【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑外墻涂料施工工藝： (1)底層要求及處理 1）在墻面開裂處理完畢，含水率不大于 10%， PH 值小于 10 后方可施工。由于拆除馬賽克墻面工程量較大，保留原有馬賽克墻面，剔除空鼓后用 5%0 的鹽酸清潔浮沉，用專用膩?zhàn)犹顚?shí)后，滿墻批膩?zhàn)樱佔(zhàn)訉硬灰颂瘢?、打磨找平。無泥土、白霜、油污及脫模劑等污染物附著。如發(fā)現(xiàn)有上述附著物，應(yīng)用鏟刀、鋼絲刷、砂紙、洗滌劑等除去，再用清水沖洗干凈，干燥后方可進(jìn)行涂裝。以免重新污染。 2）外墻面的分格條 ：外墻面涂裝直做分格線處理，在涂料涂刷前使用專用分隔帶預(yù)埋，待涂裝施工后，先去除分隔帶，再用深色涂料勾縫；但要注意涂料施工時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，不能讓涂料污染分格條。專用分隔帶要求材質(zhì)堅(jiān)硬挺拔，不易變形。 3）對(duì)抹灰層的處理：使用聚合物水泥膩?zhàn)?，不可使用普通低?qiáng)度的內(nèi)墻膩?zhàn)?，包?107 膠加水泥類膩?zhàn)?，且膩?zhàn)訉硬灰颂?。要求墻面底層不可太粗糙，太粗糙?huì)影響裝飾質(zhì)量，但也不能太光滑，太光滑會(huì)降低涂料附著力。 4）對(duì)涂料的要求：彈性涂料須選擇專業(yè)調(diào)色的供應(yīng)商，一次性采購(gòu)?fù)慌a(chǎn)品，顏色符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及 檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說明書、環(huán)保標(biāo)達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁膠皮，漏刷、透底。 (2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1）基本項(xiàng)目 第 18 頁(yè) a 透底、流墜、皺皮：大面無，小面無明顯處。 b 光亮和光滑：光亮和光滑均勻一致。 c 裝飾線：分色線平直，偏差不大于１ mm(拉５ m 線檢查，不足５ m拉通線檢查 )。 d 顏色刷紋：顏色一致，無明顯刷紋。 e 工藝流程：墻面清理 → 配套底漆 二 道 → 彈性面漆 兩道 。 f 清理墻面：同上述對(duì)底層要求進(jìn)行處理。 g 可選用刷涂、輥涂和噴涂工藝進(jìn)行 結(jié)合 施工。用輥筒施工時(shí)盡量選用優(yōu)質(zhì)輥筒。墻面含水率小于 10%， PH 值 7－ 9，保證墻體表面平整、 堅(jiān)實(shí)、無油污，否則會(huì)影響涂料使用效果。 h 為保證彈性漆的彈性效果，不需要稀釋，使用前需將漆徹底攪拌均勻。 作業(yè)過程中嚴(yán)禁添加稀釋劑。 i 使用輥筒前必須先用刷子涂料輥筒滾不到的墻角，再大面積用輥筒滾涂。 j 每次蘸料后，以分格縫、墻角陰陽(yáng)角交界處或落水管為界，在輥筒可滾到的范圍里從中央開始上下左右進(jìn)行交叉涂刷，直至輥筒上的料完全刷盡，該面積完全遮蓋。結(jié)束時(shí)應(yīng)朝一個(gè)方向輕輕收滾，以獲得相同的折光率。按相同的方法涂刷第二輥，與先涂刷面積的濕邊交接以避免出現(xiàn)疊縫，重復(fù)上述步驟直到墻面完全涂刷完畢。 k 底漆徹底干燥后可涂 刷 彈性 漆，方法與底漆相同。正常情況下重涂時(shí)間間隔 24 小時(shí)以上。 第 19 頁(yè) l 盡量避免在空氣濕度較大的天氣施工，以免出現(xiàn)各種施工問題，影響質(zhì)量。 零星工程： 雨水管的拆除 (1) 拆除應(yīng)自下而上拆除，為保證下雨時(shí)屋面雨水不損壞墻體，應(yīng)在大面積墻體膩?zhàn)油瓿珊?，集中拆除雨水管? (2)雨水管安裝：雨水管管徑 110 的 pvc 管自上而下安裝，管卡間距不大于 米。預(yù)埋不小于 10 的膨脹螺栓， pvc 管壁厚符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管箍與 pvc 管用專用膠粘接牢固，管卡和螺栓應(yīng)安裝牢固。雨水管的垂直誤差不小于 10 ㎜（全長(zhǎng)），管距墻為 35 ㎜至 40 ㎜，出水口與管箍連接緊密牢固。雨水口屋面應(yīng)做好密封處理，并做閉水試驗(yàn)。雨水管與干掛石材接口應(yīng)套管并用密封膠密封處理，處理后做合格驗(yàn)收。雨水管的安裝和雨水管與散水處的出水 安裝參照 B 樓做法，要求牢固、美觀。 (3)出入口臺(tái)階、坡道的施工 : 1）干掛石材應(yīng)先做好墻干掛石材及雨篷改造石材的施工。 2）臺(tái)階、坡道的尺寸規(guī)格和石材的材質(zhì)參照 B 樓做法。 3）臺(tái)階、坡道基礎(chǔ)應(yīng)牢固。 4）空調(diào)安裝：空調(diào)安裝應(yīng)美觀合理，室外機(jī)表面潔凈支架重新涮漆。空調(diào)主機(jī)與室外機(jī)的連接管應(yīng)潔凈、美觀。 檢查整改 ： 項(xiàng)目部組織內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并組織甲方及監(jiān)理單 第 20 頁(yè) 位初驗(yàn)。 1交工驗(yàn)收 甲方及監(jiān)理單位驗(yàn)收，交工。 第 六 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量目標(biāo)： “ 優(yōu)良 ” 。 為使本工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，其工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)、嚴(yán)格的施工 規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨。（質(zhì)量保證體系框圖附后） 本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度， 第 21 頁(yè) 提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面 做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 ⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。 第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì) 。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查 。 第 22 頁(yè) 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。 (1)找出問題； (2)分析原因； (3)找出主要影響因素； (4)擬定措施； (5)認(rèn)真執(zhí)行措施； (6)檢查效果； (7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)； (8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。 第四節(jié) 各種質(zhì)量管理制度 本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操 作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。 二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。 對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 第 23 頁(yè) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。 對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。 三、質(zhì)量崗位制度 嚴(yán) 格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 四、質(zhì)量預(yù)控制 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。 每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。 五、質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目 的。 六、樣板引路制度 在重要分部工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)雙方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 七、質(zhì)量評(píng)定程序 第 24 頁(yè) 工序交接評(píng)定程序 每道工序完成后由各專業(yè)班組或項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。 八、工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。 質(zhì) 量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。 質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。 九、成品保護(hù)制度 加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。 除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒 目的警示，喚起來往人員注意。 十、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 第 25 頁(yè) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 第 五 節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度 一、質(zhì)量檢查制度 建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。 質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由組長(zhǎng)匯報(bào)后， 必須采取有效措施給予整改。 質(zhì)檢人員必須在每天工作時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)巡視 并作好檢查記錄并歸檔。 施工過程中因質(zhì)量問題造成 損失，經(jīng)質(zhì)檢小組會(huì)討論后必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。 施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn) 的，公司將按公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。 第 七 章 確保 工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工期保證措施 一、組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成商丘市消防指 第 26 頁(yè) 揮中心室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 二、總體管理與協(xié)作方面 （ 1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制 和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 （ 2）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 三、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行“日保周、周保月、月保總控計(jì)劃”的管理方式。 四、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性 （ 1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。 （ 2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前 第 27 頁(yè) 應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 （ 3）同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組嚴(yán)肅處罰。 五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理 （ 1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。 （ 2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更 數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 六、投入方面 （ 1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 （ 2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。 七、材料設(shè)備供應(yīng)方面 （ 1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備