第四章組織(編輯修改稿)
2025-11-29 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)性相結(jié)合的原則 精干高效原則 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 分工協(xié)作原則 五、組織工作的原則 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型 （ 1）直線型組織結(jié)構(gòu) （ 5）矩陣制組織結(jié)構(gòu) （ 6）多維立體型組織結(jié)構(gòu) 組織類型 （ 2）職能型組織結(jié)構(gòu) （ 3）直線職能型組織結(jié)構(gòu) （ 4）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 人員配備 一、人員配備的任務(wù)、程序和原則 人員配備的任務(wù) 人員配備既要滿足組織的需要，又要考慮個(gè)人的特點(diǎn)、愛好和能力，因此人員配備的任務(wù)也要從組織需要和個(gè)人能力發(fā)揮兩個(gè)不同的角度來考察。 （ 1） 確定組織中人員的需要量 （ 2）開展職務(wù)分析 （ 4） 制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員配備 的程序 （ 3）選配合適的人員 （ 5）人員的績效評估 人員配置的原則 因才使用的原則 因事?lián)袢说脑瓌t 人事動(dòng)態(tài)平衡的原則 責(zé)、權(quán)、利一致原則 二、管理人員的選聘 選聘條件 管理人員的配備對組織活動(dòng)效率有著非常重要的影響，管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1