經濟手段，獎罰制度來管理質量。執(zhí)行“質量否決權”制度，樹立質量監(jiān)督人員的權威，對于現(xiàn)場不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質監(jiān)人員有權暫停施工，對于上一道工序，質量不合格不得進行下一道工序，不準結算，優(yōu)良的給予獎勵。（二） 施工前的質量控制，作好圖紙會審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內容，重要的分部分項工程，經理部技術組必須在施工前編制詳細，具體，能控制施工質量，指導生產的施工方案。，對有特殊要求或少有施工的項目，進行上崗前的操作技術培訓，經考試合格方可上崗。，必須進行書面三級技術交底，應用的新技術、新工藝、新材料的在施工前組織有關人員參觀學習，使之熟悉技術要求、操作要點、材料性質、質量標準。、半成品的質量驗控，所有進場的鋼材、水泥必須有材質證明，并按規(guī)定進行復檢，砂、石、砌塊地方材料供應符合有關的質量標準，特別是高級的裝飾材料、半成品，經技術部門鑒定后方能定貨，在進場時并經材料驗收員把關驗收。、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設計強度、技術指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。、難點和廈門地區(qū)的氣象變化，預先有針對性的技術措施，著重防止質量通病。（三） 質量保證技術資料核查為確保工程技術資料能夠準備及時,科學地再現(xiàn)施工過程及工程質量情況,要求各項目施工處每月要將內業(yè)資料送技術科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內業(yè)情況。同時又根據(jù)內業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時制定工程質量控制措施,尤其是內業(yè)資料中的材料實驗情況,根據(jù)國標、省標制定出控制標準,促進了內業(yè)的完整性,有效保證了工程質量。（四） 施工中的質量控制，成立各專業(yè)工種隊，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病為目標，嚴格按質量驗收規(guī)范要求把關的檢查工，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發(fā)生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗收工作，沒有建設單位、質量監(jiān)督站認可、同意，不得進行下道工序的施工。，配備專人負責測量、試驗及計量管理工作?，F(xiàn)場使用的所有儀器、磅稱等計量工具，應按規(guī)定的時間復檢較核。、砂漿，必須嚴格按照配合比計量投料，質檢試驗人員加強計量管理和技術監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護、送檢，同時根據(jù)氣溫變化及時調整配合比的稠度、骨料級配。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質量競賽活動，項目經理每旬組織工長、組長實行實測檢查，工廠、隊長進行日檢查，以此促進質量的提高。積極主動與施工配合，設計單位、建設單位及市質量監(jiān)督部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽取意見，認真整改。（五） 施工過程中各重要分項的質量控制根據(jù)工程的特點，施工過程中幾個重點環(huán)節(jié)的質量控制特別重要，根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場施工要求，實行分項管理，跟隨質量檢驗工作，落實經濟責任制，從宏觀管理到生產安全質量進度，從施工環(huán)節(jié)到生產過程嚴把質量關。建筑施工測量是建筑施工的先行基礎工作，對保證質量加快工程進度有直接影響，同時保證工程結構尺寸符合設計要求，因此設專人專儀，技術部門復核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，高程傳遞，沉降觀測必須滿足設計要求和規(guī)范要求，同時做好技術復核記錄。2．砼生產過程中的質量控制 嚴格控制用水量，掌握上料數(shù)量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過磅上料，運輸澆搗每個環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產和施工過程中，現(xiàn)場必須設專人管理，按施工組織設計要求，組織管理人員安排施工方法及生產計劃，把質量管理落實到砼生產的全過程中去。確保安全的技術組織措施（一）施工現(xiàn)場安全管理組織措施確保安全生產的技術組織措施，嚴格遵守市建設局質安站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項目經理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。建立由項目經理參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。制定安全管理目標（定有傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），并進行安全責任目標分解，制定責任目標考核規(guī)定產并加以落實實施。制定各種工種安全技術操作規(guī)程。與公司和各工種班組簽訂經濟承包合同（合同中均有安全承包指標條款），層層下達安全生產指標，積極開展遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對違章指揮的活動，在各班組間開展文明施工競賽。建立安全生產管理體系，在安全組織管理上認真實行二標一規(guī)范，要安全技術管理上認真實行一標二規(guī)范三規(guī)程，以確保施工現(xiàn)場的安全生產達標。做好新工人進場的三級安全教育及變換工種時的教育工作，健全每一工序的安全技術交底，建立安全技術交底制度，并落實實施，使每個工人均能熟識本工種的安全技術操作規(guī)程，落實安全措施。落實管理人員持證上崗及崗位年檢工作，積極參加主管部門的年檢活動。積極開展特種作業(yè)人員安全培訓工作，電工、機械操作者（三機工）均應持證上崗，嚴禁使用童工。建立工傷事故處理檔案，按三不放過原則進行報告，處理工傷事故。配備專職安全員深入現(xiàn)場檢查安全防護措施的落實及安全生產工作的開展，記好安全施工日記，做好施工現(xiàn)場安全值日工作，積極開展安全檢查活動（公司對幢號每月檢查一次，幢號每旬一次，班組每周最少一次），隱患整改應做到定人、定時、定措施。積極開展班前班后安全活動（班組每周進行一次）。開展好每周一次的安全例會。（二）施工現(xiàn)場防火、防雷安全措施建立生產崗位防火責任制，落實到人，建立義務消防小組，積極開展安全防火工作。工地嚴禁使用電爐和煤油爐，工地食堂（采用磚砌墻）應遠離作業(yè)場地。在施工現(xiàn)場的重點處；如宿舍、食堂、配電室、木工房、半成口倉庫均應配備足夠消防栓（泡沫滅火器，應標明使用日期）及干粉滅火器（標明使用日期，置于配電室內），滅火器應指定專人管理，應一年換藥一次。（三）臨時用電技術防護措施接零保護：（1）保護零線的引出：現(xiàn)場保護零線由變壓器的工作零線或為總配電箱第一級漏電保護器電保護器電源側零線引出，形成三相五線制（TNS）系統(tǒng)。重復接地：①保護零線在總配電箱（或變壓器）、線路中端及末端做重復接地。每處接地電阻R≤10Ω。②重復接地的目的是為了，降低故障點對地電壓，減輕保護零線斷線后的危險性，縮短故障的持續(xù)時間。③重