【文章內容簡介】 1） 指定專人負責項目經理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。 (22)在權限內代表項目 部對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系。 14 項目技術負責人職責 (1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者； (2)協(xié)助項目經理做好質量管理工作； (3)組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業(yè)施工技術方案和工序設計并審批； (4)組織項目經理部有關部門對 特殊工程 進行會診 ， 并拿出針對性 的解決方案，并 對項目經理部有關人員進行技術交底； (5)對項目經理部質量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查； (6)并組織領導 對施工質量進行標準認可 ； (7)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)； (8)定期組織召開質量研討會，總結經驗，相互交流； (9)審定季節(jié)安全技術措施； (10)審批重大工程安全措施； (11)負責公司安全生產技術管理工作。 專職質檢負責人 （ 1）負責對現(xiàn)場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用； （ 2）負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施； （ 3）考核施工操作人員的技 術能力； （ 4）檢查現(xiàn)場施工質量，配合監(jiān)理對工程質量進行各類檢驗； （ 5）辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關事宜； （ 6）檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設備的精度和有效期； （ 7）檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患； （ 8）提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術資料的編制工作。 專職安全員職責 （ 1）編制季節(jié)性安全技術措施； （ 2）編制重大工程安全措施； （ 3）負責安全生產的具體管理工作； （ 4）組織進行安全教育、培訓和考試工作； （ 5）編寫安全技術交底，檢查落實交底情況； （ 6）檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況； 15 （ 7）檢測 現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)； （ 8）管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)； 專職資料員職責 （ 1）熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。 （ 2）對 項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝 ，圖紙變更，來往函件等 應全部了解并存檔備查； （ 3）完成投標書 中規(guī)定的檔案建立、存儲工作； （ 4）收集和記錄員工的各項工作，并隨時收項目各類資料； （ 5）負責對外聯(lián)系和內部傳達； （ 6）主持辦公室的全面日常工作； （ 7）掌握并按規(guī)定使用印鑒； （ 8）做好項目經理部 培訓計劃 記錄工作 。 （ 9）質量資料的管理 包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料； （ 10）程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件； （ 11）協(xié)助做好辦公室的各項工作； （ 12）跟蹤及督辦計劃內部門員工的各項工作； （ 13）維護和執(zhí)行管理手冊中的相關工作； （ 14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作； （ 15）明確施工目標：符合北京有關規(guī)定及甲方的相關要求。 預算員職責 （ 1）管理項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的內容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服 建設單位 予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企 建設單位 管領導的項目經理，即指導項目經理部履行合同，指導項目經理部并管 理結算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理《承包合同履約情況日報表》； （ 2）掌握項目生產經營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收； （ 3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當次實際完成的工作量； 16 （ 4）對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認真研究企業(yè)內部定額，使其產生效益； （ 5）負責編制項目制造成本計劃，經公司和 項目經理認可后控制執(zhí)行。其計劃要于相關人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現(xiàn)； （ 6）負責與 建設單位 的工程款結算； （ 7）分承包方的結算； （ 8）與責任工程師項目經理配合防止分承包方的反索賠； （ 9）辦理工程竣工決算； （ 10）負責期間成本分析及竣工成本分析； （ 11）對物資的供應，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物資管理程序對項目定期檢查，并定期向經理匯報項目物資管理的最新動向； （ 12）每周進入項目進行調查，對成本的構成進行系統(tǒng)分析，隨時總結項目成本的經驗和偏差； （ 13）全面領會招投標程序， 組織安排商務標的研究，編制說明，現(xiàn)場勘察，組價、合價、封標全過程的管理。 材料員職責 （ 1）確定現(xiàn)場物資管理目標，制定現(xiàn)場材料管理措施。 （ 2）參與施工組織設計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。 （ 3）按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產需要。 （ 4）嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。 （ 5）嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。 （ 6）掌握未完工程量，調整用料計劃，控制進場。 （ 7）及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。 （ 8）進行各種材料結算和 項目材料消耗及管理效果結算分析。 專業(yè)工長職責 （ 1）負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場； （ 2）配合技術負責人編制項目總進度計劃報經理審批； （ 3）按照審批的計劃，協(xié)助項目經理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批； 17 （ 4）負責處理施工期間各種技術，質量，安全，文明施工，材料； 進場等各技術問題，并定期以文字形式向經理匯報，不斷學習和改進施工技法； （ 5）負責施工設備和機具的管理工作； （ 6）負責新技術、新材料、新工藝的應用并 及時做好總結； （ 7）負責編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本等方面） （ 8）組織項目各項施工和竣工驗收工作； （ 9）負責對區(qū)域的施工技術資料定期檢查與指導，及竣工前的資料收集匯總交圈工作； （ 10）樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得技術負責人的認可，每月 23 日前將相關資料交預算合約室，以便合約室及時向 建設單位索回款項和向公司收取承包費用。由于 建設單位 或 建設單位 指定承包商原因造成的工期延誤和其他責任損失，要及時協(xié)助項目經理辦理簽證手續(xù)。 （ 11）負責編制相關項目的文明 施工措施計劃及成品保護措施； （ 12）負責工程竣工，項目經理部尚未解體前的，用戶服務工； （ 13）經理部解體后負責將有關資料進行接管，直到保修工作全部完成收回結算款為止。 第五節(jié) 現(xiàn)場 材料管理措施 先進安排 一些臨時設施及前期需用材料，然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用料進場。 施工材料的進出過程中，材料庫管 要嚴格進行把關，防止材料的丟失和遺漏。 材料倉庫由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復核（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限 額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨作隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。 嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學實驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。 18 對 鋼材、木材 ，輕鋼龍骨，石膏板 ，石材，不銹 鋼， 成品門和套 ，五金產品， 燈具 等主材及重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用。 對外加工的產品向項目部提供合理化建議，并對其進行過程化監(jiān)督， 確保產品的質量 和環(huán)保符合有關規(guī)范，對其問題及時向有關部門進行匯報。 19 第四 章 主要 分項工程施工方案 第一節(jié) 測量 放線 根據(jù)總平面圖紙進行計算、測定、編制坐標定位。 在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結構幾何尺寸定位。 根據(jù)立面圖的設計要求，采用水準儀標識，水平管定位法，標出各功能區(qū)域的實際標高定位。 以立面圖的分格及造型設計，在施工立面以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。 對天花吊點進行精確放線，排列天花基礎施工吊點，網格線。 門邊線、瓷磚 等處都彈出邊線和所有 待加工的內徑控制線。 施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。 墻頂?shù)匮b飾完成線。 燈具、風口、廣播喇叭噴淋、開關面板等需均勻布置均勻、安排合理布置 ,均需要放線完成安排布置工作。 墻面造型的分割交接的位置均需放線確認。 1 放線項目包括： 在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據(jù)。 第二節(jié) 輕鋼 龍骨石膏板吊頂工程 選材要求 （ 1） 照標書要求和今后 建設單位 所確定標準選材，使用材料為國優(yōu)名牌產品，嚴格按國家規(guī)范、標準驗收。 （ 2） 材料 : ① 龍骨： U 型輕鋼龍骨及龍骨配件（主龍骨為 UC50）； ② 板材：優(yōu)先采用紙面石膏板。 ④ 吊桿：Ф 8 鋼筋作吊桿。角鋼： L40 4 長度 40mm ⑤ 鋼架 50 龍骨（吊頂異型部分） 施工工藝流程： 測量放線→吊桿加工及現(xiàn)場固定→安裝主龍骨→主龍骨調平→固定中小 20 龍骨→隱蔽驗收→石膏板安裝。 施工操作要點： （ 1） 測量放線 根據(jù)圖紙設計標高在墻面四周彈出標 高線，在樓板下底面彈出吊點及龍骨位置線，并相應彈出燈槽、風口等位置線，避免鋸斷龍骨，要求彈線清楚、位置準確。 （ 2） 吊桿加工及現(xiàn)場固定 ① 加工：根據(jù)圖紙吊頂標高，計算吊桿的長度，在加工廠進行加工，一端套絲，另一端焊接 L40 4（長度 40mm）的小角鋼，小角鋼上預先用臺鉆打Ф 10 的孔。選用Ф 8 通絲做吊桿焊好后并刷防銹漆二遍。 ② 現(xiàn)場安裝固定： 吊桿間距一般不應大于 1200mm 為原則，按照現(xiàn)場放線采用電錘打孔，然后用 M10膨脹螺栓與吊桿進行連接固定。吊桿距主龍骨端部距離不得超過 300mm ,否則應增設吊桿。 （ 3） 安裝主次龍骨與調平 ① 龍骨安裝順序，先安主龍骨，再安次龍骨，變標高處，應先安高跨再安低跨。 ② 將龍骨用吊掛件與吊桿連接，擰緊螺絲并卡牢。主龍骨的水平接長用連接件接長。主龍骨安裝好后，立即按照以房間為單元進行調平，大跨度的房間吊頂?shù)钠鸸案叨龋床恍∮诜块g短向跨度的 1/200 起拱。 ③ 中小龍骨用吊掛件與大龍骨固定。間距一般均為 400mm，中小龍骨下表面均在同一水平標高位置。 ④ 龍骨加強：對造型天花在天花的變標高處，主龍骨要進行加強，端部并互相焊接固定。對大面積房間應每隔一定距離在大龍骨上部焊接橫臥大龍骨一 道，以加強大龍骨側向穩(wěn)定及吊頂整體性，對輕鋼大龍骨焊接宜點焊，中小龍骨不能焊接。 ⑤ 鋼架龍骨：根據(jù)設計圖紙，用 50*50 的鋼架焊接異型骨架，間距為400mm，鋼架的固定要用膨脹螺栓和頂板固定，要牢固，平整。 （ 4） 隱蔽驗收 封板前，對吊頂內的照明、通風、消防噴淋、煙感等專業(yè)管線施工完畢后，分專業(yè)經與 建設單位 、監(jiān)理、施工單位驗收合格后方可進行石膏板的安 21 裝施工。 （ 5） 石膏板安裝 ① 先將板材就位，安裝固定板時從板中間向四邊固定，不能先鉆孔后固定，要采用自攻槍垂直一次打入擰緊，自攻螺絲的沉入深度以釘帽的表面略埋入板面并不使紙面破壞為宜，自攻螺絲中距宜為 150170mm，周邊螺釘距板邊距離 1015mm，距切割邊的距離宜為 1520mm。 ② 石膏板安裝時，分部位或按房間，進行排板設計、錯縫排列安裝（包括同層石膏板之間的錯縫和上下兩層之間的石膏板錯縫）。板塊縫隙留 810mm為宜。鋪設時，由于石膏板的縱向的各項性能要比橫向優(yōu)越，因此不許將石膏板的縱向與覆面龍骨平行，應與龍骨垂直，且保證石膏板必須在無應力狀態(tài)下進行安裝，要防止強行安裝，安裝吊頂板時用木支撐臨時支撐，并使板與龍骨壓緊，待螺釘固定完才可撤。板塊安裝完畢 后，對所有的釘帽點刷防銹漆，并用石膏膩子抹平。 （ 6） 板縫嵌縫 待石膏板安裝完畢檢查合格后，進行板縫的嵌縫。為降低造價采用我公司研制石膏鋸末柔性膩子防裂嵌縫方法。即按石膏粉∶鋸末 =∶ 1 的比例拌勻后再用乳膠調成膏狀而成。方法為：先在板縫兩邊 4 ㎝寬范圍內的非紙面石膏板上涂刷一層乳膠，并達七成干后用乳膠石膏膩子進行嵌縫。嵌縫時用刮刀將嵌縫膩子均勻飽和的嵌入板縫中，一共刮三道膩子。最后用 50 寬的無紡布膠粘封閉。該膩子比一般膩子更具有彈性，它能更好地與石膏板形成一個結實